競爭戰(zhàn)略包含哪五種類型

　　競爭戰(zhàn)略包含哪五種類型？競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種，它明確了企業(yè)采取何種戰(zhàn)略，它明確了客戶需求、競爭者產(chǎn)品與本企業(yè)產(chǎn)品之間的關(guān)系。

　　競爭戰(zhàn)略包含哪五種類型

　　1.成本優(yōu)先戰(zhàn)略

　　大多數(shù)公司都試圖壓低成本。成本優(yōu)先競爭戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)不止這一點(diǎn)，它要求企業(yè)必須建立起高效、規(guī)模化的生產(chǎn)設(shè)施，全力以赴地降低成本，嚴(yán)格控制成本、管理費(fèi)用及研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。實(shí)施這一戰(zhàn)略的企業(yè)旨在實(shí)現(xiàn)在同行業(yè)中成本更低。一般而言，這一目的是通過全面降低成本實(shí)現(xiàn)的。

　　2.差異化戰(zhàn)略

　　在差異化戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下，公司根據(jù)顧客重視的某些標(biāo)準(zhǔn)力爭做到在同行業(yè)中的。管理者將顧客認(rèn)為更重要的產(chǎn)品或服務(wù)的其中一項(xiàng)或多項(xiàng)屬性(比如品質(zhì)、可靠性或流行款式)作為重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。然后，公司將更好地滿足這些目標(biāo)作為公司的行動指南，比如，如何更好地生產(chǎn)、推廣或銷售公司產(chǎn)品或服務(wù)。

　　公司差異化的表現(xiàn)是多種多樣的。不同公司的產(chǎn)品形象各不相同，強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同，有的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的耐用性(卡特彼勒公司)，有的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的安全性(沃爾沃汽車公司)，而有的則強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)(雷克薩斯汽車公司)，等等。

　　3.集中化戰(zhàn)略

　　當(dāng)走向市場時(shí)，差異化戰(zhàn)略(例如沃爾沃汽車公司)和成本優(yōu)先戰(zhàn)略(例如戴爾公司)是全面化的戰(zhàn)略。它們旨在將公司產(chǎn)品或服務(wù)出售給所有或大部分潛在客戶。實(shí)行集中化競爭戰(zhàn)略意味著公司選擇了一個(gè)有限的細(xì)分市場，公司在這一有限的縫隙市場內(nèi)為顧客提供更好的產(chǎn)品或服務(wù)，因?yàn)閷?shí)行這一戰(zhàn)略的公司可以提供質(zhì)量更好、價(jià)格更為低廉的產(chǎn)品或服務(wù)。實(shí)行這一戰(zhàn)略時(shí)，管理者必須帶著這樣的疑問，“我們將精力集中在狹窄的縫隙市場，那么與實(shí)行全面戰(zhàn)略的公司相比，我們能為目標(biāo)客戶提供質(zhì)量更高、價(jià)格更為低廉的產(chǎn)品或服務(wù)嗎?”如果答案是肯定的(同時(shí)如果市場足夠廣闊)，那么實(shí)行集中化戰(zhàn)略是值得一試的。

　　4.目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。采用前面的某一種戰(zhàn)略優(yōu)勢占領(lǐng)某一細(xì)分市場。

　　戰(zhàn)略的核心就是回答增長從哪里來。那么增長的問題有兩個(gè)：在哪里增長與如何增長？增長一定是來源于產(chǎn)品和市場，一個(gè)是市場維度，一個(gè)產(chǎn)品維度。先知詞語戰(zhàn)略全案公司提醒做戰(zhàn)略時(shí)重要的不是解決問題，而是重新定位，解決問題是管理思維而非戰(zhàn)略思維。即使問題來了，從戰(zhàn)略的角度就要重新定位，而不是解決問題，這是很有意思的一種訓(xùn)練。

　　能夠不斷重新定位的人，戰(zhàn)略習(xí)慣比較好；遇到問題就解決的人，管理習(xí)慣比較好。對于企業(yè)家來說，這兩個(gè)能力都要強(qiáng)，如果都能做到，一定可以把企業(yè)做好。做經(jīng)理人比做企業(yè)家難度要低一點(diǎn)，因?yàn)榻?jīng)理人能夠解決問題就好。

　　很多企業(yè)就是不斷解決問題反而在戰(zhàn)略上失去了機(jī)會，而那些好像管理不怎么樣的人反而在戰(zhàn)略上會有很多機(jī)會，因?yàn)樗?jīng)常重新折騰。