辣條品類衛(wèi)龍品牌定位分析

　　辣條就算一直被視為是垃圾食品，但仍然有千千萬萬的消費者為此買單。吃到辣條，我們就會想到衛(wèi)龍，這是別的辣條品牌無法超越的。先知小編認為就辣條產(chǎn)品本身之間的區(qū)別很小，企業(yè)采取品牌定位目的不是改變產(chǎn)品本身，而是希望從品牌的角度出發(fā)，把辣條產(chǎn)品打造成一個大家熟知的品牌，以此來幫助企業(yè)降低獲客成本，實現(xiàn)盈利的營收。

　　衛(wèi)龍辣條品牌定位介紹

　　很多年以前，不管是商家還是消費者都沒有品牌意識，但隨著品牌時代的到來，品牌成為了產(chǎn)品質(zhì)量與價值的保證，因此從15開始，衛(wèi)龍辣條為了迎合市場和消費者，實施了品牌重定位。衛(wèi)龍采取了情感定位，從形象和溝通渠道抓住這些情感深深植根于消費者的心中。同時，衛(wèi)龍現(xiàn)場播放，在制作車間進行了全方位的現(xiàn)場直播，展示了車間安全清潔的生產(chǎn)過程，當天直播間達到了200000人的高流量，使衛(wèi)龍拉通品牌與市場"臟、亂、差"的辣條產(chǎn)品形成了的自然差異，在消費者心目中占據(jù)了獨特的地位。作為辣條零食，衛(wèi)龍開啟線上的旗艦店以及線下的門店，并通過一些熱點渠道的傳播把自己打造成“網(wǎng)紅”零食。

　　衛(wèi)龍這樣的定位在市場當中取得了非常好的效果，與傳統(tǒng)辣條產(chǎn)生極大的差異化，后續(xù)再通過品類細分的打造，以及一些商業(yè)性決策，徹底的建立了一個與目標市場有關(guān)的品牌形象。

　　辣條品牌搶占品類的定位內(nèi)容

　　1.產(chǎn)品驅(qū)動

　　眾所周知，辣條素有“垃圾食品”之稱，消費者一方面對辣條的辣勁欲罷不能，另一方面又因為辣條生產(chǎn)環(huán)境的不衛(wèi)生而不能不壓制自己對辣條的喜歡。針對消費者的這種“愛而不能”的心理，辣條企業(yè)就需嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立全自動化的生產(chǎn)車間，并將生產(chǎn)流程透明化，降低了人們對辣條生產(chǎn)的擔憂及猜測。

　　2.產(chǎn)品形象驅(qū)動

　　辣條品牌可以與年輕人喜歡走漫畫的心理相結(jié)合，通過許多表情符號包的品牌定位設(shè)計，這些表情符號包引發(fā)了一種熱門的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格，它融合了取笑和樂趣，受到80后和90后的喜愛。"此外，為了更好地開展企業(yè)品牌建設(shè)，自己的產(chǎn)品可以定位為傳統(tǒng)、民族和親民。與其他辣條的宣傳海報設(shè)計風(fēng)格得到差異化，給人眼前一亮的感覺，還刷新了辣條在人們心目中滿手紅油的印象。

　　3.線下門店驅(qū)動

　　在辣條界，幾乎沒有專門的辣條體驗店，更不用說花心思去包裝辣條門店了。針對這一市場縫隙，辣條企業(yè)可建立自身的辣條體驗店，按照企業(yè)制定的品牌調(diào)性，對體驗店進行裝修，提供給消費者極好的感受，增加回頭客，培養(yǎng)忠實客戶。

　　辣條品牌定位的作用

　　辣條是80后90后的童年記憶，初、高中時期，經(jīng)常看到有人一包辣條，一根香腸，再加一個餅，就是標準的豪華早餐。但隨著市場和消費群體的改變，辣條品牌要想屹立不倒，就得通過品牌市場調(diào)研與分析，制定出適合辣條品牌的位置，以獲得消費者的喜愛。

　　20世紀90年的辣條中國市場被“三無”緊緊包圍，現(xiàn)在，我國的辣條市場被越來越同質(zhì)化的產(chǎn)品阻礙行業(yè)發(fā)展。說到底，在辣條企業(yè)中建立品牌，就是要樹立消費者的感覺。如果注重廣告和品牌形象塑造過程中的情感滲透，讓消費者對品牌有一種特殊的感受，那么在成功的過程中，就會事半功倍。當進入消費者的頭腦，消費者會想到品牌，當他們看到辣條品類。當消費者看到品牌時，他們會想到辣條或零食。