詞語戰(zhàn)略打造企業(yè)文化價值觀

　　用強大詞語原形。用詞語戰(zhàn)略哲學(xué)思維，用文字與語言的魅力和精髓，通過傳統(tǒng)文化將先人的道德觀與價值觀滲透到企業(yè)文化中，滲透到每個員工的的血脈之中，形成凝聚力，就是詞語戰(zhàn)略的價值。先知王思翰教授在《詞語戰(zhàn)略成就強大品牌》一書中說道；“用詞語戰(zhàn)略把品牌的優(yōu)勢說清楚。由于詞語戰(zhàn)略明確直接，讓各層級的人員都能統(tǒng)籌到一個方向上，因此達成了價值觀和文化的統(tǒng)一，讓企業(yè)的各項運營活動更加明確而高效。詞語戰(zhàn)略讓一切戰(zhàn)略都可落地執(zhí)行，發(fā)揮出獲取心智開創(chuàng)客戶和統(tǒng)籌內(nèi)外高效協(xié)同的巨大價值”。

　　天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。獲利在于同心，和諧在于同德，企業(yè)文化建設(shè)的直接目的就是讓全體員工做到同心同德、言行一致。這是對人的經(jīng)營，是對人心的經(jīng)營，是對人的價值觀的經(jīng)營?！豆茏?middot;權(quán)修》有云：“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。”企業(yè)文化建設(shè)，就是“樹人”的過程，這是一個循序漸進、潛移默化的過程。

　　對個人來講，理念決定行為，行為決定結(jié)果。觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。鄧小平說：“改革開放先要解放思想。”思想不解放，很多事情都不會干、不想干、不敢干。對企業(yè)來講，企業(yè)文化決定了一個企業(yè)的奮斗目標、奮斗精神、奮斗作風(fēng)、奮斗結(jié)果。如果說人跟人的更大差異是思想，則企業(yè)跟企業(yè)更大的差異就是價值觀，即企業(yè)文化。所以企業(yè)“造物先造人，造人先造觀念”，企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)就是“造觀念”。

　　經(jīng)濟學(xué)家于光遠說：“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化。”沒有“無文化的組織”，只有“不同文化的組織”。不論是統(tǒng)一文化、離散文化、強勢文化、弱勢文化，還是隱含文化、成文文化，一個企業(yè)終歸是有自己的文化的。的區(qū)別在于，積極的、正面的文化引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展，消極的、負面的文化把企業(yè)推向消亡的深淵，正所謂成也文化，敗也文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識地去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。

　　企業(yè)文化的力量是無窮大的，它能強化理念、凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)精神、展示形象。俗話說，天時、地利、人和，人和就是企業(yè)文化的體現(xiàn)，能否達到“人和”，取決于團隊成員是否做到“同心同德，言行一致”。

　　詞語戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)選擇一套與競爭對手不同的路徑和方法，創(chuàng)造獨特的價值組合，

　　幫助企業(yè)規(guī)劃其在社會上的位置。結(jié)合心智八大規(guī)律，讓企業(yè)在用戶心智中壟斷一個詞語，占據(jù)品類或特性的制高點，借助詞語系統(tǒng)清晰地表達企業(yè)在產(chǎn)業(yè)頭部位置的優(yōu)勢。在這個戰(zhàn)略方向上實現(xiàn)資源利用的更優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)將所有資源都配置到其更擅長的業(yè)務(wù)中去。 用詞語體系重塑內(nèi)部文化和價值觀，讓內(nèi)外形成協(xié)同，讓競爭對手由嫉妒變?yōu)槌绨荩沙绨葑兂蓞f(xié)助共贏，能更高效地獲取消費者心智認知和認同。形成可持續(xù)的差異化價值優(yōu)勢，從而建立長久的市場競爭優(yōu)勢。

　　詞語戰(zhàn)略從經(jīng)營管理、服務(wù)戰(zhàn)略、面向流程的實戰(zhàn)和理論分析，從企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等方面進行診斷，從文化的角度揭示企業(yè)運營中存在的問題的內(nèi)在原因，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的文化優(yōu)勢和劣勢，找到企業(yè)形象自我評價與社會評價有所差異的原因，確定企業(yè)文化體系構(gòu)建的更佳途徑和基本思路。使企業(yè)使命必達,基業(yè)長青。