品牌定位戰(zhàn)略有哪些?

 　　品牌定位戰(zhàn)略是企業(yè)中重要的一部分，那么，品牌定位戰(zhàn)略有哪些?下面小編就來(lái)介紹一下!

　　品牌定位戰(zhàn)略有哪些?防御戰(zhàn)

　　所謂的者就是指被顧客認(rèn)知的者，而不是自己認(rèn)為的某方面優(yōu)先的者。者應(yīng)該不斷的創(chuàng)新超越自己，提高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。比如說(shuō)激勵(lì)他，每隔兩三年就會(huì)推出一款新概念來(lái)替代老產(chǎn)品。這種不斷創(chuàng)新前進(jìn)的企業(yè)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以瞄準(zhǔn)和攻擊。這就是防御戰(zhàn)的方法，提升自己的防御力，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以對(duì)你展開(kāi)攻擊。

　　品牌定位戰(zhàn)略有哪些?側(cè)翼戰(zhàn)

　　這一站適合用于避開(kāi)主戰(zhàn)場(chǎng)的小企業(yè)或者新企業(yè)。選擇側(cè)翼戰(zhàn)意味著進(jìn)入一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，創(chuàng)造出神奇的戰(zhàn)略效果。當(dāng)19歲的邁克爾戴爾開(kāi)辦自己的小型電腦公司的時(shí)候，他知道不能和基友的大公司爭(zhēng)奪店鋪渠道，于是決定打破常規(guī)，在行業(yè)中發(fā)動(dòng)車(chē)站進(jìn)行電腦直銷(xiāo)。戴爾在五年之內(nèi)就達(dá)到出了一個(gè)價(jià)值8億美元的企業(yè)，現(xiàn)在則成長(zhǎng)為電腦業(yè)更成功的公司之

　　側(cè)翼戰(zhàn)通常是借助一個(gè)新的概念進(jìn)行出擊在高爾夫器具行業(yè)里，企業(yè)家們聚焦于一號(hào)木桿，鐵桿和輕桿。而Adsms公司則推出享有專(zhuān)利的扁平設(shè)計(jì)木桿，專(zhuān)攻“貼地球球道木桿”，迅速成為美國(guó)增長(zhǎng)更快的球道木桿。

　　品牌定位戰(zhàn)略有哪些?進(jìn)攻戰(zhàn)

　　進(jìn)攻戰(zhàn)模型適合市場(chǎng)上的位第三位的企業(yè)，它的首要原則是要避開(kāi)者的強(qiáng)勢(shì)地位，從他的薄弱的地點(diǎn)進(jìn)攻，并傾盡全力攻擊這個(gè)地點(diǎn)。

　　邦迪是美國(guó)強(qiáng)生公司推出的一款止血的創(chuàng)可貼，在推向中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，由于他的質(zhì)量和品牌效應(yīng)的影響，迅速獲得了市場(chǎng)的歡迎。并占據(jù)了更大的市場(chǎng)份額。云南白藥在向邦迪發(fā)起進(jìn)攻的時(shí)候，主要就是針對(duì)了邦迪無(wú)藥的缺點(diǎn)。

　　“云南白藥創(chuàng)可貼，有藥好得更快些”的廣告打出之后，迅速便被消費(fèi)者所接受。邦迪因此市場(chǎng)迅速縮小，在中國(guó)市場(chǎng)上的份額迅速被云南白藥占據(jù)。

　　品牌定位策略應(yīng)注意的問(wèn)題

　　正確理解品牌定位與產(chǎn)品差異化的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化與品牌定位的有機(jī)結(jié)合。為正確理解品牌定位與產(chǎn)品定位的關(guān)系，必須首先呈請(qǐng)品牌定位不等同于產(chǎn)品差異化。品牌定位與產(chǎn)品差異化及有關(guān)聯(lián)，又有顯著區(qū)別。

　　正確處理品牌定位與品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)品牌定位與品牌推廣的有機(jī)結(jié)合。品牌定位從產(chǎn)品開(kāi)始，除了產(chǎn)品定位以外，作為品牌定位的重要內(nèi)容的就是品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播過(guò)程中的廣告訴求。

　　品牌定位策略蘊(yùn)含產(chǎn)品定位，又依賴(lài)于宣傳定位，品牌定位更終所體現(xiàn)的讓消費(fèi)者所感知的品牌形象與個(gè)性是產(chǎn)品定位于宣傳定位的有機(jī)結(jié)合。