洗發(fā)水的品牌定位
現(xiàn)代生活中,頭皮健康成為人們的一大關注點。尤其在我國市場中洗發(fā)水的發(fā)展競爭性,如何在劇烈的競爭中殺出一條具有優(yōu)勢的路呢,我們來研究一下它的品牌定位。
一、 產(chǎn)品定位要清晰
無論是概念路線還是功效路線,品牌外延只圍繞一個核心訴求點來闡述,并圍繞這個核心訴求點展開其包裝設計、廣告宣傳、傳播手段、物料支撐等關鍵點。從營銷學角度看也是如此,“越是清晰簡單的越容易讓消費者記住。”其本質(zhì)是不走“大而全”的路線,而是走精而專的軌跡。這也是和高端消費群體的心理需求相吻合的。
二、 渠道差異化區(qū)隔
和傳統(tǒng)低端日化的渠道截然不同。這當中既有規(guī)避正面競爭的意思,也是形成銷售壁壘的企圖。無論是 OTC藥店、理發(fā)店還是日化精品店,只要在渠道中沒有競爭對手,那在該領域中稱王只不過是時間早晚的問題,這也就意味著,光有產(chǎn)品的差異化是遠遠不夠的,只有將產(chǎn)品的差異化和渠道的差異化相一致的時候,產(chǎn)品的差異化才有意義。否則很難形成產(chǎn)品的區(qū)隔壁壘。
三、 功效和添加物概念屬性的統(tǒng)一
比如滇虹康王發(fā)用洗劑是因為添加了復方酮康唑這個藥物,針對頭皮屑極為嚴重的群體,提出藥物去屑的概念,其背后隱藏的品牌表達邏輯圖為典型的三段論表達模式,即“頭皮屑是由真菌引起的”,“復方酮康唑能有效殺滅頭皮真菌…。”“康王發(fā)用洗劑能有效地去除頭皮屑。”這個邏輯表達式將產(chǎn)品功效的表達給消費者,使得品牌得以快速有效地傳播。同理,絲蓓綺山茶花概念的品牌邏輯表達也是如此,在此不再贅述?! ?br /> 四、 差異化才能獲勝
若實在找不到差異化點,那么就創(chuàng)造一個新品類!并在該領域中做大做強。任何一個行業(yè)競爭都不可避免,差異化是走出直接面對面殘酷競爭的手段。對洗發(fā)水這個領域而言,因其產(chǎn)品和消費者的日常生活休戚相關,所以企業(yè)在實現(xiàn)差異化的過程中根據(jù)消費者的頭發(fā)狀況或日常生活行為習慣進行分類切入,若沒有這個分類就創(chuàng)造一個分類。
進行專業(yè)化推廣,步步為營,可以更好的進行市場競爭,明確好自己的定位,做好品牌,吸引到忠誠的群體,可以更好的進行宣傳。
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強大原型非常實用,實際證明好名字確實是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設計方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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遠洋集團品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團隊的專業(yè)能力及服務態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設計的后期應用效果也非常有競爭力,為遠洋養(yǎng)老項目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強有力的支持。