玻璃水品牌定位策劃
品牌定位策劃的核心在于形成目標(biāo)消費(fèi)者的差異化和消費(fèi)者價(jià)值的差異化。面對市場上眾多的玻璃水產(chǎn)品,企業(yè)只有在目標(biāo)消費(fèi)者和消費(fèi)者價(jià)值上予以區(qū)別,才能與競品不管是情感上還是功能上的差異,成為消費(fèi)者購買自家產(chǎn)品的必賣理由。那你知道對玻璃水進(jìn)行品牌定位策劃的關(guān)鍵是什么嘛?
玻璃水品牌定位進(jìn)行策劃的重要環(huán)節(jié)
玻璃水要進(jìn)行正確的品牌定位決策,首先要明確自家玻璃水相對于競爭對手潛在的競爭優(yōu)勢,而這些優(yōu)勢必須能為顧客創(chuàng)造價(jià)值;其次是選擇競爭優(yōu)勢,選擇競爭優(yōu)勢主要考慮三個(gè)方面:
確定差別化利益的數(shù)量;
確定差別化利益值得開發(fā)的前提條件;
確定具體差別化利益。
玻璃水品牌定位策劃工具
1.類別回顧
它提供一個(gè)市場的概況,包括銷售及銷售趨向、占有率及占有趨向、價(jià)格、營銷費(fèi)用、地區(qū)類別發(fā)展及季節(jié)性傾向,另外類別中的大多數(shù)活動(dòng)及其在表現(xiàn)方面的影響也需分析(即新產(chǎn)品的引入、產(chǎn)品擴(kuò)展、較高的花費(fèi)等等)。
2.品牌回顧
它可顯示品牌過去一年的表現(xiàn)、銷售、占有率、品牌發(fā)展。著重于為滿足品牌目標(biāo)而貢獻(xiàn)極大的策劃因素,同時(shí)對那些可以改進(jìn)的策劃因素進(jìn)行評估。
3.策劃回顧
它提供主要競爭對手定位及策略的有效性之評價(jià),剖析其策劃活動(dòng)、花費(fèi)、競爭優(yōu)勢,并將此剖析更近一步,指出主要的競爭對手下一步能夠會(huì)做什麼?玻璃水品牌策劃劃戰(zhàn)略上遭到的要挾/時(shí)機(jī)是什麼?
4.購買強(qiáng)弱度回顧
它提供對消費(fèi)者各時(shí)間購買過程的分析。這個(gè)分析可以為目標(biāo)/機(jī)會(huì)提供更深的認(rèn)識,因了解消費(fèi)者行為可以知道廣告怎樣影響消費(fèi)者的行為。
玻璃水品牌定位策劃技巧
1.有效利用品牌戰(zhàn)略
對于企業(yè)來講,不同時(shí)期的品牌戰(zhàn)略各不相同,如若不能企業(yè)現(xiàn)狀,那制定的品牌戰(zhàn)略有時(shí)不頂用,或者說常常偏離預(yù)定軌道,變得走一步看一步。先知詞語戰(zhàn)略認(rèn)為再給玻璃水制定品牌戰(zhàn)略是應(yīng)站在“共創(chuàng)業(yè)務(wù)增長”的角度制定,不要聽信只講創(chuàng)意的提案,沒有業(yè)務(wù)與運(yùn)營邏輯的戰(zhàn)略,這樣只會(huì)白白浪費(fèi)你的資源與時(shí)間。執(zhí)行階段,品牌需嚴(yán)謹(jǐn)且細(xì)致地滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)中去,當(dāng)然前提是需要知道業(yè)務(wù)運(yùn)作的每一環(huán)節(jié),了解其有效性,如此才能整體化統(tǒng)一性地將品牌戰(zhàn)略付諸真正有效的執(zhí)行。
2.保持客觀中立
坦白說,這既是戰(zhàn)略咨詢公司存在的理由,也是甲方為什么會(huì)找戰(zhàn)略咨詢公司的理由。
不將自己的價(jià)值判斷橫加于戰(zhàn)略咨詢過程中,對所有信息的采集,處理與反饋,乃至報(bào)告的產(chǎn)出,始終秉持客觀的態(tài)度,以此保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。
3.向行業(yè)強(qiáng)者看齊
玻璃水在進(jìn)行品牌定位策劃時(shí),需本著群策群力的主旨,以點(diǎn)勝面,以精勝廣,以少勝多,頭腦風(fēng)暴的根底也是參與者的專業(yè)性。所以在品牌定位策劃上拿不準(zhǔn)時(shí),專業(yè)性永遠(yuǎn)是首先思索的一點(diǎn),只要跟你同一層次或許更強(qiáng)者,才能給出具有參考意義的見地,否則再多的話語都會(huì)顯得業(yè)余。
4.細(xì)節(jié)更體現(xiàn)專業(yè)
品牌內(nèi)涵猶如一杯茶,只有消費(fèi)者細(xì)品才會(huì)深入人心。而消費(fèi)者從哪里更能感受品牌的價(jià)值和內(nèi)容呢?細(xì)節(jié)!細(xì)節(jié)之于專業(yè),細(xì)節(jié)之于成敗有著必然的聯(lián)系,如果玻璃水品牌要走長遠(yuǎn)發(fā)展的道路,細(xì)節(jié)一定要時(shí)時(shí)揣摩。

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- 客戶評價(jià)
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競爭力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。