搶占電吹風(fēng)市場，企業(yè)做好市場定位策略匯總

　　電吹風(fēng)作為常見家用小電器，隨著人們生活品質(zhì)的提升，除去具備基本的吹干功能外，更多養(yǎng)發(fā)、護(hù)發(fā)的功能成為了影響消費者是否購買電吹風(fēng)的直接因素。電吹風(fēng)企業(yè)為了能夠在目標(biāo)消費者心目中戰(zhàn)略有利的競爭位置，就得通過市場定位來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文我們就電吹風(fēng)企業(yè)市場定位及策略來做個簡單的介紹與了解。

　　電吹風(fēng)企業(yè)市場及定位賣點分析

　　從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，未來隨著國內(nèi)電吹風(fēng)產(chǎn)品的不斷普及，企業(yè)尤其是國產(chǎn)品牌，還是要以規(guī)模效應(yīng)為立足點。這是因為當(dāng)這種產(chǎn)品成為一種必要的家庭消費品時，必然會回歸到它的基本產(chǎn)品屬性，質(zhì)量和價格就會成為消費者更加關(guān)注的購買因素。對此，據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)在96.44%的企業(yè)將負(fù)離子作為主要賣點，可以極大地刺激消費者的購買欲望；負(fù)離子吹風(fēng)機(jī)在吹風(fēng)機(jī)消費者中有著廣泛的市場需求。負(fù)離子吹風(fēng)機(jī)市場品牌強(qiáng)勢，競爭激烈。與整個行業(yè)相比，負(fù)離子吹風(fēng)機(jī)市場有相當(dāng)大的市場增長。

　　目前電吹風(fēng)產(chǎn)品還沒有形成完善的市場結(jié)構(gòu)，國內(nèi)消費者的認(rèn)知度還不高，產(chǎn)品價格也不是很透明。目前，企業(yè)之間的競爭更多地集中在品牌、外觀和附加功能上。未來，品牌仍將是該產(chǎn)品的主要驅(qū)動因素，但品牌溢價將保持在合理的空間內(nèi)。

　　未來，中國小家電市場可能會回到2003年左右的高速井噴期，以美容美發(fā)電器為代表的新興小家電將成為這個時代的新主力。同時，三四線市場的增長也使得小家電市場再次爆發(fā)，電吹風(fēng)等美容產(chǎn)品真正普及成為可能。為此，專注于規(guī)模效應(yīng)的品牌要結(jié)合未來三四線市場的消費特點，結(jié)合新的增長點，在拓展渠道的同時，開發(fā)性價比更高的中檔產(chǎn)品。

　　電吹風(fēng)企業(yè)市場發(fā)展趨勢與定位技巧

　　電吹風(fēng)以其實用、方便、小巧的特點受到用戶的喜愛，特別是近年來，隨著消費水平的提高和國民可支配收入的增加，人們越來越重視個人的健康和形象，使電吹風(fēng)的使用不斷擴(kuò)大。不僅如此，在這個追求個性和時尚的時代，年輕消費者更換電吹風(fēng)的頻率也更加頻繁，推動了電吹風(fēng)市場的不斷擴(kuò)大。數(shù)據(jù)顯示，中國的電吹風(fēng)市場年增長率為20%~30%。預(yù)計到2022年，中國的電吹風(fēng)市場規(guī)模將達(dá)到17.90億元，這對任何企業(yè)都很有極大的吸引力。

　　在中國美容護(hù)理領(lǐng)域，電吹風(fēng)實際上不是一個新的類別。經(jīng)過精心的管理和布局，傳統(tǒng)的電吹風(fēng)品牌利用了多年的市場和經(jīng)驗積累，給普通消費者留下了良好的印象。然而，與發(fā)達(dá)國家相比，在產(chǎn)品擁有率和市場滲透率方面仍存在較大差距，電吹風(fēng)行業(yè)還沒有完善的售后服務(wù)體系。缺乏創(chuàng)新能力，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價格戰(zhàn)頻繁，為其他新品牌提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。在這種情況下，如若電吹風(fēng)企業(yè)能夠?qū)⑿庐a(chǎn)品、新技術(shù)、新概念帶入電吹風(fēng)領(lǐng)域，不僅給行業(yè)帶來了新鮮血液，而且有望改寫現(xiàn)有的市場結(jié)構(gòu)。

　　在中國電吹風(fēng)市場規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，市場結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化。就產(chǎn)品而言，電吹風(fēng)的功能不再局限于基本的吹風(fēng)需求，而是從一次打擊轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢源党?、維持和營養(yǎng)的復(fù)合需求。電吹風(fēng)企業(yè)市場定位策略

　　1.避強(qiáng)定位

　　避強(qiáng)定位戰(zhàn)略是指電吹風(fēng)企業(yè)力圖避免與實力更強(qiáng)的或較強(qiáng)的其他企業(yè)直接發(fā)生競爭，而將自己的產(chǎn)品定位于另一市場區(qū)域內(nèi)，使自己的產(chǎn)品在某些特征或特點方面與更強(qiáng)或較強(qiáng)的對手有比較顯著的差異。

　　2.迎頭定位

　　迎頭定位戰(zhàn)略是指電吹風(fēng)企業(yè)依據(jù)自身的實力，為占有較好的市場方位，不惜與市場上占支配地位的、實力更強(qiáng)或較強(qiáng)的競爭對手發(fā)生正面競爭，而使自己的產(chǎn)品進(jìn)入與對手相同的市場方位。

　　3.創(chuàng)新定位

　　尋找新的沒有被占領(lǐng)但有潛在市場需求的方位，添補(bǔ)市場上的空缺，生產(chǎn)市場上沒有的、具有某種特色的產(chǎn)品。

　　4.從頭定位

　　電吹風(fēng)企業(yè)在選定了市場定位方針后，如定位不精確或盡管開端定位妥當(dāng)，但市場狀況發(fā)生變化時，如遇到競爭者定位與本公司挨近，侵占了本公司部分市場，或由于某種原因消費者或用戶的偏好發(fā)生變化，轉(zhuǎn)移到市場者方面時，就應(yīng)考慮從頭定位。從頭定位是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，目的是為了施行更有用的定位。