在低迷的經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)主該如何求生？

　　幾年來，整個經(jīng)濟形勢都不容樂觀，折讓很多中小企業(yè)主心里都蒙上了一絲絲塵埃，雖然新年已過，春天來臨，但是資本的寒冬卻仍在繼續(xù)。面對這樣的形勢，中小企業(yè)主該如何在逆境中求生呢？今天先知品牌就來給各位企業(yè)老板支招。

 

　　有些老板通過郵件和電話與我交流了幾次，先知品牌感覺到老板們的無奈，似乎都有一點聽天由命的狀態(tài)，當然，有這種想法的都是一些小老板，主要從事批發(fā)，代理，自營等業(yè)務，本來資本就不足，業(yè)務收入是細水常流，幾經(jīng)變故如何折騰得起？先知品牌認為，這些處于市場更底層的經(jīng)營者們不必如此悲觀，這場經(jīng)濟危機的來臨，對我們國內(nèi)的市場是有些沖擊，但也不至于是全線崩盤，俗話說，船小好調(diào)頭，小企業(yè)主們要學會在危機中“冬眠”，在“冬眠”中“求生”，如果你能堅持，如果你有耐力，請相信，冬天來了，春天還會遠嗎？

　　逆境求生更計：保重身體

　　這是排在更位的，如今，老板們都面臨著心理和身體的雙重壓力，成功的企業(yè)家英年早逝的不在少數(shù)，更何況一些“出師未捷身先死”的創(chuàng)業(yè)者們。其實：身體是革命的本錢！沒有本錢連翻本的機會都沒有了，何況這個時候是多事之秋。因此，身體是排在更位的。其二：這個時候，老板們不如早睡早起，養(yǎng)成一個良好的生活規(guī)律，與大自然多親近一下，呼吸一下清新空氣，多鍛煉身體，也這是為了讓自己的頭腦保持清醒，在決策經(jīng)營能有所主見。其三：也是身體力行，為員工 做出表率，中小企業(yè)的天下往往都是老板打下來的，業(yè)務運作老板心里清楚得很。在平日里，老板聲色犬馬，早已疏遠了元老員工，現(xiàn)在何不借此機會，與員工打成一片，“比爾蓋茨回到技術官的崗位上，只會讓對手害怕”。

　　逆境求生計；善待員工

　　現(xiàn)在管理認為，員工不再是成本，而是公司的資源。員工的價值才能真正體現(xiàn)出公司的價值。當然，我們很多公司和員工都還沒有這種意識。危機面前，我們的老板表現(xiàn)出心浮氣躁，出于對成本和發(fā)展（很多還不能稱之為戰(zhàn)略）考慮，老板們往往會：1、不斷向員工施壓，首先要生存，沒有收入就沒有錢發(fā)工資，提倡全民銷售，不出單就扣工資，薪水浮動全部向銷售看齊。2、面對不重要或是暫時不重要的崗位和個人實行“一刀切”，就像壁虎斷尾一樣，求生存。

　　那么老板們這樣做好不好？不好一家之言，因為，小船之中經(jīng)不起風浪，情急之下，生存本能無可厚非。只是在這個時候，老板們要善待員工，因為，員工并沒有錯，施壓也應該有一個適度，有些時候并不是施壓就能解決問題。此外，對于裁員，人情化比較好一點，不能遇事臨頭就驚慌失措，員工的信心源自老板的凝聚力，員工的口碑關系到企業(yè)的聲譽。

　　逆境求生第三計：廣辟渠道

　　世上沒有什么事是的，也沒有人規(guī)定豆腐不得包著賣，而現(xiàn)在確實是把豆腐包著賣。如今，在內(nèi)可以買到家俱，在建材廣場可以買到家上用品，電影院里免費送花生，但不免費買水，據(jù)說在歐洲的里啤酒總和嬰兒的尿布擺在一起，看似沒有規(guī)律，其實方便消費者購買，得到市場認同就是好規(guī)律。

　　在生活中，我們可以看到很多這樣的現(xiàn)象，關鍵是我們想過沒有？想通了沒有？龍頭不會改變的就是“改變”，在危機面前，我們尤其要善于發(fā)現(xiàn)，在各各渠道上要敢于嘗到試，盡可能的把產(chǎn)品展示出來，有些時候很多方面是互通的，通過產(chǎn)品找渠道，通過渠道找信息，通過信息找資源，通過資源找商機 。如今，有些小型老板組成了采購聯(lián)盟，盡量把原材料成本降低，同時，老板也要鼓勵員工把想法說出來，雖然不可能高屋建瓴，但是站在門外看問題，可能會給大家啟發(fā)。

　　逆境求生第四計：把握商機

　　商機就是信息，每天都有。我們很多老板得到它的時候往往會像拼積木一樣，比劃比劃，不適合又會丟掉。錯過的商機千萬條，適合的總是少之又少，在成功的案例故事里把商機描繪得誘惑十足，風云雷電。特別是在這個經(jīng)濟上讓老板動蕩不安的時期，對于商機的渴望尤為迫切。那么，商機來了會通知你嗎？等你萬事俱備，只欠東風嗎？

　　要記住，首先你要有一種憂患意識，很多時候，商機往往會派一只“蚊子”來打探消息。你不要對它抱有奢望，但你要去敏銳的抓住，進行科學的分析，在得到結論的時候多想一層，“人棄我取，人取我丟”并不是讓你和別人對著干，而是表達一種經(jīng)營思維，我們眾多的中小型企業(yè)生存的狀態(tài)其實都差不多，同行對手之間，更是相差無幾，你進一尺，對手可能就會退一寸。先知品牌認為，在困境面前，細節(jié)更能決定成敗。廣告商上門不是壞事，說明企業(yè)還有“利用”的價值，不要別人話未開口就連連搖頭。但要多想一想，對手是否也登了這個廣告？

 

　　企業(yè)發(fā)展處于瓶頸時要注意哪些問題？

　　一、 強化企業(yè)文化建設

　　所謂企業(yè)文化，是指組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范。而企業(yè)文化建設就是要通過各種方法和機制，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，在企業(yè)內(nèi)部建立一種有利于企業(yè)發(fā)展、增進員工忠誠感的主導價值觀。以下主要從三方面說明企業(yè)文化建設在培養(yǎng)員工對企業(yè)忠誠感方面所起的作用。

　　二、 建立公平競爭機制

　　公平競爭機制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機會，使他們不斷的自我學習、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而且，內(nèi)部選拔有助于對參與競爭者進行全面的了解，迅速進入工作狀態(tài)，節(jié)約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止“拉關系、走后門”等不良現(xiàn)象。在實施過程中，應把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動。

　　三、 建立平等對待機制

　　公平對待是企業(yè)人力資源管理中更令人頭疼的問題。員工認為是否公平由主觀判斷形成的，這要受其自身價值觀影響，往往高估自己的貢獻，看底別人的付出，即使客觀上公平，也會認為不公平。一旦他們認為不公，就會產(chǎn)生消極抵抗心理，改變對企業(yè)的看法，從而不利于企業(yè)內(nèi)部良好人際關系的建立。因此，必須培養(yǎng)員工對公平的正確看法，通過相應的措施來完成。

　　四、 健全的激勵機制

　　增進員工對企業(yè)的忠誠感，目的是要在企業(yè)內(nèi)形成一種凝聚力，留住企業(yè)真正需要的、符合企業(yè)價值觀和發(fā)展的人才，提高他們對企業(yè)的貢獻精神。因此，必須健全激勵機制，激勵的目的是調(diào)動員工的積極性，是個人潛力發(fā)揮更大化。