2010年，投資界稱為“團購元年”。吳波不是個做團購網(wǎng)站的人，他和他的核心團隊做拉手網(wǎng)時，美團網(wǎng)CEO王興已經(jīng)提前出發(fā)了半個多月，但吳波卻是中國團購網(wǎng)站里融資更多的那一個。
2010年3月18日，拉手網(wǎng)正式上線。4月22日，其宣布獲得泰山天使的投資，成為國內(nèi)獲得投資的團購網(wǎng)站。問到原因，吳波答得很干脆，是誠信點，個就是更傻一點，在關鍵時刻，退一步，這樣融錢的時候反而比別人快。
今年年中，據(jù)經(jīng)濟之聲報道，統(tǒng)計顯示，吳波是中國團購網(wǎng)站里面融資更多的人，三輪融資，拿到了1.6億美金的風險投資。
吳波有個觀點：在互聯(lián)網(wǎng)江湖，一切都要快。他覺得，互聯(lián)網(wǎng)是個江湖，要想成功需要他人的扶持;要想做大做快公司，不能斤斤計較。正是這種理念，使拉手在與投資人的談判中，還被認為被投資人“占了便宜”時，他們的資金已到位，并迅速擴張，搶占地盤。
拉手雖然不是個上線的團購網(wǎng)站，但要做跑得更快的一個。吳波曾表示，在運營焦點房產(chǎn)網(wǎng)時，“跑得太慢”錯過了好時機，因此，拉手上線初期就開始以驚人的速度擴張。2010年6月初，上線不足3個月的拉手網(wǎng)即宣布以收購、開店、代理等方式在國內(nèi)推出100個站點，成為開團更多的網(wǎng)站。目前拉手已進駐全國超過500個城市。
吳波說：“俗一點說，我們想做團購網(wǎng)站中的海底撈，但我們還沒有做到。”
用戶更多只能記住5家團購網(wǎng) 此前，拉手網(wǎng)CEO吳波說，用戶更多能記住5家團購網(wǎng)，其他的應該轉(zhuǎn)型。
吳波認為，很多小網(wǎng)站已難有出頭機會，不如及時做企業(yè)轉(zhuǎn)型或賣個好價，為自己賺得桶金，讓今后的創(chuàng)業(yè)之路更從容些。 但是，即使對于拉手網(wǎng)這樣的團購巨頭，依然面對不少問題。今年3月，拉手網(wǎng)被央視曝光存在涉嫌欺騙消費者的問題，拉手網(wǎng)隨即聲明，已進行自查和處罰。而吳波則接受了董事會現(xiàn)金10萬元的處罰。
在遭遇處罰后一個月，吳波表示，“團購現(xiàn)在的市場局面，就像1999-2000年門戶競爭時一樣。但隨著卡位戰(zhàn)的結束，成長率會逐漸拉大。”他說，在過去一年里，如何在用戶頭腦中搶占前三位置的事已經(jīng)完成。
雖然拉手網(wǎng)上線不到兩年時間就進行了3輪融資。但隨著業(yè)務規(guī)模擴大，公司虧損幅度成倍上升，2010年下半年，拉手網(wǎng)凈虧損4912.9萬元人民幣;2011年上半年，凈虧損3.9億元人民幣，接近于去年下半年的8倍。
雖然拉手網(wǎng)試圖緊隨Groupon上市，但是其IPO受阻，是否能夠重啟依然未知。對于現(xiàn)在的吳波來說，確實是個艱難的時刻。
此前，吳波在微博上曾表示，其實中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，更需要這樣的境界：“你心里簡單，就一切簡單”。
但是有時候，事情確實不像心里想的那么簡單。
