紅蜻蜓鞋業(yè)品牌，始于1995年，在我國已經(jīng)擁有廣大的客戶群體。每個公司從更初創(chuàng)業(yè)到更后的成功都需要走很長一段時間，這取決于經(jīng)營者的戰(zhàn)略決策，同時也與企業(yè)的經(jīng)營方式有著密不可分的關(guān)系。老牌企業(yè)紅蜻蜓，在創(chuàng)業(yè)伊始就打出了“品牌開路、文化興業(yè)”的戰(zhàn)略，可見品牌意識、品牌命名的重要性，使紅蜻蜓在溫州上萬家鞋企中脫穎而出，迅速成長為中國鞋行業(yè)的。如今，紅蜻蜓在全國已擁有兩千多家門店，產(chǎn)品暢銷城鄉(xiāng)各地。

　　錢金波帶領(lǐng)企業(yè)將科技創(chuàng)新打造成企業(yè)的核心競爭力，通過不斷創(chuàng)新，紅蜻蜓取得了令人矚目的成績。其中包括在國內(nèi)實現(xiàn)家“3D”制鞋技術(shù)和研發(fā)出中國雙運動皮鞋。特別是紅蜻蜓運動皮鞋的誕生，更是開創(chuàng)了鞋類的新品類，為推動鞋行業(yè)突破性發(fā)展作出巨大貢獻。

　　錢金波堅持以“尊重關(guān)心每一位員工，支持愛護的團隊精神，從距離中尋求接近”的企業(yè)文化核心理念為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，始終不渝地創(chuàng)建優(yōu)秀切獨具特色的企業(yè)文化，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展提供動力保障。經(jīng)過13年來的傳承和發(fā)展，紅蜻蜓的企業(yè)文化已經(jīng)被大眾廣為傳誦。

　　錢金波以“天性、理性、韌性;財商、智商、情商;夢想、理想、思想”領(lǐng)悟人生，以“從距離中尋求接近”為經(jīng)營管理美學(xué)理念，全面實施現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使紅蜻蜓多年實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

　　懷著把紅蜻蜓打造成“現(xiàn)代、、國際的鞋業(yè)公司”這一美麗夢想。2007年，紅蜻蜓提出上市計劃。

　　錢金波在帶領(lǐng)企業(yè)高速穩(wěn)健發(fā)展的同時，還對鞋文化的挖掘、研究和傳播，以及社會公益事業(yè)傾注了巨大的熱忱。

　　錢金波執(zhí)著地研究中華鞋履文化，成立了全國家鞋文化研究中心，建立全國家鞋文化展館，出版全國部《中國鞋履文化辭典》，發(fā)行全國套鞋文化郵票，編輯出版全國套鞋履文化叢書《東方之履》，創(chuàng)建中國家鞋文化博物館——中國鞋文化博物館，組織召開全國首屆鞋文化學(xué)術(shù)研討會。錢金波被業(yè)界譽為“中國鞋文化人”、“文化商人”。

　　“責(zé)任、愛心和奉獻”已經(jīng)成為錢金波的人生追求和紅蜻蜓企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。企業(yè)成立13年來，對公益事業(yè)的捐贈達4000多萬元。錢金波曾連續(xù)四次進入胡潤“中國慈善企業(yè)家”百名榜單，并在2005年獲得國家民政部頒發(fā)的首屆“中華慈善獎”。

　　錢金波以愛心塑造企業(yè)風(fēng)范，以文化體現(xiàn)品牌價值，以思想鑄造企業(yè)精神，以創(chuàng)新贏得世人尊敬，帶領(lǐng)紅蜻蜓集團連續(xù)多年實現(xiàn)又好又快發(fā)展的奇跡。他的事跡，在社會上引起廣泛共鳴，得到各級的充分肯定，新華社、人民日報、電視臺等媒體均做了大量生動報道。

　　卓有成效的管理者不僅會用己之長，還會用人之長。創(chuàng)辦了紅蜻蜓三年之后，企業(yè)的發(fā)展勢頭非常好，錢金波感到自己越來越忙了。這個時候，他有了把“財務(wù)一支筆”下放的打算。

　　為什么呢?因為他感覺所有的財務(wù)單據(jù)都找自己來簽字，自己很忙，沒有時間審核。再者為了那么一點報銷款占用自己很多的時間也不值得。他感到老板應(yīng)該離錢遠一點，離人近一點。這就是所謂的“遠距離管錢，近距離管人”。

　　錢金波一直秉承著這樣一個信條：人性本善。凡是他次見面的人，他都認為對方是善良的人，應(yīng)該信任對方。他的眼睛總是在尋找別人身上的閃光點。他說：“次，我總要給別人機會。因為不如此，就是我自己失掉了機會。”正因為這樣，他能夠把人與人之間的距離很快地拉近了，總是能找到很多得力的下屬來扶助自己。