企業(yè)文化如何體現(xiàn)?

　　企業(yè)文化如何體現(xiàn)?優(yōu)秀的企業(yè)文化不管是對內(nèi)還是對外都能形成良好的精神支柱和動力。在競爭度越來越大的市場中，企業(yè)文化成為了制勝的關(guān)鍵，成為了企業(yè)無形的資產(chǎn)。那么企業(yè)文化如何體現(xiàn)?

　　一.如何建立優(yōu)秀及健康的企業(yè)文化

　　1.企業(yè)文化堅持以人為本

　　以人為本，是科學發(fā)展觀的核心理念。人是生產(chǎn)力中更活躍的因素，其作用發(fā)揮得好壞，其潛能釋放的多少，直接關(guān)系到企業(yè)興衰。堅持以人為本，就是把理解人、尊重人、關(guān)心人、激勵人，作為優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和歸宿，始終高度關(guān)注人在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的地位和作用，尊重員工的價值，重視人的需求的多樣性，啟發(fā)人的自覺性和能動性，從而營造有利于發(fā)揮員工創(chuàng)造才能的文化環(huán)境，更大限度地把人的創(chuàng)造力凝聚起來，把人的積極性調(diào)動起來，把人的創(chuàng)造性激發(fā)出來，培養(yǎng)員工自覺獻身于企業(yè)的責任意識，使全體員工以主人翁的姿態(tài)全身心投入工作，使企業(yè)的目標變?yōu)槿w員工共同奮斗的目標，使員工始終做到與企業(yè)同呼吸、共命運、共榮辱。

　　2.企業(yè)文化在傳承中創(chuàng)新

　　任何一個企業(yè)的文化都是社會文化的一個分支系統(tǒng)，是社會文化的重要組成部分，社會價值觀念、社會意識形態(tài)、社會行為準則以及社會道德規(guī)范等都對企業(yè)文化產(chǎn)生深遠影響。企業(yè)文化不能孤立于社會獨立存在，也就是說企業(yè)文化必須建立在社會文化基礎(chǔ)之上。此外，企業(yè)文化也要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本，而企業(yè)文化是一個動態(tài)的有機體，始終在不斷培育、調(diào)整、革新和創(chuàng)造。為滿足企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新，以此推動企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)較大的企業(yè)收益。要培育優(yōu)秀企業(yè)文化必須融入經(jīng)濟一體化潮流，了解國際企業(yè)的管理經(jīng)驗和運作方式，特別是要注重吸收國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進文化，取長補短，揚優(yōu)避劣，培育、建設(shè)具有中國特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

　　3.形成制度化建設(shè)

　　優(yōu)秀企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，同時也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個性的方向發(fā)展。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，員工做什么、怎么做都應在企業(yè)相關(guān)制度中有明確規(guī)定。企業(yè)文化建設(shè)的過程，就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程;企業(yè)制度落實的過程，就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實現(xiàn)制度和文化協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規(guī)范。

　　5.塑造良好企業(yè)形象

　　在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，每一個企業(yè)都要注重塑造良好的企業(yè)形象。塑造良好企業(yè)形象的目的，是為了使企業(yè)能夠更好地獲得消費者認知，讓廣大消費者能夠在眾多商品和服務中，認識本企業(yè)和本企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務，并進一步產(chǎn)生認同感和實現(xiàn)購買。

　　二.企業(yè)文化體現(xiàn)的三個方面

　　1.企業(yè)文化體現(xiàn)在老板身上

　　可以說,“有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)文化，”老板是企業(yè)文化的靈魂。物以類分，人以群居。在一個企業(yè)中，如果有與老板南轅北轍的人，那么他的結(jié)局更終有三：1.被炒;2.炒老板;3.被淹沒。所以，我們往往看到，新官上任時，首要工作就是人事調(diào)整，砍掉與自己“政見”不同的人，提拔一批志同道合的部下。

　　這其實很可以理解，商場如戰(zhàn)場，老板必須保證自已一聲令下，員工都一齊往自己指定的方向沖，而不是各自為政，形如散沙。

　　所以，當這個企業(yè)抑或說這個團隊(管理層)都是“自己人”時，這個企業(yè)的文化自然就體現(xiàn)的是老板文化。

　　而老板的個性、特點、愛好乃至思維方式，價值觀都影響著這個企業(yè)，構(gòu)成企業(yè)文化的因素，體現(xiàn)在企業(yè)的日常運營中。

　　2.企業(yè)文化體現(xiàn)在文化制度上

　　文化與制度并不排斥，就像社會道德與法律一樣，各自發(fā)揮著自己的影響力又相互依存。文化需要制度來加強與鞏固，制度需要文化來提升與補充。

　　我們其實可以從一個企業(yè)的管理制度中看出該企業(yè)具有什么樣的企業(yè)文化。

　　3.企業(yè)文化體現(xiàn)在提現(xiàn)在員工的八小時之外

　　有管理顧問說，看一個員工是不是優(yōu)秀，應該看他八小時之外還在做什么。細想起來不無道理。其實我們在八小時工作時間內(nèi)，多少有“做作”的成分，為表示勤奮，在面前裝作忙忙碌碌。而且工作期間，人的創(chuàng)造力受到極大的限制或是破壞，因為我們的思維會被打斷。每天都忙于瑣碎的事物中，而一回首，卻有感到自己是碌碌無為。。。