飲水機(jī)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略分析

　　產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略指的是飲水機(jī)生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)自身的優(yōu)劣勢、以及變換的環(huán)境，通過正確的經(jīng)營指導(dǎo)思想，制定能夠讓飲水機(jī)產(chǎn)品達(dá)到產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，而采取的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略。

　　飲水機(jī)產(chǎn)品競爭分析

　　首先，目前市場上各品牌主推的新款機(jī)型飲水機(jī)大多采用上下雙開門外觀設(shè)計(jì)，不但強(qiáng)調(diào)了外觀的整齊美觀，還使冷熱出水口隱蔽在一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境下，更為衛(wèi)生、安全。其次，

　　各品牌飲水機(jī)的推廣戰(zhàn)略根本都是圍繞“水健康”展開的，賣場里促銷員大多會(huì)向消費(fèi)者引見自己品牌的飲水機(jī)配裝了消毒安裝、水路開始了改善或許是內(nèi)膽使用了新的材料等。

　　此外，“飲水機(jī)＋凈水桶”打折銷售的“套購”已經(jīng)成為飲水機(jī)市場上普遍采取的銷售模式之一，特別是一些既生產(chǎn)凈水桶也生產(chǎn)飲水機(jī)的企業(yè)，在這個(gè)模式的操作中更是游刃有余。

　　飲水機(jī)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略四種類型

　　1.差別化產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略

　　它是指為使企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等與競爭對(duì)手有明顯的區(qū)別，以獲得競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的重點(diǎn)是創(chuàng)造被全行業(yè)和顧客都視為是獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。差異化戰(zhàn)略的方法多種多樣, 如產(chǎn)品的差異化、服務(wù)差異化和形象差異化等。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略, 可以培養(yǎng)用戶對(duì)品牌的忠誠。

　　2.價(jià)格競爭戰(zhàn)略

　　價(jià)格戰(zhàn)略是給一切買者規(guī)定一個(gè)價(jià)錢是一個(gè)比擬近代的觀念。定價(jià)目的、確定需求、估量本錢、選擇定價(jià)辦法、選定產(chǎn)品價(jià)格是飲水機(jī)選擇價(jià)格競爭戰(zhàn)略的五大中心。

　　3.時(shí)間競爭戰(zhàn)略

　　4.產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略

　　產(chǎn)品戰(zhàn)略是飲水機(jī)企業(yè)對(duì)其所生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)行的全局性謀劃，是飲水機(jī)企業(yè)營銷組合中基本、重要的要素，直接影響和決定其他組合要素的配置和管理。飲水機(jī)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略解決的問題是向市場提供什么產(chǎn)品，并應(yīng)如何通過產(chǎn)品去更大程度的滿足客戶需要，提高企業(yè)競爭能力。

　　5.自我淘汰競爭戰(zhàn)略

　　淘汰戰(zhàn)略是以將現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)從現(xiàn)有市場加入的一種營銷戰(zhàn)略。先知小編提示采用淘汰戰(zhàn)略的緣由是在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期或公司財(cái)務(wù)困難時(shí)期運(yùn)用，其目的在于渡過危機(jī)，減少風(fēng)險(xiǎn)。

　　飲水機(jī)產(chǎn)品競爭獲勝的戰(zhàn)略辦法

　　1.建立層級(jí)組織，沿著價(jià)值鏈，逐層建立優(yōu)勢，穩(wěn)固地鞏固這種組合。

　　2.尋找薄弱縫隙，把飲水機(jī)小家電整體市場重新細(xì)分，發(fā)現(xiàn)對(duì)手忽略的或者薄弱的子市場，作為進(jìn)攻的方向，并由此取得優(yōu)勢。 

　　3.改變從業(yè)規(guī)則，拒絕按照產(chǎn)業(yè)優(yōu)先者制定的 “游戲規(guī)則”行事，即對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的重新修訂。

　　4.合作，合作是取得其他公司開發(fā)的技術(shù)訣竅。合作的形式可能是許可經(jīng)營協(xié)議、合資企業(yè)或合伙關(guān)系等。