企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)模式是什么

　　競(jìng)爭(zhēng)刺激企業(yè)發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分別由企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品、勞務(wù)等參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各因素影響。先知認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大的則更有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)，那你知道企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)模式是什么？

　　1.決策競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。

　　2.組織競(jìng)爭(zhēng)力:企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須依靠企業(yè)組織來實(shí)施。保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作。

　　3.員工競(jìng)爭(zhēng)力:保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力。

　　4.流程競(jìng)爭(zhēng)力:流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。

　　5.文化競(jìng)爭(zhēng)力:它由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力。

　　6.品牌競(jìng)爭(zhēng)力：品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。

　　7.渠道競(jìng)爭(zhēng)力：渠道直接是一種資源，渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。

　　8.創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力：既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。

　　以上是先知對(duì)于“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)模式是什么”的簡(jiǎn)單介紹，盡管不同時(shí)代對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有不同的見解，但不可否認(rèn)的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)獲得超額剩余價(jià)值和一定市場(chǎng)地位的關(guān)鍵。