物流企業(yè)可選擇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些

　　順豐的“快”、德邦的“性價(jià)比高”這些都是物流企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上千變?nèi)f化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而采取的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。物流企業(yè)作為我國行業(yè)的“新貴”，為了保持市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你認(rèn)為物流企業(yè)可選擇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些呢？

　　物流企業(yè)未來面向的三大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　一是物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大

　　經(jīng)濟(jì)化推動(dòng)了社會(huì)分工深化，生產(chǎn)的國際化帶動(dòng)物流的化，未來我國的物流企業(yè)從技術(shù)到物流方式來講終將形成多方物流與工商業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的多元化格局。

　　二是物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的改變

　　將來我國物流企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將從追求市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)變?yōu)闋?zhēng)取顧客忠誠的功能競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程競(jìng)爭(zhēng)，從環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)向系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉莾r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)與合作的聯(lián)合關(guān)系，這四個(gè)方面來改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　三是物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段的創(chuàng)新

　　過去，傳統(tǒng)的物流企業(yè)側(cè)重于功能或環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，目前國際化的物流市場(chǎng)則是從單一競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)，未來我國物流企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)則從依賴內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和外部優(yōu)勢(shì)資源并重的。

　　物流企業(yè)可選擇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些

　　1.開源節(jié)流式的成本優(yōu)先戰(zhàn)略

　　對(duì)于中小物流企業(yè)來說，無論是從事傳統(tǒng)儲(chǔ)、運(yùn)業(yè)務(wù)，還是新型專業(yè)化業(yè)務(wù)，在超過一定規(guī)模之前，業(yè)務(wù)量越大單位平均成本就越低。因而中小物流企業(yè)可以有選擇性地?cái)U(kuò)大那些同質(zhì)化程度較高，較為成熟的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得一定的成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，大力塑造以成本為中心的中小物流企業(yè)文化，貫徹外部成本與內(nèi)部成本統(tǒng)一、短期成本與長期成本并存的思想，以核算、節(jié)約、嚴(yán)格管理等方式實(shí)現(xiàn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的優(yōu)勢(shì)。

　　2.獨(dú)樹一幟式的差異化戰(zhàn)略

　　中小物流企業(yè)以客戶較為重視的某項(xiàng)服務(wù)，降低客戶對(duì)價(jià)格的敏感性，使企業(yè)在獲得持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，增加利潤。通過引進(jìn)優(yōu)質(zhì)物流管理人才，培訓(xùn)現(xiàn)有員工，提供優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)，提高客戶忠誠度。 在提高利潤的同時(shí)，中小物流企業(yè)也取得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效緩和了其他物流企業(yè)的威脅。

　　3.術(shù)業(yè)有專攻的目標(biāo)聚集戰(zhàn)略

　　物流企業(yè)可憑借一種或一組優(yōu)勢(shì)，在細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)展物流業(yè)務(wù)。采取目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的中小物流企業(yè)不與大型物流企業(yè)進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)，利用較小的市場(chǎng)空隙謀求生存和發(fā)展，通過專業(yè)化服務(wù)來占據(jù)被大型物流企業(yè)忽略的細(xì)化的目標(biāo)市場(chǎng)，充分發(fā)揮企業(yè)資源效力，為客戶提供量體裁衣式的完善的綜合物流服務(wù)，贏得特定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　4.廣泛合作式的聯(lián)盟戰(zhàn)略

　　對(duì)于商場(chǎng)上來講，“沒有永遠(yuǎn)的敵人”，對(duì)此物流企業(yè)可通過采用建立聯(lián)盟的方式與競(jìng)爭(zhēng)者共同生存，共同發(fā)展。中小物流企業(yè)利用聯(lián)盟企業(yè)的優(yōu)勢(shì)可以極大限度的完善自身的服務(wù)體系，增加物流產(chǎn)品的服務(wù)品種、擴(kuò)大物流網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積，使物流資源、信息在各中小物流聯(lián)盟企業(yè)間共享。憑借強(qiáng)大的信息流動(dòng)、密集的物流網(wǎng)絡(luò)，不僅能為客戶提供采購、倉庫、配送等一致無縫的服務(wù)，更好地滿足其需求，同時(shí)節(jié)約了自身的運(yùn)營成本，提高了中小物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。