生鮮肉品品牌定位策劃與收費標準

 　　品牌定位策劃的核心在于給生鮮肉品在市場上找到一個合適的位置，并能夠在消費者心目中留下深刻的印象。針對消費者對于生鮮肉品“安全”的考慮，生鮮肉品品牌定位策劃應以解決消費者需求為導向，做好品牌定位管理的工作，成為消費者優(yōu)先選擇的生鮮肉品品牌。

　　生鮮肉品實施品牌定位管理的原因

　　一.目前這幾年的外資零售企業(yè)，雖然品類管理做得好，但是在不斷出現(xiàn)一些新的問題。當然，影響零售經營的因素非常多，品類管理是核心，但不是全部。但是這些現(xiàn)象在說明：僅靠品類管理不行了。

　　二.零售環(huán)境在發(fā)生變化。以往的生鮮肉品定位顧客資源是相對充裕的，但是，目前顧客在逐步成為資源。同時，越來越多的生鮮肉品銷售形式都在分食顧客資源，單純靠商品去影響顧客越來越難。

　　三.這幾年以生鮮肉品為零售的形式沒有以往零售經營的品類管理理念，商品組合“十三不靠”，但是他靠了其他一些有效影響顧客的手段、方法，走出了一條新的零售模式。

　　四.隨著這幾年電商零售方式的更新，一個店鋪可能就幾個商品，但是也可能創(chuàng)造良好的業(yè)績。

　　五.很多生鮮肉品企業(yè)也在做一些品類管理的變革創(chuàng)新。譬如，超市發(fā)針對目前顧客購買方式的變化，在以往的豐富性品類上做減法，大量減少了以往門店品類組合中豐富性品類的品種數。

　　六.面對零售門店來客數的持續(xù)下降，以往針對門店業(yè)績分析的商品思維、品類思維不再有效。也就是面對門店的業(yè)績下降，還是從商品調整、品類調整，從商品一端采取動作已經不能有效解決問題。

　　生鮮肉品品牌定位策劃打造方向

　　一.國際的、親民的--一個生鮮超市界的紅旗超市

　　每一個社區(qū)，都需要存在一個精品化的生鮮肉品超市。他是為每一個社區(qū)居民帶來更好生活品質的生活服務者。大眾和親民的，我們的消費者理應享受更具的生活服務和商品享受。

　　二.匯聚的、精選的--一個生鮮超市界的無印良品

　　何謂“無印良品”，沒有品牌的優(yōu)秀產品。我們的生鮮肉品超市的商品是需要經過嚴格挑選的，他爸不僅是為消費者提供商品更是為消費者提供優(yōu)質，天然，無污染的稀有特產，為消費者帶來更優(yōu)秀的生活品質。

　　三.開放的、文化的--一個生鮮超市界的天貓超市

　　生鮮超市不僅為消費者帶來日常的生活所需，還是消費者發(fā)現(xiàn)和探訪優(yōu)品的常聚地。每都為消費者提供特產、特價以及全新的生鮮產品、食品，成為生活服務品牌和消費者之間的連接點。

　　生鮮肉品品牌定位策劃收費標準

　　對于生鮮肉品來講，品牌定位策劃能顧準確分析企業(yè)產品和服務的競爭對手，項目涉入的領域處于哪個層次階段，產品服務的優(yōu)勢與劣勢 ，產品服務的消費者群體等，通過一系列的分析調查，將為企業(yè)指名了正確的發(fā)展方向，企業(yè)品牌發(fā)展的使命是什么。通過挖局鮮肉肉品品牌的核心競爭力，以此來解決消費者的痛點和利益點。一旦鮮肉肉品品牌定位確立，企業(yè)未來幾年內的發(fā)展道路就確定了。品牌定位策劃能夠解決鮮肉肉品的發(fā)展問題，因此很多對于品牌定位策劃不了解的企業(yè)對于品牌定位策劃收費標準就極其的關注。在此，小編想說，不同的品牌定位策劃公司、或負責品牌定位策劃的顧問其所屬公司的品牌定位策劃收費標準是不一樣的。由于我國企業(yè)對于品牌定位片面的認知，小編認為在為品牌定位策劃其實是在為企業(yè)品牌做投資，經過時間的累計，企業(yè)品牌能夠帶來的利益是無法估量的，甚至是企業(yè)在未來品牌危機時也能夠由于企業(yè)帶來的的聲譽和信任讓消費者對品牌保留一定的態(tài)度，而不是造成無法挽回的現(xiàn)象。