競爭定位戰(zhàn)略的類型及具體策略

　　企業(yè)競爭是市場得以發(fā)展的根本，一個(gè)成熟的行業(yè)，自然會(huì)存在旗鼓相當(dāng)?shù)母偁帉κ?，以避免行業(yè)出現(xiàn)一家獨(dú)大的現(xiàn)象，這不管是對于企業(yè)還是消費(fèi)者來說都不是一件好的事情。本文先知小編就來介紹下競爭定位戰(zhàn)略的類型及具體策略，讓企業(yè)能夠在競爭市場的環(huán)境當(dāng)中得到健康、快速的發(fā)展。

　　競爭定位戰(zhàn)略的類型

　　1.總成本優(yōu)先戰(zhàn)略

　　讓企業(yè)通過有效途徑，使總成本降低，以建立一種不敗的競爭優(yōu)勢。甚至是在同行業(yè)中也是較低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。成本優(yōu)先是基本的競爭能力，任何戰(zhàn)略都是建立在成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上。換言之，不管企業(yè)采取何種競爭戰(zhàn)略，成本優(yōu)勢都是不得不重視的核心問題。

　　2.差異化戰(zhàn)略

　　指企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。它既可以是先發(fā)制人的戰(zhàn)略，也可以是后發(fā)制人的戰(zhàn)略。如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了，它就成為在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略，因?yàn)樗⑵鸱烙嚨貙Ω段宸N競爭力量。

　　3.集中化戰(zhàn)略

　　它是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產(chǎn)品線的細(xì)分區(qū)段、某一地區(qū)市場。專一化戰(zhàn)略的實(shí)施首先表現(xiàn)在提供咨詢服務(wù)上，要做到人無我有、人有我精、人精我專，掌握主動(dòng)權(quán)。

　　競爭定位戰(zhàn)略具體策略

　　1.搶位策略

　　在一個(gè)新興的或競爭格局未完全形成的行業(yè)或市場，任何市場競爭的參與者都有機(jī)會(huì)獲得自己想要的位置，即可通過“搶位”來獲得市場定位。

　　2.順位策略 

　　企業(yè)若“搶位”不利，也可“順位”而為。市場龍頭者只有一個(gè)，對大多數(shù)公司來說，只能跟在龍頭者后面，做個(gè)順從者（跟進(jìn)者）。在這個(gè)圈子里，市場龍頭者呼風(fēng)喚雨，影響行業(yè)競爭格局，而跟進(jìn)者只要順從老大意思，自然就能有口飯吃的。

　　3.跨位策略 

　　若“搶位”不利，而者位置穩(wěn)固，競爭格局穩(wěn)定或市場相當(dāng)膠著，企業(yè)自身又頗具實(shí)力，不想“順位”而為，那么“跨位”就是不錯(cuò)的選擇。

　　先知詞語戰(zhàn)略全案公司作為成立了十幾年的定位咨詢公司，服務(wù)過大大小小500家企業(yè)，公司的詞語戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具，把資源集中于一點(diǎn)去突破，專注做重要的事情。