打造燕窩品牌的全案策劃如何做

　　一個(gè)品牌就是一個(gè)承諾，將產(chǎn)品打造成品牌是為了享受品牌帶來(lái)的價(jià)值。燕窩作為美容養(yǎng)顏的營(yíng)養(yǎng)品，燕之屋、小仙燉、盞記這些都是燕窩品類的品牌，我們從小仙燉的品牌成名之路不難看出從一開(kāi)始品牌名稱的確定，到品牌目標(biāo)消費(fèi)人群的定位到戰(zhàn)略目標(biāo)都是有跡可循。因此，一個(gè)成功的燕窩品牌全案策劃是如何做的呢？

　　燕窩品牌全案策劃包括什么

　　1.確定核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　任何品牌沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，那是難以發(fā)展的，品牌全案策劃的關(guān)鍵就是挖掘品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。燕窩品牌全案策劃挖掘品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式有通過(guò)前期分析調(diào)查，或與競(jìng)品進(jìn)行比較。隨著市場(chǎng)和消費(fèi)者的更替，品牌之間已不是單純的資源、渠道、產(chǎn)品、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，向往內(nèi)容、體驗(yàn)感、服務(wù)是品牌時(shí)代消費(fèi)者選擇某一品牌的主要因素，因此燕窩品牌全案策劃需及時(shí)明確消費(fèi)者痛點(diǎn)，緊跟時(shí)代步伐，才不會(huì)被淘汰。

　　3.找準(zhǔn)燕窩品牌定位

　　為燕窩品牌定位指的是為燕窩品牌尋找一個(gè)合適的市場(chǎng)方向，在消費(fèi)者心中占據(jù)一個(gè)特殊的位置。讓消費(fèi)者產(chǎn)生需求時(shí)，優(yōu)先就能聯(lián)想到我們的品牌。若給燕窩品牌定位不清晰，品牌的發(fā)展就會(huì)遇到阻力，造成不為目標(biāo)消費(fèi)者所認(rèn)同，樹(shù)立品牌的目的同時(shí)也會(huì)失敗。

　　3.樹(shù)立燕窩品牌文化

　　碎片化時(shí)代，我們?cè)谶x擇某一品牌時(shí)，可能是由于品牌展現(xiàn)出的形象滿足了我們的內(nèi)心需求，又或者是品牌故事將產(chǎn)品品牌人格化，從感情上獲得勝利。燕窩品牌文化指的是自身的價(jià)值觀、龍頭觀、態(tài)度等等，把品牌打造成一個(gè)有思想、有情感的“人”，讓目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)其感興趣，并產(chǎn)生認(rèn)同感，增加了消費(fèi)者對(duì)燕窩品牌的忠誠(chéng)度。

　　4.提煉品牌廣告語(yǔ)

　　品牌廣告語(yǔ)就是用一句話描述清楚產(chǎn)品或品牌的特色。作為燕窩品牌全案策劃的核心，燕窩品牌廣告語(yǔ)能夠深化品牌形象和樹(shù)立品牌的聲譽(yù)度，能夠讓消費(fèi)者通過(guò)品牌廣告語(yǔ)對(duì)燕窩產(chǎn)品的賣點(diǎn)牢記于心，以增加燕窩產(chǎn)品的銷售。

　　5.視覺(jué)設(shè)計(jì)

　　視覺(jué)設(shè)計(jì)包括從內(nèi)而外的品牌標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)圖形、標(biāo)準(zhǔn)色彩等等。品牌全案策劃為燕窩品牌構(gòu)建了良好的系統(tǒng)的品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)，它向消費(fèi)者展示具備吸引力的畫面，向市場(chǎng)傳遞獨(dú)特的品牌氣質(zhì)，建立良好的品牌認(rèn)知，形成良好的宣傳效果。

　　先知詞語(yǔ)戰(zhàn)略全案之燕窩品牌全案策劃的服務(wù)流程

　　1.項(xiàng)目溝通

　　洽談可撥打400電話咨詢或至總部實(shí)地詳談合作事宜。

　　2.品牌調(diào)研

　　分析品牌現(xiàn)狀;提供競(jìng)品、市場(chǎng)數(shù)據(jù)研究。

　　3.合同立項(xiàng)

　　燕窩品牌全案策劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容、合同費(fèi)用及細(xì)則確認(rèn); 項(xiàng)目預(yù)付款支付

　　4.品牌定位

　　從市場(chǎng)、價(jià)格、形象、地理、人群、渠道等給燕窩品牌定位，提煉品牌核心價(jià)值，實(shí)現(xiàn)品牌愿景，提供解決方案。

　　5.品牌占位

　　燕窩品牌占位包含占概念，占資源，占標(biāo)準(zhǔn)，占通路。

　　6.整體運(yùn)營(yíng)

　　7.品牌全案落地實(shí)施

　　8.數(shù)據(jù)分析

　　9.品牌優(yōu)化

　　打造燕窩品牌的全案策劃技巧

　　1.心智窗口的飽和度廣告攻擊、直接拉動(dòng)終端；

　　2.大型公關(guān)活動(dòng)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，建立全局性聲勢(shì)；

　　3.大型地面部隊(duì)的終端強(qiáng)力鋪面、密集分銷；

　　4.打造樣板市場(chǎng)、打造樣板門店、驗(yàn)證單店/單區(qū)域盈利模型；

　　5.招商大會(huì)、迅速鋪開(kāi)渠道、快速加盟擴(kuò)張；

　　6.配合渠道商及終端的飽和度的終端活動(dòng)，形成強(qiáng)力動(dòng)銷，提升終端流速；

　　7.優(yōu)化單店客戶轉(zhuǎn)化、提升單店產(chǎn)出；

　　8.自媒體化工程出街、商圈引流、引發(fā)用戶口碑傳播；

　　9.產(chǎn)品體系升級(jí)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、盈利能力及競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化提升全渠道業(yè)績(jī)及盈利能力；

　　10.爆款產(chǎn)品打造、老產(chǎn)品翻新，通過(guò)產(chǎn)品激活渠道能力及收割渠道流量。