競爭戰(zhàn)略包含哪些內容

　　競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，它主要解決的是顧客需求、競爭者產(chǎn)品與企業(yè)自身產(chǎn)品三者之間的關系，以此來奠定企業(yè)產(chǎn)品在市場上的位置。那你知道競爭戰(zhàn)略包含哪些內容？

　　1.成本優(yōu)先戰(zhàn)略 

　　成本優(yōu)先戰(zhàn)略又叫低沉本戰(zhàn)略，指導思想是，要在較長時間內在價值鏈的各環(huán)節(jié)上企業(yè)產(chǎn)品成本保持同行業(yè)中的優(yōu)先水平，并按照這一目標采取一系列措施，使企業(yè)獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。

　　2.差異化戰(zhàn)略

　　公司提供的產(chǎn)品或服務別具一格，或功能多.或款式新，或更加美觀.如果別具一格戰(zhàn)略可以實現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中哀得超常收益的可行戰(zhàn)略，因為它能建立起對付五種競爭作用力的防御地位，利川客戶對品牌的忠誠而處于競爭優(yōu)勢。

　　3.集中化戰(zhàn)略

　　該種戰(zhàn)略是主攻某個特定的客戶群、某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。其前提是:公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而超過在更廣闊范田內的競爭對手，可知該戰(zhàn)略具有贏得超過行業(yè)平均水平收益的潛力。

　　在不同的行業(yè)，不同的環(huán)境中，每個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略都是不同的。

　　大型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標在于：

　　1. 控制運作成本（采購，物流，銷售，運營等成本，以此提高毛利），許多大企業(yè)不盈利不是市場和產(chǎn)品不好，而是企業(yè)運營成本過高，大型企業(yè)該問題尤為突出，因為資金充裕。好的企業(yè)應該是個精壯的男人，而不是個高大的胖子。

　　2. 敏銳觀察，分析市場，確保主行業(yè)值得長期經(jīng)營及投資，如果主業(yè)是個衰退行業(yè)，或者可能被某些革命性的產(chǎn)品取代，那么大型企業(yè)應及早發(fā)現(xiàn)，及時研發(fā)拷貝該產(chǎn)品。如果行業(yè)及該市場本身因為各種原因在衰退，那么應嘗試開拓新的市場。

　　3. 然后根據(jù)各類原理分析市場，行業(yè)，建立屬于自身的有競爭力的戰(zhàn)略。

　　而中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略在于：

　　提供客戶更需要的產(chǎn)品；

　　控制成本（運作，生產(chǎn)，采購，物流，運營）；

　　創(chuàng)新；

　　從內部培養(yǎng)人才。