面膜品牌基本競爭戰(zhàn)略

　　面膜是除去奶粉、尿不濕外消費者常買的第三品類?？v觀面膜市場，從價格、功效這兩方面就劃分出了不同等級的面膜產(chǎn)品，且隨著消費者經(jīng)濟和年齡的提升與增長，中高端具有功效性的面膜品牌更獲得消費者的喜愛。但面對產(chǎn)品多、品牌多的面膜市場，面膜企業(yè)采取什么樣的品牌競爭戰(zhàn)略才是在眾多品牌中脫穎而出呢？

　　面膜品牌競爭現(xiàn)狀

　　在國內(nèi)，護膚品行業(yè)的競爭可謂是如火如荼，各大品牌爭相抓住年輕的消費主力，從包裝設計、產(chǎn)品亮點到營銷手段，無一不以年輕化的概念和形式取勝。在面膜市場，消費環(huán)境的改變也讓面膜由初入市場的“奢侈品”轉(zhuǎn)變成日常必備的“快消品”。進入2020年，在消費升級的時代呼吁下，面膜行業(yè)也將繼續(xù)步入品牌消費的成熟階段。隨著收入和生活水平的提高，中國消費者對于產(chǎn)品的要求不再只是“物美價廉”，她們更注重面膜產(chǎn)品的功效，如保濕、美白、收縮毛孔等等，消費升級的趨勢越發(fā)明顯。先知詞語戰(zhàn)略全案公司提醒，消費習慣的變化也為面膜品牌的升級提供了方向性。 各大品牌不約而同地開始創(chuàng)造品牌“硬實力”，強化品牌競爭力，致力于使面具品牌成為具有品牌競爭力的強大品牌。

　　隨著消費升級的持續(xù)發(fā)酵，在未來，面膜行業(yè)乃至整個護膚品行業(yè)都將迎來更多的挑戰(zhàn)，要先人一步搶灘消費市場，軟硬實力兼?zhèn)浔厝皇窍M者看重的剛性條件，也是品牌長遠發(fā)展的先天條件。

　　面膜品牌基本競爭戰(zhàn)略

　　競爭戰(zhàn)略的要旨在于將對手的強勢重新定位，從而借力使力，因勢利導建立自己的定位，必須是對手強勢中的弱點，也就是戰(zhàn)略性弱點，使其不可能放棄其固有的強勢，不能復制和跟進。那面膜品牌可采取的基本競爭戰(zhàn)略有哪些呢？

　　一是成本優(yōu)先的基本競爭戰(zhàn)略

　　成本優(yōu)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指面膜企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中更低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。

　　二是差異化的基本競爭戰(zhàn)略

　　所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使面膜企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。

　　三是集中化的基本競爭戰(zhàn)略

　　集中化戰(zhàn)略也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準某個特定的用戶群體，某種細分的產(chǎn)品線或某個細分市場。具體來說，集中化戰(zhàn)略可以分為產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略，顧客集中化戰(zhàn)略，地區(qū)集中化戰(zhàn)略，低占有率集中化戰(zhàn)略。

　　面膜品牌競爭“多元化”戰(zhàn)略趨勢

　　近年來，面膜產(chǎn)品不斷出現(xiàn)新品牌，導致面膜品牌的競爭越來越激烈。而隨著消費意識的轉(zhuǎn)變，越來越多的消費者尤其是女性在中高端價位面膜的消費整體呈上升趨勢。據(jù)統(tǒng)計，我國有很大一部分女性消費者有很大的概率會購買單片30以上的面膜，對此為了迎合市場消費者的需求，面膜需向多元化發(fā)展。而一個面膜品牌除了形成自己的品牌優(yōu)勢之外，還要分清楚市場需求，簡單來說就是在高端市場針對有一定經(jīng)濟基礎的人群推出高端產(chǎn)品；而在中低端市場面向經(jīng)濟基礎薄弱，但是有消費潛力的人群推出價格較低的產(chǎn)品。

　　現(xiàn)在面膜市場不僅面向女性，還要打開另一端的消費市場——面向男性。近幾年在護膚品消費中男性的投入比例一年比一年增多，有數(shù)據(jù)顯示：2016年男性在美白產(chǎn)品上的消費達到25%。新品牌開發(fā)男性面膜市場也不失為一種明智的選擇。

　　除此之外，面膜品牌若想在市場立足技術和功效還只是基礎，畢竟“酒香也怕巷子深”。不僅有嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量和效果，品牌本身的影響力也不容忽視。 因此，產(chǎn)品技術和品牌宣傳都要創(chuàng)新，新興面膜品牌如果不創(chuàng)新，在品牌團結(jié)競爭中難以發(fā)展。