企業(yè)產(chǎn)品品牌定位六大步驟

　　雖說隨著時(shí)代的變化，消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)品、價(jià)格已不是核心的影響因素，但從企業(yè)自身出發(fā)，做好企業(yè)產(chǎn)品或品牌定位能夠在預(yù)期消費(fèi)者心目中建立起明確的品牌形象，它是一種有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。本文先知小編就企業(yè)產(chǎn)品品牌定位六大步驟匯總?cè)缦拢?

　　步驟一是產(chǎn)品分析，選擇定位策略

　　如果品牌是新產(chǎn)品，那剛開始不適用于新進(jìn)入市場(chǎng)的人，但是如果品牌已經(jīng)是市場(chǎng)中的老牌企業(yè)，并希望恢復(fù)其品牌定位和整體品牌架構(gòu)，則對(duì)于公司和品牌部門的管理層或者品牌定位公司而言，至關(guān)重要的是仔細(xì)了解和確定品牌的當(dāng)前定位，并分析其如何為品牌所用以及如何實(shí)現(xiàn)總體業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　步驟二是競品產(chǎn)品品牌分析

　　產(chǎn)品品牌定位需快速確定市場(chǎng)上對(duì)品牌構(gòu)成直接威脅的品牌。品牌定位公司則需要分析和了解競爭品牌的核心價(jià)值，品牌優(yōu)勢(shì)，所提供產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、精神和基本原則，成功挖掘競品獨(dú)特的銷售主張以及使它們?cè)谑袌?chǎng)中的與眾不同。。

　　步驟三是競爭對(duì)手產(chǎn)品品牌定位核心分析

　　產(chǎn)品品牌定位第三步驟就是了解競爭對(duì)手產(chǎn)品品牌的定位，從根本上弄清他們的品牌愿景，使命宣言，核心價(jià)值觀，品牌基礎(chǔ)和整個(gè)品牌架構(gòu)。仔細(xì)研究競爭對(duì)手品牌的定位和品牌策略，以得出獨(dú)特而獨(dú)特的定位，從而在市場(chǎng)上具有競爭優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)非常重要。

　　步驟四是公司獨(dú)特性確立

　　以上三步企業(yè)對(duì)自身及競品品牌通過深入的分析，確定核心價(jià)值、品牌制定的基礎(chǔ)，優(yōu)勢(shì)，價(jià)值主張，長期愿景以及使品牌與眾不同的特征和屬性。市場(chǎng)上其他提供類似產(chǎn)品和服務(wù)線的品牌。

　　步驟五是制定獨(dú)特的銷售主張

　　品牌定位公司對(duì)產(chǎn)品品牌定位的下一步驟是根據(jù)品牌的特征，目標(biāo)，屬性，核心價(jià)值和優(yōu)勢(shì)來開發(fā)獨(dú)特的銷售主張，從而使品牌在市場(chǎng)中具有獨(dú)特的個(gè)性并在客戶的腦海中。

　　步驟六是制定品牌廣告語

　　定位咨詢公司給產(chǎn)品品牌定位只是開始，更重要的是要做好日后品牌傳播的工作。如企業(yè)愿景、企業(yè)標(biāo)語、企業(yè)口號(hào)等。只有這樣從戰(zhàn)略-創(chuàng)意-營銷才能助力企業(yè)品牌實(shí)現(xiàn)一站而定，成功累積品牌資產(chǎn)。