快速消費品營銷策劃六原則

　　快速消費品營銷策劃六原則

　　面對如此慘淡的市場，面對如此強勁的對手，快消品品牌猶如丈二的和尚摸不著頭腦一般摸不準市場動向，不知道如何細分市場，不知道如何打響品牌，不知道如何吸引消費者這都是常態(tài)化的問題，但是常態(tài)化并不說明你就要與之一樣平庸下去，如此沒有理想，你又如何能夠成功？要想徹底擺脫平庸，就要有完善的應對市場的策略，擁有巧妙的營銷方案，作為快消品這一如此廣泛的市場來說，做好品牌營銷策劃更是關鍵中的關鍵。

　　事實上，在食品行業(yè)整體營銷水平不高的前提下，對于新產(chǎn)品而言，可以引入和開創(chuàng)的營銷手法更多，成功的機會更大。先知品牌營銷全案策劃結(jié)合成功服務客戶案例和多年來在各個領域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)出以下有中國特色的“快速消費品營銷策劃6大原則”。

　　原則一、市場調(diào)查探底，作出項目可行性分析報告

　　“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權”,但面對產(chǎn)品入市躊躇不前的煩惱，許多企業(yè)還是習慣于自我判斷，憑直覺與經(jīng)驗決策，結(jié)果往往出錢出名不出貨。但對企業(yè)的實際考察卻讓人倒吸冷氣。企業(yè)設備、市場經(jīng)驗、人員儲備、可用資金、社會資源都極其匱乏。因此，我們真誠建議企業(yè)要么延緩入市；要么貼牌生產(chǎn)，尋找入市靠山。遺憾的是，企業(yè)并沒有采納我們的建議。不足半年，幸運餅消聲匿跡，該企業(yè)不幸倒閉。這樣的結(jié)局，著實讓我們痛心。我們相信，如果運用科學的營銷，該幸運餅必然成為決勝市場的特色產(chǎn)品。

　　事實證明：雀巢咖啡、可口可樂、德芙巧克力等無數(shù)成功品牌在進入中國市場之前，無不花費巨額費用投入市場調(diào)研?？茖W調(diào)研越充分，離我們的目標市場和消費者就越近，就意味著越能節(jié)約市場投入費用。

　　原則二、市場細分處理，為產(chǎn)品做差異化做準備

　　消費需求的多樣化、增值化、精確化、市場化，使得市場細分成為新產(chǎn)品入市的一塊敲門磚！近年來成功的新產(chǎn)品營銷無不是細分市場的成功。比如，健力寶在推出第五季和爆果汽兩個全新的品牌之后，又推出茶飲料。作為繼冰紅茶、綠茶、紅茶等一系列茶類飲品的后來者，健力寶通過細分市場，發(fā)現(xiàn)了巨大的空白市場--學生市場。在此基礎上，健力寶采用重點式宣傳推廣，主抓以電玩一族為主的學生意見，通過他們?nèi)悠渌繕讼M者。這樣一來，健力寶相當于開創(chuàng)了一個全新的銷售領域，對渠道整合、品牌擴張帶來巨大的便利。

　　原則三、步驟清晰，方案有序，有條不紊的完成精心策劃步驟

　　新產(chǎn)品做市場是一個系統(tǒng)工程。我們在實踐中提煉的“樣板策劃、循序招商、定點爆破、全國整合”四步走新產(chǎn)品開發(fā)模式市場效應。

　　更步，集中精力組建樣板市場，對全國市場提供借鑒，增強經(jīng)銷商經(jīng)營信心。

　　步，在樣板策劃的基礎上，向外輻射，開始更輪循序招商，擴大銷售范圍。

　　第三步，在新一輪經(jīng)銷商中，定點爆破，重點市場重點扶持，開始積累輪樣板經(jīng)驗。

　　第四步，在定點爆破成功的基礎上，新產(chǎn)品已經(jīng)具備了全國上市的經(jīng)驗、信心和實力，全國整合的時機到了。

　　原則四、別具一格的產(chǎn)品營銷策略提升傳播效果

　　企業(yè)主和經(jīng)銷商常常感慨：我知道有一半的傳播費浪費了，但我不知道浪費在哪兒。事實上，被浪費掉的大半都是營銷管理，它表現(xiàn)為以下3大典型癥狀。

　　更，廣告?zhèn)鞑ザㄎ徊粶?，影響傳播效?

　　我們看到，在食品行業(yè)，不少產(chǎn)品定位極不確定，廣告訴求變來變?nèi)?，將產(chǎn)品營銷當成了燒錢游戲。力麗就是這樣被覆滅的。力麗上市之后，從“喝飲料也能喝出好身材”，到“力麗減肥飲料，來到中國”，再到“有品味不會老，喝力麗胖不了”，在不到半年時間內(nèi)，力麗又推出了第四個廣告語“餐前飯后喝力麗”。策劃沒做好，當然死路一條。

　　，缺乏媒體研究，媒體組合不合理

　　食品行業(yè)普遍缺乏對消費者媒體接觸習慣的研究。比如，電視廣告讓人無處可逃的同時，也讓人極其厭煩。而更令人憤怒的是，很多電視廣告，在不適宜的時段向不適宜的消費者播出，導致廣告費用的極大浪費。因此，必須有針對性地研究和選擇媒體。

　　第三，終端創(chuàng)新

　　食品消費往往沖動大于理性，終端誘惑非常復雜。因此，產(chǎn)品不僅做好終端建設，而且要積極拓展新的銷售渠道。比如。今麥郎剛剛推出的時候，康師傅和統(tǒng)一等一線城市品牌幾乎全面占領了商超有利終端。今麥郎及時發(fā)現(xiàn)社區(qū)市場的銷售潛力，在城市上演了一場“農(nóng)村包圍城市”的精彩突圍戰(zhàn)?；钌陌咐崾疚覀儯嚅_發(fā)一個銷售渠道、多尋找一個銷售機會，提高銷量便不是問題。

　　原則五、資源整合為輔，搶占市場先機

　　新產(chǎn)品不能及時整合行業(yè)資源，從而喪失市場先機的例子不勝枚舉。在中國企業(yè)整體實力不高的情況下，招商成為優(yōu)勢互補、資源整合、搶占先機的必然手段。對于一個企業(yè)而言，新產(chǎn)品做營銷，往往在資金、資源、渠道、經(jīng)驗等方面不可能面面俱到，招商正好可以有效組合業(yè)界資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化。因此，招商不僅是企業(yè)的更次營銷，而且是企業(yè)的長遠發(fā)展之道。

　　原則六、雜交營銷：功效品牌化、品牌功效化

　　中國人在普遍解決溫飽問題之后，開始追求品質(zhì)、營養(yǎng)、潮流、文化等附加價值。一句話，人們吃的更多是舒心和享受。娃哈哈、樂百氏、體飲、脈動、他 她飲料等各式飲料，利用獨特的功能賣點，占有一席之地；雀巢咖啡、麥氏咖啡賣的是一種文化，而不是提神；清華清茶、美美減肥片、在短短2-3個月內(nèi)奇跡般走紅市場；聯(lián)邦減肥巧克力在極短的時間內(nèi)完成從新產(chǎn)品到品牌的跳躍。事實上，在這些品牌輝煌的背后，是一種實效的營銷傳播理念：品牌功效化，功效品牌化。

　　白熱化的競爭現(xiàn)狀下，人們對于品牌的關注度迅速升溫，可以說現(xiàn)在已經(jīng)是競爭品牌化的階段，當前形勢下，品牌全案策劃的市場需求也在不斷增大，先知中國是品牌全案策劃方面的顧問，多年來，服務了許多強勢客戶，經(jīng)驗頗豐。如果您有快速消費品營銷策劃方面的需求盡可放心大膽的與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們定將竭誠為您服務！