動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢讓行業(yè)大力發(fā)展

　　品牌競(jìng)爭(zhēng)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中搶占市場(chǎng)位置的趨勢(shì)，在面對(duì)既傳統(tǒng)又新潮的動(dòng)漫業(yè)來講，如何通過品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來打破我國(guó)動(dòng)漫業(yè)在國(guó)際動(dòng)漫市場(chǎng)上“品牌少，品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱”的劣勢(shì)，在目前動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需極力研究的。本文我們共同來學(xué)習(xí)下。

　　我國(guó)動(dòng)漫品牌存在的劣勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)

　　針對(duì)本文介紹的動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)來講，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力依賴于產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擁有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，能夠推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的主要原因是擁有迪士尼、夢(mèng)工廠這樣的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。近年來我國(guó)動(dòng)漫機(jī)構(gòu)數(shù)量增加迅速、總量龐大、企業(yè)資產(chǎn)整體規(guī)模有所擴(kuò)大，但資金規(guī)模偏低且分散于眾多中小動(dòng)漫企業(yè)，缺乏規(guī)模效應(yīng)。隨著中國(guó)改革開放的推進(jìn)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了重大成就，2011年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過日本，成為位列為二的經(jīng)濟(jì)體。隨著中國(guó)綜合國(guó)力的不斷提高，帶領(lǐng)中國(guó)從龍頭舞臺(tái)的邊緣走向龍頭舞臺(tái)的中心，越來越多的外國(guó)人開始關(guān)注中國(guó)，特別是中國(guó)文化。國(guó)外對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)品的需求不斷增加，為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展提供了機(jī)遇。

　　手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等通訊技術(shù)的發(fā)展，2D、3D影視技術(shù)的進(jìn)步，以及動(dòng)漫技術(shù)的不斷完善，掃清了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，找到了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向。

　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢支招動(dòng)漫品牌競(jìng)爭(zhēng)四大戰(zhàn)略

　　首先是政府要制定規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　要建立全國(guó)性的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，將動(dòng)漫行業(yè)規(guī)劃列入工作日程；建立資質(zhì)認(rèn)可制度；建立動(dòng)漫人才的培養(yǎng)機(jī)制；推進(jìn)動(dòng)漫行業(yè)的健康發(fā)展。

　　其次是營(yíng)造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。動(dòng)漫業(yè)一旦定義為產(chǎn)業(yè)，其資源配置應(yīng)從行政主導(dǎo)變?yōu)槭袌?chǎng)主導(dǎo)，否則動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境就始終處在成熟的外圍。

　　第三是走產(chǎn)業(yè)品牌化運(yùn)作路線。對(duì)于處于起步階段的國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)來說，面對(duì)迪士尼、好萊塢等國(guó)際品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，有效保護(hù)國(guó)內(nèi)企業(yè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，扶持一些有實(shí)力、有潛力的網(wǎng)絡(luò)游戲動(dòng)漫企業(yè)是必由之路。但是，如果我們不遵循正確的品牌指引，僅僅盲目支持，勢(shì)必會(huì)造成國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲動(dòng)漫品牌的混亂。

　　第四是構(gòu)建以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的人才培訓(xùn)體系。動(dòng)漫是一種創(chuàng)造性活動(dòng)，人才因素占據(jù)重要比重。一國(guó)的動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)能否成功，不僅取決于資本或者技術(shù)，人才實(shí)力和人才培養(yǎng)也十分重要。如果不能龍頭動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)意高端，那么好技術(shù)只能成為“好工匠”，為掌握形象、故事產(chǎn)權(quán)的開發(fā)商打工。動(dòng)漫人才的培養(yǎng)涉及到學(xué)校、企業(yè)，甚至社會(huì)文化環(huán)境各個(gè)方面。

　　動(dòng)漫業(yè)未來品牌競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)

　　全產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫鏈條整合營(yíng)銷國(guó)內(nèi)早已涉足，但根本不成熟，國(guó)內(nèi)做動(dòng)漫產(chǎn)品很多急功近利，沒有比較好的有效模式。而全行業(yè)營(yíng)銷整合使得公司成本攤薄，利潤(rùn)提升。

　　據(jù)悉，低齡教育動(dòng)漫市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)擁有百億市場(chǎng)規(guī)模，這必然成為動(dòng)漫品牌授權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈的必爭(zhēng)之地。一般來看，目前國(guó)際動(dòng)漫常見的代理模式就是中國(guó)總代理商獲得授權(quán)后撒網(wǎng)式授權(quán)，這很難達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。需要產(chǎn)品全媒體推廣、音像發(fā)行、商品授權(quán)等衍生品的整合營(yíng)銷，打造產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)作模式。

　　國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫當(dāng)前發(fā)展迅速，今年國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品達(dá)到30多部，行業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)加大。目前小鳥3號(hào)動(dòng)漫書籍、玩具等市場(chǎng)營(yíng)銷還看出多大效果，這需要授權(quán)商能夠整合全行業(yè)優(yōu)秀的上下鏈公司。

　　在政策上，今年國(guó)家將繼續(xù)實(shí)施扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策，對(duì)屬于增值稅一般納稅人的動(dòng)漫企業(yè)銷售其自主開發(fā)生產(chǎn)的動(dòng)漫軟件，按17%的稅率征收增值稅后，對(duì)其增值稅實(shí)際稅負(fù)超過3%的部分，實(shí)行即征即退政策。

　　此外，動(dòng)漫軟件出口免征增值稅；動(dòng)漫企業(yè)為動(dòng)漫產(chǎn)品開發(fā)提供的動(dòng)漫劇本編撰、形象設(shè)計(jì)等服務(wù)，以及動(dòng)漫企業(yè)在中國(guó)轉(zhuǎn)讓動(dòng)漫版權(quán)所得，減征3%的營(yíng)業(yè)稅。這些政策無疑極大地鼓勵(lì)了動(dòng)漫市場(chǎng)，促進(jìn)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。