戰(zhàn)略成本管理基本內(nèi)容與意義

　　戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的有效辦法。企業(yè)在面對快速更新的外部市場環(huán)境時(shí)，一味的通過節(jié)約成本已不能推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，先知詞語戰(zhàn)略認(rèn)為，在品牌時(shí)代，戰(zhàn)略成本管理的核心在于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的差異化，來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。今天這篇文章我們就戰(zhàn)略成本管理基本內(nèi)容以意義盤點(diǎn)如下。

　　戰(zhàn)略成本管理基本內(nèi)容

　　1.戰(zhàn)略定位分析

　　它是指企業(yè)著眼于未來，為了贏得持久的競爭優(yōu)勢，制定與全局相關(guān)的重大規(guī)劃和戰(zhàn)略。首先，企業(yè)應(yīng)通過多種不同的方法，對其內(nèi)部或外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)、深入的調(diào)查和分析，根據(jù)自身特點(diǎn)選擇合適的競爭戰(zhàn)略，明確成本管理的方向和重點(diǎn)，建立適合企業(yè)戰(zhàn)略管理的成本管理方法。

　　2.價(jià)值鏈分析

　　它包括企業(yè)內(nèi)、外部價(jià)值鏈分析，兩方面的價(jià)值鏈既相互獨(dú)立，又相互聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，成為進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的有效分析方法。

　　3.成本動(dòng)因分析

　　企業(yè)管理的主要目標(biāo)是盡可能擴(kuò)大消費(fèi)者愿意為產(chǎn)品或服務(wù)支付的價(jià)格與價(jià)值鏈活動(dòng)的成本，即利潤之間的差距。由于消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格通常是由市場的整體供求決定的，單個(gè)企業(yè)的控制力相對較小，只有充分理解成本動(dòng)因，才能在激烈的市場競爭中控制和降低成本，才能立于不敗之地。通過對成本動(dòng)因的分析，一方面可以通過作業(yè)成本法為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的成本信息，另一方面在改善作業(yè)、優(yōu)化管理、降低成本等方面發(fā)揮著重要作用。

　　戰(zhàn)略成本管理意義

　　1.戰(zhàn)略成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的工具

　　戰(zhàn)略成本管理從管理系統(tǒng)論的角度出發(fā)，注重企業(yè)內(nèi)部和外部管理環(huán)境的變化，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益和自身狀況出發(fā)，減少環(huán)境對企業(yè)的`不利影響，提升自身競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2.戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理觀念和成本管理文化的塑造

　　在傳統(tǒng)的成本管理中，成本管理的目的是降低成本，成本管理的重點(diǎn)過于集中于成本本身，在實(shí)施過程中可能會導(dǎo)致成本管理措施的實(shí)施與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之間的沖突，因此有必要從戰(zhàn)略的角度來理解成本問題。