零售競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型主要有哪幾種

　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。零售業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)，在面對(duì)品牌時(shí)代的到來(lái)，如何善用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)贏得勝利呢？本文我們就零售競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型來(lái)介紹下。

　　1.成本優(yōu)先戰(zhàn)略

　　成本優(yōu)先戰(zhàn)略是指零售企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模，加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等環(huán)節(jié)把成本降低到更低限度，成為行業(yè)中的成本優(yōu)先者的戰(zhàn)略。

　　2.差別化戰(zhàn)略

　　差別化戰(zhàn)略是指零售企業(yè)向市場(chǎng)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，用以滿足客戶的不同需求，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。

　　3.集中化戰(zhàn)略

　　集中化戰(zhàn)略是指零售企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的消費(fèi)群體提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的導(dǎo)向下，為創(chuàng)建相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)而開(kāi)展活動(dòng)的規(guī)律體系。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，而戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)又是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心。

　　當(dāng)今面臨經(jīng)濟(jì)化的大環(huán)境、大趨勢(shì)，一個(gè)企業(yè)要在與眾多的國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行的同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)以往成功的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)將難以勝任，而代之以更強(qiáng)調(diào)從形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的公司、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三個(gè)主體角色的“戰(zhàn)略三角”邏輯關(guān)系角度出發(fā)，來(lái)創(chuàng)建公司強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具有獨(dú)特性、持久性的新的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。