茶油品牌搶位的定位核心與辦法

　　茶油是我國(guó)特有的優(yōu)質(zhì)食用油，除去食用功能外，就算它有美容顏色、護(hù)發(fā)、活血化瘀等不少功效外，我國(guó)的消費(fèi)者對(duì)于茶油的了解知之甚少。對(duì)此，先知小編認(rèn)為茶油企業(yè)有必要通過(guò)對(duì)品牌、包裝、價(jià)格、產(chǎn)品等方面進(jìn)行品牌形象定位，為茶油品牌塑造屬于自己的個(gè)性，成為食用油品類(lèi)中發(fā)展極好的細(xì)分市場(chǎng)。

　　茶油品牌搶消費(fèi)者心智的核心

　　定位理論提出品牌就是某個(gè)品類(lèi)的代表或者說(shuō)是代表某個(gè)品類(lèi)的名字。先知詞語(yǔ)戰(zhàn)略全案公司的詞語(yǔ)戰(zhàn)略秉持用一個(gè)詞或一句話來(lái)壟斷一個(gè)品類(lèi)，幫助企業(yè)建立強(qiáng)大品牌資產(chǎn)。對(duì)此茶油品牌要想塑造強(qiáng)大品牌的核心主要包括：

　　1.客觀  

　　品牌定位需基于客觀實(shí)際。定位是對(duì)客觀實(shí)際準(zhǔn)確、巧妙和精妙的表達(dá)。      

　　2.準(zhǔn)確  

　　使用文字或形象表達(dá)必須準(zhǔn)確，不允許產(chǎn)生歧義，更不允許出現(xiàn)漏洞。      

　　3.創(chuàng)新    

　　杰出的定位必需既擅長(zhǎng)應(yīng)用人們的心思空間，又擅長(zhǎng)打破人們的心思定勢(shì)及心思常態(tài)，在兩個(gè)“擅長(zhǎng)”之間追求異乎尋常。人們的愿望具有性與擴(kuò)張性，這就決議了人們的心思空間必將被不時(shí)打破從而得到伸展。 

　　4.前瞻  

　　的定位需要超前性意識(shí)、前衛(wèi)性創(chuàng)見(jiàn)。用前瞻性眼光審視茶油市場(chǎng)，常會(huì)有獨(dú)特的發(fā)現(xiàn)。正是在這個(gè)意義上，茶油品牌形象定位才能創(chuàng)造時(shí)尚、創(chuàng)造觀念、創(chuàng)造生活方式。  

　　5.耐心  

　　定位可以擴(kuò)展，品牌可以延伸。但必需兢兢業(yè)業(yè)，步步爲(wèi)營(yíng)，確認(rèn)成功后才可推進(jìn)。定位確實(shí)也需時(shí)日佐證，要保持茶油品牌定位不變，切忌隨意變卦。

　　6.簡(jiǎn)單  

　　品牌定位一定要清晰、明了，不能過(guò)于復(fù)雜。消費(fèi)者的記憶是有限的，而且是有選擇性的，他不可能記住過(guò)多的，過(guò)于復(fù)雜的東西。

　　茶油品牌搶市場(chǎng)位置五種辦法

　　1.搶先進(jìn)入

　　茶油行業(yè)這幾年隨著國(guó)家扶持政策和消費(fèi)者生活水平的提升，行業(yè)發(fā)展迅猛，前景一片被好看。品牌作為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)茶油時(shí)主要的影響因素，茶油企業(yè)就需要通過(guò)品牌定位來(lái)?yè)屨伎蛻粜闹羞€沒(méi)有打上標(biāo)簽的品類(lèi)市場(chǎng)上的產(chǎn)品，客戶心中也有這個(gè)認(rèn)知，但還沒(méi)有被其它的品牌占領(lǐng)，你就有搶先占位的機(jī)會(huì)。

　　2.強(qiáng)調(diào)特性

　　讓品牌占據(jù)一個(gè)特性，跟品類(lèi)里的老大去對(duì)立，對(duì)立的概念就是根據(jù)老大已經(jīng)占據(jù)的特性或者類(lèi)別，從中尋找到一個(gè)他強(qiáng)勢(shì)中的弱點(diǎn)，成為自身品牌站穩(wěn)腳跟的目標(biāo)市場(chǎng)。其中，對(duì)于已經(jīng)成熟的食用油品類(lèi)行業(yè)，茶油品牌定位可從強(qiáng)勢(shì)中找到弱點(diǎn)進(jìn)行的反向定位策略。一切跟定位相關(guān)的都應(yīng)該強(qiáng)化、強(qiáng)化再?gòu)?qiáng)化，加溫、加溫再加溫；對(duì)一切跟定位背離或間接性的應(yīng)該取舍、取舍再取舍。

　　3.創(chuàng)新品類(lèi)

　　品牌競(jìng)爭(zhēng)基于品類(lèi)，品類(lèi)即是購(gòu)置需求，品牌則是給消費(fèi)者購(gòu)置的理由。新品類(lèi)是在原品類(lèi)中找一個(gè)窄的差異化，使品牌成爲(wèi)消費(fèi)者心智中某個(gè)品類(lèi)的代表。

　　4.聚焦業(yè)務(wù)

　　定位理論中有這樣的論述：“品牌應(yīng)保持較為狹窄的聚焦。”聚焦業(yè)務(wù)就是收縮功能圈，讓自己更專(zhuān)業(yè)、更專(zhuān)注。不出意外的話，80%的企業(yè)會(huì)用到聚焦，聚焦于一個(gè)比較小的業(yè)務(wù)，盡可能在同一個(gè)品類(lèi)里聚焦的小業(yè)務(wù)，可以做到品類(lèi)代表。

　　5.新一代產(chǎn)品

　　新一代產(chǎn)品或是新品類(lèi)要考慮兩點(diǎn)：取代了哪種老一代產(chǎn)品；是否符合認(rèn)知進(jìn)步。

　　茶油品牌定位的重要性

　　品牌要在消費(fèi)者心目中占據(jù)一定的位置，并成功地取得品牌定位，并不是兩天的事，事物的發(fā)展都有一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程。  品牌與人一樣，必須具備鮮明的特點(diǎn)和個(gè)性才能令人形象深刻，才能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)品牌中脫穎而出，品牌個(gè)性能使品牌與消費(fèi)者建立起某種關(guān)系，順利的進(jìn)入消費(fèi)者的生活，并在心目中創(chuàng)造出某種印象和地位，使品牌變成一個(gè)“有意義”的個(gè)體，從而實(shí)現(xiàn)品牌的優(yōu)化定位。

　　茶油行業(yè)，是一個(gè)新興的行業(yè)，也是一個(gè)前程似錦的行業(yè)，但是其生長(zhǎng)成熟的路途并不平整，從大的環(huán)境來(lái)說(shuō)，整個(gè)茶油市場(chǎng)需求業(yè)內(nèi)眾多公司共同投入資源，來(lái)將這一塊的蛋糕不時(shí)做大，加快健康消費(fèi)的進(jìn)程。從局部來(lái)說(shuō)，爲(wèi)了能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，乃至更好，那麼各茶油公司從現(xiàn)在開(kāi)始，就需著手預(yù)備，對(duì)本身的品牌開(kāi)始整合，使自身具有良好的立足之地，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立的環(huán)境中打破重重的枷鎖，才能讓行業(yè)走向光明。