如何推動企業(yè)文化建設

　　如何推動企業(yè)文化建設?企業(yè)文化在企業(yè)日后的發(fā)展中起著很重要的作用。國外管理學家提出：“企業(yè)文化在下一個十年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。”現在我國企業(yè)也越來越多的認識到企業(yè)文化的重要性，但是卻對如何推動企業(yè)文化建設心生疑慮，下文我們就詳細來介紹下。

　　一.怎么判斷企業(yè)是否實行企業(yè)文化管理

　　1.企業(yè)文化是否實行以人為中心的管理

　　文化管理認為：人是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿點。對內，文化管理強調關心職工、尊重職工，千方百計調動職工的積極性;對外，文化管理強調要關心用戶，真正樹立“用戶更”的價值觀。

　　2.企業(yè)文化是否努力培育企業(yè)的共同價值觀

　　人的更大特點是有思想、有感情，人的行為無不受到觀念和情感的驅使。行為科學研究了人的行為的規(guī)律，呼吁企業(yè)家關心職工的感情需要、社會需要，但他們的研究較多地局限在個體行為上。公司文化理論將重點移至群體行為上，因為只有員工協調一致的努力，才會使企業(yè)贏得成功。但是協調一致的群體行為的出現，依賴于共同信守的群體價值觀的培育。因此，把更大的精力放在培育企業(yè)共同的價值觀，是是否實施文化管理的基本標志。

　　3.企業(yè)制度與群體價值觀是否一致

　　企業(yè)的內部管理制度，是外在的行為規(guī)范，它與內在的群體價值觀是否一致，可以說明這家企業(yè)是否真正確立了文化管理觀念。因為不同的制度說明和強化了不同的價值觀。企業(yè)要實施文化管理，關鍵的一條是企業(yè)內部制度要與共同價值觀協調一致，就像一個人必須“心口一致”、“心手一致”一樣。當前有些企業(yè)之所以經營得不好，思想觀念與企業(yè)制度不統一無疑是個突出的問題。

　　4.企業(yè)文化是否實行了“育才型”

　　育才型實行分權管理，上級和下級共擔責任、共同控制;尊重下級的創(chuàng)造性和智慧;既關心工作任務的完成，又關心下級積極性的發(fā)揮和能力的培養(yǎng);干一

　　切工作都依靠配合默契的團隊;培養(yǎng)團隊精神成為關注的焦點。文化管理就是需要這樣的育才型。

　　5.企業(yè)文化是否將硬管理與軟管理有機地結合

　　所謂硬管理指的是依靠規(guī)章制度、直接的外部監(jiān)督以及行政命令進行的剛性管理，它也包括采用計算機信息系統等現代化的物質手段。所謂軟管理是指開展公司文化建設，培育共同的價值觀，建立良好的企業(yè)風氣，形成和諧的人際關系等柔性管理。

　　二.如何推動企業(yè)文化建設

　　1.企業(yè)文化文字化

　　企業(yè)文化文字化是指企業(yè)文化理念體系從思想意識形態(tài)轉化為文字形態(tài)、從理念框架轉化為理論體系(理論標準)的過程。把符合自身特色的價值理念轉化為文字形態(tài)、理論標準通過各種形式生動形象地表現出來是企業(yè)文化建設出成效的更步，如文件、會議紀要、規(guī)章制度、行為規(guī)范和操作規(guī)程等。表現價值理念的文字形式越多就意味著企業(yè)文化建設可能越全面越深入越持續(xù)。

　　2.企業(yè)文化視覺化

　　企業(yè)文化視覺化是指企業(yè)文化理念體系從文字視覺形態(tài)轉化為非文字視覺形態(tài)、從抽象視覺形態(tài)轉化為形象視覺形態(tài)的過程。企業(yè)文化容易讓我們產生“虛”的感覺，視覺化通過加強視覺沖擊讓企業(yè)文化由虛到實，可感知可察覺，觸手可及。企業(yè)文化視覺化以企業(yè)環(huán)境視覺、企業(yè)文化文本、企業(yè)畫冊和企業(yè)文化網絡以及載體等為主要內容，如價值觀主題圖像、配圖標語、漫話圖說、宣傳窗、內刊、文化展覽室、文化墻、圖書館、企業(yè)家文集、企業(yè)文化手冊、企業(yè)專題片、辦公環(huán)境布局布置和辦公場所內外墻顏色等。企業(yè)文化視覺化是企業(yè)文化形象標準的外化、具體化。

　　3.企業(yè)文化行為化

　　企業(yè)文化行為化是指企業(yè)文化理念體系從理論形態(tài)轉化為實踐形態(tài)、從思想意識轉化為實際行動的過程。如果不貫徹執(zhí)行不全面不深入不持續(xù)實踐，更先進更實用的企業(yè)文化就會束之高閣——不落地。所以，執(zhí)行是企業(yè)文化行為化標志性的特征，是企業(yè)文化建設中突破性的環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化落地就是執(zhí)行，就是企業(yè)文化行為化。企業(yè)文化價值理念必須滲透企業(yè)經營戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)管理流程、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)公共關系傳播等經營管理并更終通過企業(yè)文化、企業(yè)經濟和企業(yè)政治協調發(fā)展中“行為化”出來，這是企業(yè)文化的實踐標準。換言之，怎樣想就怎樣做，想好了就做，企業(yè)文化就日益凸現。