疫情后如何做好品牌的全案策劃
品牌全案的策劃與制定需具備很高的綜合能力,從市場到品牌到傳播都需根據(jù)不同企業(yè)不同階段來制定相應的品牌全案策劃方案。2020年疫情當下,當很多企業(yè)意識到具有品牌影響力的企業(yè)更具品牌競爭力,為了得到更長久的發(fā)展,在疫情后,如何做好品牌的全案策劃才能完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標呢?
品牌全案策劃則是構建 品牌與消費者聯(lián)想之間關系的必要階段。品牌全案策劃的目的在于做品牌,而所謂的“做品牌”就是“管理這些感覺”,事實是什么不重要,客人的感受才重要!如果客戶對你的品牌有高度的評價,那肯定是或產(chǎn)品或服務或企業(yè)文化等方面與消費者達成了共鳴!如果客人心中對品牌有負面的感受,那就要深刻反思,品牌管理該做的事情,就是找出客戶的感受來自何處,進而強化正面印象、消彌負面效應。品牌全案策劃的重要性我們都知曉,眼下如何做好品牌的全案策劃是疫情后每一個企業(yè)都關系的?
首先是各種調(diào)研,包括企業(yè)內(nèi)部的、行業(yè)的、市場的、消費者的、甚至是地區(qū)或者國家政策層面的各種研究,只有在做了充分的、大面積的調(diào)查研究之后才能有基本的方向。
其次就是品牌戰(zhàn)略的制定。所謂的品牌戰(zhàn)略,包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠景設立六個方面的內(nèi)容。具體內(nèi)容就不多說了,可以自己查閱資料。
第三提升產(chǎn)品的銷售,品牌的創(chuàng)建是為了銷售產(chǎn)品,使產(chǎn)品能產(chǎn)生溢價能力,使企業(yè)盈利,否則品牌就沒有了存在的意義。這就又包含了市場營銷的各種工作,包括線上線下的推廣方案。
先知成立于2005年,開創(chuàng)了詞語戰(zhàn)略和強大原型的先知方法。簡明、直接、鋒利而有效,實現(xiàn)了從戰(zhàn)略制定到營銷創(chuàng)意落地一次成型,奠定百年品牌資產(chǎn)。品牌核心信息再無需修改,讓企業(yè)和品牌實現(xiàn)一戰(zhàn)而定。憑借更適合本土的戰(zhàn)略營銷理論,讓先知成為企業(yè)的戰(zhàn)略營銷終身增長顧問。先知服務項目包括:企業(yè)詞語戰(zhàn)略、品牌強大原型、戰(zhàn)略口號、必買理由、產(chǎn)品開發(fā)、包裝設計、廣告創(chuàng)意、營銷傳播、品牌資產(chǎn)管理等。
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- 先知公司測名系統(tǒng)
- 客戶評價
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強大原型非常實用,實際證明好名字確實是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設計方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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遠洋集團品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團隊的專業(yè)能力及服務態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設計的后期應用效果也非常有競爭力,為遠洋養(yǎng)老項目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強有力的支持。