母嬰連鎖店品牌全案策劃

 　　品牌全案策劃從一個企業(yè)的名稱、配成、戰(zhàn)略落地都包含其中。母嬰連鎖店作為我國市場飽和度高，且被看好的行業(yè)，對于想加入的新創(chuàng)企業(yè)來講，如何借助品牌全案策劃來找尋行業(yè)內(nèi)未被發(fā)掘的市場，是母嬰連鎖店做品牌全案策劃的核心與意義所在，本文我們就一同來了解下。

　　母嬰連鎖店品牌全案策劃包括的內(nèi)容

　　1.母嬰連鎖店市場背景調(diào)查。

　　2. 母嬰連鎖店目標(biāo)消費者市場環(huán)境分析

　　a. 母嬰連鎖店行業(yè)現(xiàn)狀與市場環(huán)境分析

　　b.嬰幼兒用品消費者分析

　　3. 母嬰連鎖店市場機會分析

　　4. 母嬰連鎖店競爭對手分析

　　5. 母嬰連鎖店利益點分析

　　6. 母嬰連鎖店利益與風(fēng)險預(yù)控

　　7. 母嬰連鎖店行業(yè)前景預(yù)測

　　母嬰連鎖店品牌全案策劃核心之市場細分

　　介于企業(yè)資源存在有限性，消費需求存在差異性，先知詞語戰(zhàn)略認為對于市場飽和度高的母嬰連鎖店來講，可以通過市場細分來解決企業(yè)在品牌定位營銷過程中面臨的激烈競爭和復(fù)雜環(huán)境。

　　簡而言之，隨著消費者的需求越來越多樣化，我們要充分發(fā)揮企業(yè)品牌優(yōu)勢，精準(zhǔn)化目標(biāo)市場和人群定位。實際上，奶爸人群之于母嬰行業(yè)，就是錯開獨木橋，獨辟新徑。

　　多數(shù)品牌都會面臨定位模糊、目標(biāo)人群不清晰的問題，除了在品牌發(fā)展之初沒有做好準(zhǔn)備，更重要的原因是總盯著大行業(yè)，大品類，大人群。很少關(guān)注細分市場，感覺所有的品牌都是自己的競爭對手。很顯然這是誤區(qū)。而細分市場代表著一種品牌哲學(xué)。大品牌有其無暇顧及的盲點，小品牌可以有小靈快的戰(zhàn)術(shù)布置。星火可以燎原，細分也能成事。

　　當(dāng)前市場發(fā)展的趨勢越來越同質(zhì)化，面臨如此嚴(yán)峻的形勢，可以說細分市場為我們提供了一個很好的思路。任何一個市場都講求創(chuàng)新，而細分市場是有意識地創(chuàng)造、開發(fā)出具有鮮明特征的新的產(chǎn)品類別，而且正好能滿足或喚醒消費者的某種需求。一般來說，可以從產(chǎn)品和市場兩個導(dǎo)向來思考。從產(chǎn)品導(dǎo)向來看，可考慮通過組合、替換等方式推出新的品類。如果從市場導(dǎo)向來看，則考慮采用新的細分變量來開發(fā)針對更明確的細分市場的產(chǎn)品。

　　母嬰連鎖店品牌全案策劃應(yīng)注意什么

　　母嬰連鎖店要做品牌全案策劃，首先要知道品牌全案策劃是做給誰看的吧，即企業(yè)要進入的是哪個細分市場，目標(biāo)消費者是誰，從而確立市場主體。為此，母嬰連鎖店在做全案以前，需要做大量的數(shù)據(jù)分析和研究工作，諸如行業(yè)分析、市場分析、消費分析、終端走訪、用戶調(diào)研、目標(biāo)用戶畫像、目標(biāo)用戶心理洞察等等。在確定了細分市場和目標(biāo)用戶之后，接下來就要決定用什么產(chǎn)品去打開這個市場，即產(chǎn)品定義。這部分涉及到產(chǎn)品的核心價值是什么，競爭優(yōu)勢是什么，產(chǎn)品怎么定價，通過什么渠道進行分銷等。這就是母嬰連鎖店做品牌全案策劃的注意內(nèi)容。