養(yǎng)老地產(chǎn)品牌定位方向與方式

　　“養(yǎng)老”問題一直是我國政府急需解決的，所謂“有需求就會有產(chǎn)品”，養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展正是抓住了此刻的時機(jī)，通過有效的品牌定位方式助攻養(yǎng)老地產(chǎn)成為廣大消費(fèi)者心目中良心養(yǎng)老品牌的代表。這就是養(yǎng)老地產(chǎn)品牌定位的價值所在。

　　養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)狀與實(shí)施品牌定位的方向

　　養(yǎng)老地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)道地產(chǎn)和優(yōu)良健管家服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，從護(hù)理、醫(yī)療、康復(fù)、健康管理、文體活動、餐飲服務(wù)到日常起居照顧，增加設(shè)施設(shè)備和精心打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。養(yǎng)老地產(chǎn)主要的產(chǎn)品形態(tài)包括：保險資金推出的升級版的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，如養(yǎng)老院，把養(yǎng)老地產(chǎn)視做商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目長期經(jīng)營容；開發(fā)商推出的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目。

　　中國老齡化正在加速，高端養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)歷了十余年的探索，市場上并沒有強(qiáng)勢品牌。面對老人數(shù)量不斷的增多，傳統(tǒng)養(yǎng)老地產(chǎn)重地產(chǎn)輕服務(wù)的格局正在發(fā)生改變，基于長期照護(hù)的養(yǎng)老項(xiàng)目專業(yè)化和高端化是未來的發(fā)展趨勢。

　　未來高端養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)突破，這成為老齡化社會需求迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)需求，也為養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展提出新的要求。隨著更多類型企業(yè)加速布局進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)，除房地產(chǎn)行業(yè)外，保險行業(yè)等快速進(jìn)入，未來還將有更多類型社會資本涌入，這使得短期內(nèi)有效需求無法對應(yīng)成比例擴(kuò)展的情況下，未來高端養(yǎng)老地產(chǎn)爭奪有效客戶的競爭加劇。。

　　新人群龍頭新需求，新中產(chǎn)對品牌的執(zhí)著、消費(fèi)生活的偏好、生活方式的注重都已經(jīng)發(fā)生了改變。對新中產(chǎn)來說，相比價格帶來的優(yōu)越感，他們更加注重品質(zhì)。消費(fèi)趨于理性，更加注重內(nèi)在性消費(fèi)。新中產(chǎn)不會盲目迷戀logo，卻十分崇尚品牌態(tài)度，所以對品牌忠誠度極其高，但只要產(chǎn)品品質(zhì)好，擁有創(chuàng)新頭腦的他們也愿意嘗試不熟悉的新品牌。

　　養(yǎng)老地產(chǎn)品牌定位方式

　　1.從老人細(xì)分角度定位

　　按照特定細(xì)分變量，可以把老年人進(jìn)行細(xì)分。如根據(jù)身體狀況，可分為健康活力老人、失能、半失能老人、失智老人等；根據(jù)收入狀況可分為高收入、中等收入和低收入老人；根據(jù)行為方式可分為日間活動老人、短期居住老人（旅居、短期托管）、長期居住老人等。

　　2.從機(jī)構(gòu)自身特色定位

　　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可以挖掘自身特色，找到自身長板作為定位。品牌定位和內(nèi)部管理不一樣的地方在于，定位不是彌補(bǔ)短板，而是要把長板放大。如果仔細(xì)挖掘，每個機(jī)構(gòu)都會有自己的亮點(diǎn)。

　　3.從機(jī)構(gòu)競爭環(huán)境定位

　　定位戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種競爭戰(zhàn)略。如果行業(yè)還沒有出現(xiàn)龍頭企業(yè)，養(yǎng)老地產(chǎn)定位于行業(yè)龍頭品牌也是個不錯的選擇。