紅棗公司全案策劃全階段分析

　　紅棗作為我國(guó)的特產(chǎn)，各個(gè)產(chǎn)地有各地的特色，但要想讓本土紅棗在消費(fèi)者心智中占據(jù)不一樣的位置，那給紅棗公司實(shí)施全案策劃戰(zhàn)略能夠同時(shí)解決紅棗品牌塑造和運(yùn)營(yíng)的問題，讓紅棗公司在未來(lái)的發(fā)展中能夠自如的應(yīng)對(duì)品牌帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　紅棗公司全案策劃是什么

　　紅棗公司全案策劃指的是對(duì)公司內(nèi)部、外部進(jìn)行全方位的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系建設(shè)與優(yōu)化（品牌定位、組織架構(gòu)、人力資源戰(zhàn)略、精神文化導(dǎo)向等等），又包括了企業(yè)對(duì)外的市場(chǎng)拓展策略與發(fā)展戰(zhàn)略（客群定位、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策略等）。這樣的全案策劃戰(zhàn)略不僅解決了公司短期的業(yè)績(jī)問題，同時(shí)也解決了公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理問題。但值得注意的是紅棗公司全案策劃須站在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的高度，以品牌化運(yùn)營(yíng)為理念核心，以產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量提升或者說(shuō)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升為主旨，以人力資源調(diào)配為脈絡(luò)，以財(cái)務(wù)或者說(shuō)資金滾動(dòng)投入為血液疏導(dǎo)輔助，以市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷執(zhí)行為重點(diǎn)突破的系統(tǒng)化策劃思路與執(zhí)行步驟等組成的系統(tǒng)性方案。

　　紅棗公司全案策劃方案主體內(nèi)容

　　內(nèi)容一：市場(chǎng)方案

　　紅棗公司市場(chǎng)全案策劃方案包括行業(yè)分析、競(jìng)品分析、目標(biāo)人群分析等，從理論角度來(lái)闡述，即科特勒的STP+4P理論：STP--市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)人群、產(chǎn)品定義4P--產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣在制定市場(chǎng)方案時(shí)，需要通過大量的數(shù)據(jù)分析和研究，確立目標(biāo)市場(chǎng)及用戶人群，制定符合品牌特性的品牌方案，助力品牌打開市場(chǎng)。

　　內(nèi)容二：品牌方案

　　紅棗公司品牌全案策劃方案又稱品牌營(yíng)銷方案，對(duì)于企業(yè)而言是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的有利武器。對(duì)于企業(yè)而言，品牌命名、宣傳標(biāo)語(yǔ)、品牌理念、視覺設(shè)計(jì)等，需要依托于市場(chǎng)方案，進(jìn)行品牌方案的制定。

　　內(nèi)容三：傳播方案

　　紅棗公司傳播全案策劃方案＝信息策略+媒介策略。通俗而言，就是品牌推廣階段，需要解決“說(shuō)什么？”、“在哪說(shuō)？”的問題。

　　紅棗公司可選擇的靠譜的全案策劃公司

　　先知詞語(yǔ)戰(zhàn)略作為一家成立且成功運(yùn)營(yíng)十幾年的咨詢公司，在全案策劃上有自己的工作節(jié)奏和全案思路，本文我們就先知詞語(yǔ)戰(zhàn)略全案公司針對(duì)紅棗公司全案策劃的三個(gè)階段介紹如下：

　　階段一：紅棗項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)+認(rèn)知調(diào)研行動(dòng)（雙方）

　　紅棗項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)包含：

　　雙方啟動(dòng)會(huì)；

　　信息全面對(duì)稱；

　　工作任務(wù)明確；

　　雙方戰(zhàn)略預(yù)測(cè)；

　　雙方認(rèn)知調(diào)研行動(dòng)包括：

　　一是競(jìng)爭(zhēng)研究

　　內(nèi)部資料共享；

　　行業(yè)歷史；

　　典型案例研究；

　　競(jìng)品案例研究；

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梳理；

　　客戶需求洞察；

　　營(yíng)銷模式研究；

　　二是現(xiàn)場(chǎng)研究

　　紅棗公司高層訪談；

　　紅棗區(qū)域市場(chǎng)走訪；

　　紅棗目標(biāo)客戶深訪；

　　銷售渠道觀察。

　　階段二：先知為紅棗公司挖掘企業(yè)的“詞語(yǔ)戰(zhàn)略”

　　強(qiáng)大詞語(yǔ)可以是品類詞語(yǔ)、強(qiáng)大名稱，強(qiáng)大口號(hào)。

　　戰(zhàn)略配稱指的是傳播策略、傳播策略創(chuàng)意、tvc廣告腳本創(chuàng)意、年度節(jié)日原型+公關(guān)活動(dòng)。

　　階段三：先知為紅棗公司建立強(qiáng)大原型

　　紅棗公司強(qiáng)大原型包括強(qiáng)大形象+戰(zhàn)略旗幟、品牌重點(diǎn)物料、品牌畫冊(cè)、包裝原型、終端傳播物、其他核心物料。