企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以長久發(fā)展的總戰(zhàn)略。它為企業(yè)解決了一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向、目標(biāo)，并能為企業(yè)培養(yǎng)核心的競爭人才。那企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容有哪些呢？

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內(nèi)容，也沒有固定的模式。一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

　　一.確定戰(zhàn)略方向

　　二.確立戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略施行的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)對(duì)久遠(yuǎn)成長的預(yù)期，是在戰(zhàn)略目的的指引下要到達(dá)的久遠(yuǎn)結(jié)果。

　　作為全部企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，須力爭完成的競爭實(shí)力和市場地位，所要完成的重要財(cái)政目標(biāo)和經(jīng)營結(jié)果，和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略施行結(jié)果的其余目標(biāo)。

　　三.進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

　　戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過一定的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和規(guī)劃來完成。戰(zhàn)略規(guī)劃的基本任務(wù)就是根據(jù)企業(yè)的環(huán)境分析和企業(yè)實(shí)力，確定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟以及重要的競爭領(lǐng)域和職能領(lǐng)域，并做出戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　一般而言，制定戰(zhàn)略規(guī)劃要經(jīng)過意識(shí)、調(diào)研、草案、咨詢、決策五個(gè)階段。

　　四.戰(zhàn)略實(shí)施

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)主管部門的基本職責(zé)

　?。?）建立能夠?qū)嵤?zhàn)略規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)。

　?。?）編制戰(zhàn)略支持性預(yù)算。

　　（3）把獎(jiǎng)懲與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的結(jié)果掛起鉤來。

　?。?）制定有利于戰(zhàn)略實(shí)施的政策與方法。

　?。?）建立追蹤和控制戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程的信息與報(bào)告系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性戰(zhàn)略信息的收集。

　　（6）實(shí)行必要的，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，隨時(shí)改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施方法。

　　（二）戰(zhàn)略實(shí)施中的相互適應(yīng)行為

　　經(jīng)過調(diào)整達(dá)到的相互適應(yīng)狀態(tài)包括：

　?。?）戰(zhàn)略與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的相互適應(yīng)。

　?。?）戰(zhàn)略與生產(chǎn)作業(yè)能力的相互適應(yīng)。

　　（3）戰(zhàn)略與資源配置和員工數(shù)量的相互適應(yīng)。

　　（4）戰(zhàn)略與組織的激勵(lì)制度的相互適應(yīng)。

　　（5）戰(zhàn)略與內(nèi)部政策、實(shí)踐和方法的相互適應(yīng)。

　?。?）戰(zhàn)略與組織文化、組織氣氛的相互適應(yīng)。

　?。ㄈI造一種有益于周全完成戰(zhàn)略目的的組織文化是由辦理職員和一般員工的價(jià)值觀與信心、高層辦理者的哲學(xué)思惟與決議風(fēng)格，以汲組織規(guī)矩、組織特征、組織身分等因素組成的。查略與組織文明越順應(yīng)，戰(zhàn)略施行也就越順?biāo)?、越有結(jié)果。所以，必需建設(shè)支撐戰(zhàn)略施行的企業(yè)文明，培育結(jié)果導(dǎo)向和尋求高實(shí)績的精神，在各個(gè)條理上創(chuàng)建一系列實(shí)績尺度，操縱一切機(jī)遇和手段重點(diǎn)鼓勵(lì)人們踴躍向上、發(fā)奮有為，向高尺度看齊。

　　五.戰(zhàn)略實(shí)績?cè)u(píng)估與調(diào)整

　　無論是戰(zhàn)略規(guī)劃還是戰(zhàn)略實(shí)施，都不是一成不變的。戰(zhàn)略本身有問題要及時(shí)改進(jìn)，法律/教育網(wǎng)環(huán)境條件變了，戰(zhàn)略也要相應(yīng)地調(diào)整。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的流程

　　先知詞語戰(zhàn)略全案顧問認(rèn)為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個(gè)階段。

　　戰(zhàn)略調(diào)查與戰(zhàn)略思考是緊密結(jié)合在一起的。戰(zhàn)略調(diào)查要有寬闊的視野和長遠(yuǎn)的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，要抓住企業(yè)發(fā)展的深層問題和主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實(shí)市場需求及潛在市場需求，現(xiàn)實(shí)競爭對(duì)手及潛在競爭對(duì)手，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)資源及潛在生產(chǎn)資源，現(xiàn)實(shí)自身優(yōu)勢(shì)及潛在自身優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)實(shí)核心問題及潛在核心問題。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時(shí)間聯(lián)系；既包括有形聯(lián)系，也包括無形聯(lián)系。

　　在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很嚴(yán)謹(jǐn)，但要把核心內(nèi)容闡述得淋漓致盡。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對(duì)有關(guān)人員是一次重大考驗(yàn)，要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣；要求聽者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。

　　為預(yù)防戰(zhàn)略失誤、提升戰(zhàn)略程度，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案以后、確定發(fā)展戰(zhàn)略以前，必要就全部戰(zhàn)略或此中部門問題收羅社會(huì)有關(guān)方面的不同心聲，特別是業(yè)內(nèi)人士和戰(zhàn)略顧問的意見。鑒于內(nèi)部能力有限，有些企業(yè)拜托咨詢機(jī)構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采納這類方法，必定要選好咨詢機(jī)構(gòu)。抉擇咨詢機(jī)構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即便采納這類方法，在他們提交研究陳述以后，除內(nèi)部充實(shí)會(huì)商，也要再得當(dāng)收羅外部有關(guān)方面的意見。

　　發(fā)展戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)成長具備里程碑意義。為了企業(yè)的團(tuán)體長處和久遠(yuǎn)長處，在決議計(jì)劃企業(yè)成長戰(zhàn)略時(shí)要充實(shí)發(fā)揚(yáng)民主，遍及聽取各部分定見，特別是分歧的意見。企業(yè)成長戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)由企業(yè)帶領(lǐng)團(tuán)體共同決定。