旅游公司營(yíng)銷策劃方案
旅游業(yè)的發(fā)展增加了就業(yè)機(jī)會(huì),提升了整個(gè)旅游公司所在城市的GDP。中國(guó)作為文化古國(guó),發(fā)展旅游業(yè)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),但我們說(shuō)有優(yōu)勢(shì)就會(huì)慢慢存在競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷策劃作為旅游公司在旅游業(yè)拼搏的“秘籍”,那么旅游公司營(yíng)銷策劃如何做才會(huì)不被市場(chǎng)淘汰呢?
未來(lái)旅游公司營(yíng)銷需迎接的三大挑戰(zhàn)
1.中國(guó)旅游業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題需要全面整合。需要用一個(gè)系統(tǒng)性的方法來(lái)解決當(dāng)前的困惑,需要一根鏈條將各個(gè)環(huán)節(jié)有效鏈接起來(lái),從而形成整體優(yōu)勢(shì)。這就需要旅游整合營(yíng)銷傳播理念(TIMC)在旅游營(yíng)銷領(lǐng)域中的全面應(yīng)用。將這一超前的全新理念與中國(guó)旅游業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合,研究一套系統(tǒng)而又切實(shí)可行的方法來(lái)解決中國(guó)旅游業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題,必將成為我們的旅游組織與企業(yè)制勝市場(chǎng)的法寶。
2.大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。
3.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和傳統(tǒng)營(yíng)銷需要緊密結(jié)合。由此可見(jiàn),已經(jīng)進(jìn)入到營(yíng)銷主導(dǎo)時(shí)代的中國(guó)旅游業(yè)必須用科學(xué)、先進(jìn)的旅游市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)武裝自己。從而促進(jìn)中國(guó)旅游業(yè)迅速朝健康有序的軌道高速發(fā)展。
旅游公司營(yíng)銷策劃八種形式
旅游總體策劃——以定位為核心,戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)性相結(jié)合的綜合類策劃
旅游項(xiàng)目策劃——以項(xiàng)目產(chǎn)品為核心的設(shè)計(jì)類策劃
旅游形象策劃——以形象定位和品牌設(shè)計(jì)為核心的設(shè)計(jì)類策劃
旅游活動(dòng)策劃——以活動(dòng)為核心的經(jīng)營(yíng)類策劃
旅游營(yíng)銷策劃——以產(chǎn)品銷售為核心的經(jīng)營(yíng)類策劃
旅游宣傳策劃——以宣傳推廣為核心的經(jīng)營(yíng)類策劃
旅游投資策劃——以投入產(chǎn)出比、資金來(lái)源為核心的研究類策劃
旅游商業(yè)策劃——以投資、經(jīng)營(yíng)管理為核心的研究類策劃
旅游公司營(yíng)銷策劃方案如何制定
?。ㄒ唬┦袌?chǎng)分析
1.市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,現(xiàn)代交通工具的越來(lái)越普遍,再加上擁有天賦的旅游資源,旅游業(yè)的發(fā)展可謂是得天獨(dú)厚。
2.市場(chǎng)潛在力分析
除了以上的條件以外,由于是剛剛發(fā)展起來(lái)的城市,人們的生活水平一下子提高起來(lái),旅游業(yè)的發(fā)展使旅游這一概念深入人心,人們已不再滿足于現(xiàn)在的生活方式,世界這么大,很想去看看!
3.競(jìng)爭(zhēng)者狀況分析
4.服務(wù)分析
?。ǘ┕驹\斷
?。ㄈ?zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略思路:與其它旅游公司劃清界限,不打價(jià)格戰(zhàn),采取包裝的手法吸引旅客,給旅客提供更多的價(jià)值。同時(shí)要與其他的旅游公司發(fā)展戰(zhàn)略合作,使資源達(dá)到更優(yōu)化的配置。
戰(zhàn)略步驟:樹(shù)立品牌,做地方老大;強(qiáng)化品牌,做廣東老大;延伸品牌,擠身全國(guó)旅游公司前列。
戰(zhàn)略部署:以城區(qū)為重點(diǎn)市場(chǎng),延伸至周邊縣城,進(jìn)而擴(kuò)張至廣東,穩(wěn)住陣腳后,走向全國(guó)。
消費(fèi)人群定位:以機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位為主,以家庭、學(xué)生、個(gè)人為突破口。
?。ㄋ模I(yíng)銷策略
1.營(yíng)銷理念
2.營(yíng)銷組合
旅游產(chǎn)品/服務(wù)組合
(五)營(yíng)銷預(yù)算
1.預(yù)算能從公司得到的預(yù)算分配。
2.確定市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。
3.預(yù)算每個(gè)促銷組合所需的費(fèi)用以及其它的管理費(fèi)用支出。
4.預(yù)算能取得的效果。
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新辣道董事長(zhǎng)李劍先知中國(guó)在文化方面的競(jìng)爭(zhēng)力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過(guò)專業(yè)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢(shì)能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國(guó)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國(guó)合作過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競(jìng)爭(zhēng)力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。