一人可以興邦

　　我們現(xiàn)在一首單曲更火的可以賺2000萬元,90%以上企業(yè)從生到死,也賺不了這個數(shù).在這里,起決定作用的是知本,而不是資本.

　而記得次聽《吉祥三寶》,是在車上音樂節(jié)目中.里邊大人也“骨碌骨碌”,小人也“骨碌骨碌”的獨特聲音,十分可愛,讓人難忘.好不容易在新街口的音像店找著一張有《吉祥三寶》的布仁巴雅爾更新專輯,比別的CD貴了一倍還多.實際上,買它只為這一首.當時就想,如果歌能一首一首地賣,自己組合起來聽,那該多好.省錢倒在其次,主要是用不著來回換碟,聽了這張,聽不了那張.

　　直到更近,我發(fā)現(xiàn),音樂興起了單曲銷售.從張靚穎到李宇春,都是一曲一曲地出,一曲一曲地賣.配合著MP3,把自己喜歡的灌在一起,比聽那些拉郎配的CD好多了.

　　而由此我冒出一個想法：現(xiàn)在一首單曲更火的可以賺2000萬,全國4000多萬家企業(yè),90%以上企業(yè)從生到死,也賺不了這個數(shù).以前唱片公司都是建立在銷售整張專輯基礎(chǔ)上的,包下歌手多少多少年.如果歌可以一曲一曲拆開賣,那么公司為什么不可以拆開,一首單曲建一個公司呢？

　　有了這個想法,我在十年前就有了.大家翻翻《21世紀網(wǎng)絡(luò)生存術(shù)》第八章,我提到一個“《自由威利》集制作公司”,就是拍一集成立一個公司.相當于單曲公司.按國人習(xí)慣,星星點大的香煙也恨不得叫“宇宙牌香煙”.好不容易成立個公司,更起碼也得叫“《自由威利》制作公司”,為什么要單為“集”成立個公司呢？《自由威利》集制作公司之所以不起名叫“地球”公司、“銀河系”公司或“宇宙不滅、物質(zhì)永恒”公司,正如好萊塢的副制片人道格解釋的：“這是一個徹頭徹尾的臨時性組織,工作完成之后,大家各奔東西另找活干.”

　　Joel Kotkin和David Friedman在《好萊塢娛樂業(yè)的啟示》中指出,當經(jīng)濟中遇到“超高品質(zhì)、超低成本”的挑戰(zhàn)壓力時,人們面臨的將是如何把創(chuàng)造性的人才組成短暫的聯(lián)盟,合力達到特定的目標.誰能把這些人及時、有效地組織起來,誰就獲得了競爭優(yōu)勢.Joel Kotkin和David Friedman 認為：“我們不久就會看到,好萊塢的成功不是一個離譜的古怪模式.隨著這種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在更多傳統(tǒng)行業(yè)中的發(fā)展,好萊塢模式肯定不是發(fā)展中的一個特例,而會成為發(fā)展中人們所信守的規(guī)則.”

　　這對傳統(tǒng)的公司概念,是一個嚴重的挑戰(zhàn).按照制度經(jīng)濟學(xué)的說法,之所以用企業(yè)來替代市場,是因為采用企業(yè)這種制度,比一單一單地分別去做,可以節(jié)省交易費用.

　　—登上2006中國名人榜的網(wǎng)絡(luò)歌手龐龍,在2000年就在北京推出了他的張個人專輯,這張專輯并沒有得到主流的關(guān)注,主打歌《老了》僅在小范圍產(chǎn)生影響.然而依靠《兩只蝴蝶》、《你是我的玫瑰花》兩首歌曲的彩鈴下載,龐龍在一年內(nèi)收入了1800萬元.