電視企業(yè)獲勝的品牌競爭戰(zhàn)略匯總

　　競爭刺激品牌出現(xiàn)與發(fā)展。我國電視品類經(jīng)過20年的發(fā)展目前正處于高速發(fā)展的階段，但在面對不斷出現(xiàn)的新電視品牌競爭時(shí)，什么樣的品牌競爭戰(zhàn)略才能維持與保護(hù)電視企業(yè)的品牌影響力與市場位置？

　　電視企業(yè)行業(yè)品牌競爭的三個(gè)點(diǎn)

　　一是技術(shù)創(chuàng)新

　　對于電視產(chǎn)品來講，產(chǎn)品的核心技術(shù)不被消費(fèi)者認(rèn)同意味著品牌的不完整和不成功。如海信的平板技術(shù)突破使其平板概念成功推廣；創(chuàng)維的六基色技術(shù)更加深了其健康概念。這些技術(shù)創(chuàng)新上的成功是科技的力量，讓中國電視制造也更有底氣。

　　二是廣告賣點(diǎn)

　　對于任何行業(yè)來講，成功的廣告必須滿足真實(shí)的要求，但很多家店企業(yè)為了搶占市場，不惜用過時(shí)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為產(chǎn)品賣點(diǎn)，先知小編認(rèn)為這種品牌競爭的方式是對電視品牌的透支，對行業(yè)的不負(fù)責(zé)任。“賣點(diǎn)”作為電視廣告?zhèn)鞑ノ徺I者的核心，只有有厚重感的電視品牌才能使消費(fèi)者信任。

　　三是宣傳技術(shù)

　　這里主要包含媒介戰(zhàn)略和廣告戰(zhàn)略。媒介戰(zhàn)略包含媒體選擇、媒體投放、媒體費(fèi)用等；廣告戰(zhàn)略包含廣告策劃、廣告創(chuàng)意制作、廣告活動(dòng)等。

　　電視企業(yè)品牌競爭的戰(zhàn)略匯總

　　一是總成本優(yōu)先戰(zhàn)略

　　總成本優(yōu)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的成本是企業(yè)品牌競爭當(dāng)中的獲勝的根本。對于電視企業(yè)來講，采取這種品牌競爭戰(zhàn)略不僅可應(yīng)對同類產(chǎn)品競爭，也可應(yīng)對其他產(chǎn)品的競爭。先知小編提醒要想做到總成本優(yōu)先，就得在企業(yè)品牌管理上對成本做好把控，實(shí)現(xiàn)“低成本、高收益”的目的。

　　2.差異化戰(zhàn)略

　　電視企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌差異化主要是從產(chǎn)品和服務(wù)上著手，就算是處于成熟期的電視企業(yè)來講，在面對市場上眾多外觀、規(guī)格、設(shè)計(jì)等相似的產(chǎn)品，差異化是電視企業(yè)獲得消費(fèi)者關(guān)注的核心點(diǎn)。同時(shí)，當(dāng)惡性品牌競爭出現(xiàn)時(shí)，差異化的品牌競爭戰(zhàn)略可以讓電視企業(yè)避免進(jìn)入該雷區(qū)，從而保持平穩(wěn)的發(fā)展。

　　3.目標(biāo)聚集戰(zhàn)略

　　該品牌競爭戰(zhàn)略適合超過產(chǎn)業(yè)平均水平收益的公司，它主攻的是一個(gè)特定的顧客群，或是產(chǎn)品鏈的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或一個(gè)地區(qū)市場。同時(shí)它也可以用于選擇對于替代品抵抗力或競爭對手短板之處作為電視公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)取而代之的戰(zhàn)略方向與目標(biāo)。