隨著社會生活水平的提高，寶爸寶媽們越來越注重對孩子生活及教育環(huán)境的要求，尤其在孩子的成長階段，年輕的爸爸媽媽們對母嬰用品的質(zhì)量要求也越來越高。而當(dāng)今社會，食品、生活用品質(zhì)量問題的頻發(fā)，隨之而來的是新一輪的信任危機，高質(zhì)量的產(chǎn)品保證成為很多消費者更為看重的問題。劉楠正是看中了母嬰用品行業(yè)的市場潛力，于是把目光轉(zhuǎn)向了母嬰用品行業(yè)，力求打造高端高質(zhì)的母嬰品牌用品，并將蜜芽寶貝這個全新的品牌名字推到人們眼前，蜜芽寶貝成為母嬰品牌用品行業(yè)的新起之秀。

　　劉楠創(chuàng)立的蜜芽寶貝母嬰用品網(wǎng)站(下稱“蜜芽寶貝”)是今年創(chuàng)業(yè)圈的明星，這家網(wǎng)站在上線前后先后獲得徐小平和紅杉的兩輪融資，5月份上線，7月份就實現(xiàn)了數(shù)千萬元單月營業(yè)收入。

　　蜜芽寶貝聽起來很像母嬰用品行業(yè)的唯品會，但兩者之間有很大區(qū)別，唯品會的商業(yè)模式是以低價的方式幫助廠商、代理商消庫存，所售商品一般為不太好賣，或者已經(jīng)過時的積壓貨，而蜜芽寶貝針對的是高端母嬰用品市場。

　　從表面來看，蜜芽寶貝的商業(yè)模型不太成立，高端母嬰用品意味著價格昂貴，但的主要策略就是低價。但在當(dāng)下的母嬰用品行業(yè)里，這個模型確實成立，因為劉楠抓住了一個市場爆發(fā)性增長的機會。現(xiàn)在，中國媽媽對于母嬰用品的品質(zhì)要求越來越高，更多的國際母嬰用品品牌希望進入這個市場，但是自己打響品牌、鋪設(shè)渠道需要很長時間。他們?nèi)绻c蜜芽寶貝合作，則可以短時間內(nèi)迅速獲得全國市場的反饋，“相當(dāng)于我們幫他們宣傳了，雖然銷售價格降了，但是營銷費用省了。”劉楠說。

　　現(xiàn)在，越來越多的代理商與蜜芽寶貝展開了合作，網(wǎng)站的商品品類也從更初的嬰兒用品拓展到了女性其它用品。這些代理商發(fā)現(xiàn)，除了省下了營銷費用外，從資金效率來說，和蜜芽的合作也非常合適。通常來說，商場的賬期非常長，能達到90天，而蜜芽寶貝給他們的賬期只有10天，所以同樣一筆錢，和商場合作只能周轉(zhuǎn)一次，而和蜜芽合作能周轉(zhuǎn)9次。

　　蜜芽寶貝的異軍突起引人側(cè)目。其創(chuàng)始人并不像雷軍一樣，在創(chuàng)立小米之前已是業(yè)界明星，劉楠的前一個身份不過是萬千淘寶店主中一員，再早些，她只是個全職媽媽。

　　劉楠的創(chuàng)業(yè)之路是從一片紙尿褲開始的。徐小平說，每個創(chuàng)業(yè)者都有自己的創(chuàng)業(yè)基因，劉楠身上的這種基因就是母愛。如果說創(chuàng)業(yè)是一趟旅程，劉楠的出發(fā)點就是為自己的孩子尋找優(yōu)質(zhì)的母嬰用品。

　　2010年，懷孕了的劉楠辭去了陶氏化學(xué)的工作，成為了一名全職準(zhǔn)媽媽，她是一個活在當(dāng)下的人，那一刻對她來說更重要的事情就是做一個母親。和很多準(zhǔn)媽媽一樣，她想給未出生的孩子準(zhǔn)備更高品質(zhì)的嬰兒用品。她很快學(xué)會了海淘，并開始在母嬰論壇里組織媽媽們一起海淘，“帶著大家買遍。”劉楠更初的想法很簡單，就是覺得這件事很好玩，東西到了家里，媽媽們開著車過來拿，大家很快熟絡(luò)起來。

　　這幾年，媽媽們采購嬰兒用品有兩大關(guān)鍵詞，除了海淘，剩下的就是信任危機。以紙尿褲為例，行貨、貿(mào)易貨、水貨(行貨紙尿褲：由生產(chǎn)商統(tǒng)一進口中國，再分銷出去的紙尿褲;貿(mào)易貨紙尿褲：由貿(mào)易公司通過一般貿(mào)易進口到中國的紙尿褲;水貨紙尿褲：由個人或公司在國外采購，不經(jīng)過正規(guī)報關(guān)手續(xù)走私到中國的紙尿褲)，各種名詞目不暇接，媽媽們恨不得拿顯微鏡去區(qū)分各種貨，更對假貨噤若寒蟬。2011年，劉楠常去的論壇發(fā)生了一件事，很多媽媽都在質(zhì)疑一家淘寶賣家銷售假花王紙尿褲，而該賣家的解釋也含混不清。劉楠覺得這個賣家的上游供應(yīng)有很大問題，“如果我來做這件事，一定隨時可以把上游敞開給大家看。”劉楠決定做一家賣花王紙尿褲的淘寶店，讓自己和朋友都能買到放心紙尿褲。

　　幸運的是，當(dāng)年花王公司剛剛決定在中國銷售紙尿褲，劉楠很快和花王公司談定了供貨協(xié)議，2011年11月開設(shè)的蜜芽寶貝淘寶店成為全淘寶網(wǎng)一家銷售行貨花王紙尿褲的賣家。由于行貨紙尿褲的零售價格高，但毛利比貿(mào)易貨、水貨低很多，后來，蜜芽寶貝也開始做一些貿(mào)易貨紙尿褲，卻并沒有放棄行貨，畢竟行貨在質(zhì)量保障上高于貿(mào)易貨，劉楠認(rèn)為一定有一部分要求高的媽媽會選擇行貨。

　　總體而言，劉楠的紙尿褲賣得并不便宜，雖然比線下實體店和后來上線的花王旗艦店有價格優(yōu)勢，但比很多網(wǎng)店要貴，不過她賣得特別好。在以前的蜜芽寶貝淘寶店里，紙尿褲單頁上會特別標(biāo)注“貴有道理”，而這個道理，劉楠會明明白白告訴大家，什么是行貨、貿(mào)易貨和水貨，為什么三者之間會形成階梯差價，質(zhì)量保障方面的差異又在哪里。劉楠還會告訴媽媽們，紙尿褲是紙品，對儲存環(huán)境有很高的要求，不能放在陰暗潮濕的地方也不能放在陽光下暴曬，但很多淘寶賣家為了節(jié)省成本，把貨品囤在地下室或陽光房，而蜜芽寶貝的倉儲設(shè)在物流園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)倉庫，這就是貴的道理。

　　整個2012年，劉楠還處于一種玩票性質(zhì)的做生意，她把大部分精力用來照顧孩子，并且依然“玩”海淘玩的很HIGH。雖然是玩票，2012年的蜜芽寶貝淘寶店還是做到了800萬元的銷售額，這家店從來不參加、雙十二打折活動，成為淘寶母嬰用品界的奇葩。

　　2013年初，一家淘寶母嬰用品大店提出希望以一個誘惑力的價格收購蜜芽寶貝，這讓劉楠吃了一驚：“我感覺還沒出發(fā)呢，怎么就有人來收購了?”她想了很久也沒想明白究竟是否應(yīng)該賣店，便想向青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師徐小平請教。通過北大校友會，劉楠要到了徐小平的電話，給他發(fā)了一個求教問題的短信，沒想到徐很快就給她回了電話，約她面談。

　　徐小平將見面的地點定在了銀泰的私人會所，見面的時候萬嘉創(chuàng)投創(chuàng)始人張巍也在。劉楠感到很不真實，富麗高雅的私人會所，電視里經(jīng)常見到的天使，而昨天下午，自己還在倉庫里搬貨。“創(chuàng)業(yè)的人手不能太干凈，從客服到搬貨、發(fā)貨我都做。”劉楠說。

　　三個小時的會談，徐小平給了劉楠答案：“你別賣了，我投你。”這加重了劉楠的不真實感。她忘了都和徐小平說了什么，后來問徐，徐說：“你說了兩個半小時的紙尿褲。”

　　劉楠以為，是自己對于產(chǎn)品的執(zhí)著打動了徐小平，但徐小平的答案并非如此。“在談話時，我能感受到劉楠內(nèi)心的掙扎，那種想做事情的沖勁，以及對未來風(fēng)險壓力的不確定感。我想，我可以推她一把。”徐小平說。

　　和很多天使看重商業(yè)模式不同，徐小平更注重于投人。“每次我以真格基金創(chuàng)始人的名義去投，就是投商業(yè)模式，這種投資往往是不成功的。但我以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師徐小平的名義去投，就是投人，這種投資往往特別成功。聚美優(yōu)品的陳歐是，蜜芽寶貝的劉楠也是。”

　　是否陳歐和劉楠具有共同的創(chuàng)業(yè)基因，正是這種基因吸引了徐小平?徐的答案是，非也!在他看來，陳歐的基因是夢想。他是一個對成功有瘋狂追求的人，他需要向父親證明自己的價值，所以他次創(chuàng)業(yè)失敗了，還會有次創(chuàng)業(yè)。但劉楠是一個沒有夢想的人，她完全是出于一種母愛的本能進入母嬰用品行業(yè)，母愛是她的創(chuàng)業(yè)基因，她不過是想保護孩子，她自己的，全天下的。所以從創(chuàng)業(yè)家的角度來說，陳歐現(xiàn)在做的事情和他當(dāng)初設(shè)想的事業(yè)完全不同。他次做游戲內(nèi)置廣告失敗了，憑著商業(yè)的本能，他可以誤打誤撞的進入化妝品行業(yè)。但劉楠不同，過了二十年，哪怕她開始賣房子了，那房子里也堆滿了她的紙尿褲和奶瓶。

　　在商言商，再激情的投資更后也要經(jīng)過估值、確定投資額、占股比例等一系列商業(yè)步驟，但一家剛剛起步的淘寶店怎么估值?徐小平說，他估值的依據(jù)是劉楠在媽媽們心中的口碑。

　　無心插柳，劉楠的口碑并不是有意賺來的。“市場上假貨太多，真貨少，我就是要找到真貨，分享給大家。”在不斷給自己孩子買東西的過程中，劉楠陸續(xù)在網(wǎng)上發(fā)布了幾百篇關(guān)于母嬰用品的“科普貼”，逐漸在媽媽群體中積攢了很高的人氣。

　　徐小平曾問劉楠幾百篇文章的核心是什么，劉楠說“就是解除母親的焦慮”。徐小平一下子懂了，單就劉楠身上的這種力量，就能估值3000萬元。

　　其實，網(wǎng)絡(luò)上像劉楠這樣熱心的媽媽不少，為什么劉楠就可以得到大家的信賴?這大概和她的背景有很大關(guān)系，劉楠是北京大學(xué)傳播學(xué)的碩士，寫這些文章對她來說得心應(yīng)手，也算是學(xué)以致用。在沿著商業(yè)軌跡發(fā)展之后，劉楠逐漸意識到，口碑已經(jīng)成為了網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵所在，她開始有意識地引導(dǎo)輿論，成立蜜芽寶貝母嬰電商后，甚至專門成立了內(nèi)容與社會化部門，聘請一些媽媽來打理網(wǎng)絡(luò)口碑宣傳。

　　當(dāng)徐小平這樣的投資人向自己伸出橄欖枝時，一般人都會趕緊接住，牢牢的抓在手上，但劉楠沒有，她需要首先確定自己想要的是什么。次會談后不久，她去美國放空了一個月，“當(dāng)然，也不是完全放空，我馬不停蹄的見了很多母嬰用品生廠商。”劉楠說。

　　在美國，劉楠把各種選擇攤開來想了一遍，種是賣掉店，繼續(xù)做全職媽媽;種是繼續(xù)做淘寶店，成為淘寶大V，旅游拍照賺粉絲一樣能掙錢;第三種就是接下徐小平的錢，做一番大事業(yè)。她想起丈夫的結(jié)婚誓言：“我的太太是一名知識女性，她有很大的夢想和抱負(fù)，我年長她這么多，我未來就是幫助她實現(xiàn)夢想的。”原來，自己的心中早有猛虎，總是別人比自己發(fā)現(xiàn)的更早。

　　從美國回來后，劉楠決定接受徐小平的融資，2013年11月，真格基金、險峰華興風(fēng)險投資基金共同為蜜芽寶貝帶來了超過1000萬元人民幣的A輪融資。有了錢，劉楠開始推進新的商業(yè)計劃，即蜜芽寶貝網(wǎng)站。7月份，上線僅2 個月的蜜芽寶貝完成了總額2000萬美元的B輪融資，由紅杉資本領(lǐng)投，真格基金和險峰華興跟投。

　　有了資金支持，劉楠計劃將商業(yè)版圖進一步擴大，下一步將搭建第三方商戶平臺，也有可能推出自主品牌母嬰用品。