市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有哪些增長(zhǎng)戰(zhàn)略
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有哪些增長(zhǎng)戰(zhàn)略?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是以用戶(hù)為中心,策劃的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),用于提升企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率。本文小編就來(lái)介紹下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有哪些增長(zhǎng)戰(zhàn)略(一)
1.無(wú)差異性市場(chǎng)策略,又叫無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
采用此種策略時(shí),企業(yè)對(duì)構(gòu)成市場(chǎng)的各個(gè)部分一視同仁,只針對(duì)人們需求中的共同點(diǎn),而不管差異點(diǎn).它試圖僅推出一種產(chǎn)品,以單一的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)滿(mǎn)足購(gòu)買(mǎi)群體中絕大多數(shù)人的需求。
2.差異性市場(chǎng)策略,又叫差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
采用此種策略時(shí),企業(yè)承認(rèn)不同細(xì)分市場(chǎng)的差異性,并針對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),分別設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,利用產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的差別,占領(lǐng)每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),從而獲得大銷(xiāo)量.由于差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能分別滿(mǎn)足各顧客群的需要,因而能提高顧客對(duì)產(chǎn)品的信賴(lài)程度和購(gòu)買(mǎi)頻率。
3.密集性市場(chǎng)策略,又叫集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
企業(yè)面對(duì)若干細(xì)分市場(chǎng),無(wú)不希望盡量網(wǎng)羅市場(chǎng)的大部分及全部。但如果企業(yè)資源有限,過(guò)高的希望將成為不切實(shí)際的空想。明智的企業(yè)家寧可集中全力于爭(zhēng)取一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),而不再將有限的人力、財(cái)力、物力分散于所有的市場(chǎng)。在部分市場(chǎng)若能擁有較高的占有率,遠(yuǎn)勝于在所有市場(chǎng)都獲得微不足道的份額。在一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,不但可以節(jié)省市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,增加盈利,而且可以提高企業(yè)與產(chǎn)品的度,并可迅速擴(kuò)大市場(chǎng)。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有哪些增長(zhǎng)戰(zhàn)略(二)
1.直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng);這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,行業(yè)中企業(yè)實(shí)力相當(dāng)或本企業(yè)實(shí)力上略占優(yōu)勢(shì)的情況,對(duì)于企業(yè)的要求當(dāng)然也很高;
2.使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以反擊;即采用一些措施、手段是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還來(lái)不及做出反應(yīng)就處于失敗或被動(dòng)、劣勢(shì)的地位,對(duì)于企業(yè)的策略,創(chuàng)新性,技術(shù)性等要求都很高,現(xiàn)實(shí)中可行性也有待考慮;
3.不戰(zhàn)而勝的競(jìng)爭(zhēng)策略;主要是采用一些迫使對(duì)方投降、讓步的策略方式,采取一些競(jìng)爭(zhēng)手段,逼迫對(duì)方作出退出該領(lǐng)域或行業(yè)的手段來(lái),要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和具體情況而定;
4.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作的策略。這種方式比較可行,對(duì)于實(shí)力相當(dāng)而求得共同發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一劑良,既可以求得雙贏,又能增進(jìn)合作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。
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