品牌戰(zhàn)略定位的“八難”“關(guān)二”

很多市場上強(qiáng)勢的企業(yè)品牌，有的一夜之間突然崛起，有的一夜之間突然攤到，有的崛起的企業(yè)還能繼續(xù)前行，而有的已經(jīng)停止前行，倒下的企業(yè)有的慢慢重新做起來，有的攤地而不起，品牌在崛起這一條路并沒有想的那么簡單，還是有一定的困難放在那。

　　品牌戰(zhàn)略定位的八大難度

　　一、價格競爭的壓力：市場競爭的實際表明成功的關(guān)鍵要素是低成本，對品牌財物的出資直接會影響企業(yè)的贏利和企業(yè)當(dāng)前的競爭力。

　　二、競爭者的擴(kuò)張：新增的競爭者不只加大了價格壓力和品牌的復(fù)雜性，一起使企業(yè)取得并堅持商場定位變得好不容易。它們使商場余留的可供開發(fā)的空地更少了，一起還減少了取得這些空地的施行手段。

　　三、市場和媒體切割：在這個環(huán)境中，達(dá)到樹立并堅持強(qiáng)勢品牌所需的一致性十分困難。

　　四、雜亂品牌戰(zhàn)略和聯(lián)系：子品牌、組合品牌、擔(dān)保品牌等等的出現(xiàn)，使得品牌戰(zhàn)略和品牌之間的聯(lián)系變得雜亂。企業(yè)的一切品牌就像一個家庭相同，每個品牌都扮演著某種人物并與/其他品牌存在著某種聯(lián)系。要處理和平衡好各種聯(lián)系也就愈加困難。

　　五、凌亂品牌戰(zhàn)略和聯(lián)絡(luò)：子品牌、組合品牌、擔(dān)保品牌等等的呈現(xiàn)，使得品牌戰(zhàn)略和品牌之間的聯(lián)絡(luò)變得凌亂。企業(yè)的全部品牌就像一個家庭相同，每個品牌都扮演著某種人物并與/其他品牌存在著某種聯(lián)絡(luò)。要處理和平衡好各種聯(lián)絡(luò)也就更加困難。

　　六、對創(chuàng)新的偏見：因為任何革新都不只需求花費資金、承當(dāng)風(fēng)險，還可能使之前的出資回報率下降，乃至因為立異失利而慘遭篩選，顧及于此，再加上當(dāng)時不錯的商場業(yè)績?nèi)菀茁楸匀说牧愓J(rèn)識，這些都往往阻止了企業(yè)產(chǎn)品或效勞立異。

　　七、出資于其他項目的壓力--驕傲與貪心之罪：強(qiáng)壯的品牌可能會造就公司的驕傲，并誘使公司盲目尋求開展新事務(wù)。

　　八、短期壓力：短期績效的壓力也阻止了企業(yè)對品牌的出資。

　　品牌成功的兩大關(guān)鍵

　　一、了解品牌代表著什么，而且有效地表達(dá)這一辨認(rèn)：樹立品牌辨認(rèn)時通常會犯的錯誤之一，是把關(guān)注點放在相關(guān)產(chǎn)品品牌的特點上。品牌戰(zhàn)略家要突破成規(guī)，考慮消費者的情感利益和自我表達(dá)利益、安排特點、品牌特性，以及品牌標(biāo)識。跟著對品牌知道的拓寬，建真實差異化價值的可能性也就隨之添加。企業(yè)能夠從產(chǎn)品、安排、個人和符號四個視點來歸納考慮，并從那些有助于清晰品牌在顧客心目中代表什么的視點加以施行。

　　二、管理好內(nèi)部力量和壓力：品牌建造者需清楚認(rèn)識到安排對真實創(chuàng)新的成見和對多元化、短期績效和頻頻改動品牌辨認(rèn)/履行的偏好，然后經(jīng)過開發(fā)支撐品牌建造文明和政策的概念模型和丈量規(guī)范，與這些壓力對立。

　　品牌崛起的道路并不好走，也并不是企業(yè)想的那么簡單，品牌想要成就就得先鋪路，在前期打下一定的基礎(chǔ)和市場，然后慢慢的一步步向前行，掌握重點品牌定位，幫助品牌在崛起的一跳道路幫助。