中國企業(yè)如何實施品牌戰(zhàn)略

　　中國大大小小的企業(yè)眾多，但在領域中被消費者熟知的。企業(yè)品牌戰(zhàn)略作為助力企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略方式與手段，中國企業(yè)如何實施品牌戰(zhàn)略才能讓這些企業(yè)將品牌作為核心競爭力，來贏得產(chǎn)品本身價格之外的附加價值呢？

　　中國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的基本形式

　　一是產(chǎn)品線擴展形式：指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品類別中增加新的項目，并以同樣的品牌名稱推出。產(chǎn)品擴展線的方式有多種多樣，既可以采用創(chuàng)新，也可以采取仿制，還可以采取更換包裝。

　　但不管采取何種方式，主要還是通過抑制競爭者產(chǎn)品銷售來獲得企業(yè)產(chǎn)品銷售的增長，從而增加產(chǎn)品的市場占有率，增加企業(yè)利潤。

　　二是品牌擴展形式：企業(yè)在現(xiàn)有品牌產(chǎn)品基礎上推出新的產(chǎn)品。一個成功的好品牌產(chǎn)品，可以使新產(chǎn)品迅速為時市場所識別和接受，可以節(jié)約促銷新產(chǎn)品的大量費用。

　　三是多品牌形式：企業(yè)在同一產(chǎn)品類型中采取多個品牌名稱。

　　四是新品牌形式：企業(yè)為某一品牌新增產(chǎn)品類型而建立的一個品牌。

　　五是品牌再定位形式：無論品牌在市場上的定位是否合適，今后企業(yè)都必須對起重新定位。因為競爭者可能繼該品牌推出后推出它的品牌，企業(yè)品牌的需求因此將減少。

　　中國企業(yè)靠品牌贏得利潤的品牌戰(zhàn)略有哪些

　　一是貼牌戰(zhàn)略

　　它是是一種低附加值的品牌戰(zhàn)略，是我國改革開放初期，東南沿海的中小企業(yè)普遍采取的一種品牌戰(zhàn)略。

　　二是收購外國品牌戰(zhàn)略

　　它是隨著我國企業(yè)飛速發(fā)展衍生出的一種極為特殊的品牌戰(zhàn)略，即具備一定實力的中國企業(yè)收購外國品牌，借此掌控該品牌擁有的戰(zhàn)略資源。

　　三是自創(chuàng)品牌戰(zhàn)略

　　它是中國企業(yè)在國際市場上塑造自身形象的必由之路，也是我國由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變的必然選擇。只有中國企業(yè)的自創(chuàng)品牌能夠在國際貿(mào)易中獲得認同，才能保證我國企業(yè)在國際競爭中掌握主動。