辦公用品品牌定位分析

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們文化生活變得日益豐富，辦公用品市場(chǎng)在悄然變動(dòng)，全面型辦公用品公司專注制作多種類辦公用品，卻無(wú)法把供應(yīng)做到，因此市場(chǎng)上還缺少更專業(yè)的辦公用品品牌。那么辦公用品該如何做品牌定位呢？今天，先知時(shí)代小編就來(lái)為大家整理分享了辦公用品品牌定位分析。

　　辦公用品品牌定位

　　帶領(lǐng)部隊(duì)作戰(zhàn)，總是要以主力士兵面對(duì)敵人，以出奇兵制勝。然而，許多人傾向于強(qiáng)調(diào)贏得勝利關(guān)鍵是的“奇兵”，而忽略前面的“主力部隊(duì)”。那么在品牌建設(shè)中，什么是“正面部隊(duì)”，什么是“奇兵”呢？應(yīng)該是圍繞品牌建設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注“主力”和“奇兵”。

　　如何從0到1建立辦公用品品牌？首先要做的是辦公用品品牌定位。應(yīng)該說(shuō)任何一個(gè)辦公用品品牌或者一個(gè)人需要給人留下深刻印象你就必須是足夠獨(dú)特的。所以說(shuō)如果你想打造一個(gè)獨(dú)特而強(qiáng)大的辦公用品企業(yè)品牌或者形象，你必須為自己的辦公用品品牌塑造人設(shè)。

　　定位不是創(chuàng)造新事物，而是調(diào)動(dòng)一些認(rèn)知，重新連接現(xiàn)有的聯(lián)系。確定位置后，使用各種方法來(lái)簡(jiǎn)化它。作為一個(gè)辦公用品品牌，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其定位和差異化是決定的一步。在數(shù)字時(shí)代，大話和空話沒(méi)有什么意義。

　　辦公用品品牌定位，即辦公用品品牌定位必須要解決以下三個(gè)問(wèn)題：

　　我們是什么？

　　我們和他們有何不同？

　　何以見(jiàn)得？

　　而在進(jìn)行辦公用品品牌定位之前，我們得先了解用戶使用該品牌辦公用品的思維方式，也就是心智認(rèn)知模式。包括：

　　用戶對(duì)該品類產(chǎn)品的價(jià)值認(rèn)知是哪些？

　　他們判斷該類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

　　哪些因素可能影響用戶選擇？

　　同時(shí)，我們還要對(duì)整個(gè)辦公用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行精準(zhǔn)研判，看辦公用品市場(chǎng)上是否存在滿足用戶需求的同類產(chǎn)品，要建立一個(gè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化的定位。

　　辦公用品品牌定位方法：

　　一、比附定位法

　　比附定位就是攀附，比擬來(lái)給自己的辦公用品定位，希望借助品牌的光輝來(lái)提升本品牌的形象。

　　二、利益定位

　　利益定位就是根據(jù)辦公用品所能為消費(fèi)者提供的利益、解決問(wèn)題的程度來(lái)定位。由于消費(fèi)者能記住的信息是有限的，往往只對(duì)某一利益進(jìn)行強(qiáng)烈訴求，容易產(chǎn)生較深的印象。

　　三、USP定位

　　USP定位策略的內(nèi)容是在對(duì)辦公用品和目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，尋找辦公用品特點(diǎn)中更符合消費(fèi)者需要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的更為獨(dú)特的部分。

　　四、目標(biāo)群體定位

　　該定位直接以某類消費(fèi)群體為訴求對(duì)象，突出辦公用品專為該類消費(fèi)群體服務(wù)，來(lái)獲得目標(biāo)消費(fèi)群的認(rèn)同。把品牌與消費(fèi)者結(jié)合起來(lái)，有利于增進(jìn)消費(fèi)者的歸屬感，使其產(chǎn)生“這個(gè)品牌是為我量身定做”的感覺(jué)。