傳音公司的品牌定位策略

　　品牌定位策略是進(jìn)行品牌定位點(diǎn)開發(fā)的策略，品牌定位點(diǎn)的開發(fā)不局限于產(chǎn)品本身，它源于產(chǎn)品，但可以超越產(chǎn)品。傳音公司作為以手機(jī)為核心的多品牌智能終端，什么樣的品牌定位策略才能助力傳音公司完成企業(yè)愿景呢？

　　傳音公司的品牌定位三要素

　　一是擁有好產(chǎn)品

　　品牌從來不是炒作出來的，而是能夠解決用戶的痛點(diǎn)，通過解決用戶的剛需和痛點(diǎn)而創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，才能夠刺破一個巨大的市場，才能讓用戶對產(chǎn)品的存在產(chǎn)生認(rèn)知。

　　二是持續(xù)創(chuàng)新

　　傳音公司和其它行業(yè)不一樣的是：這個行業(yè)變化特別快，基本上三年就一個洗牌，五年就一個大的變化。所以，企業(yè)想要通過一款產(chǎn)品支撐長久的發(fā)展下去，是“癡人做夢”。為了能夠讓傳音公司健康、持久的發(fā)展下去，正確的品牌定位思路是要不斷地與時俱進(jìn)，通過持續(xù)地創(chuàng)新，不斷地改進(jìn)產(chǎn)品，才能使這個品牌不斷被附加新的內(nèi)涵。

　　三是有效推廣

　　有很多公司認(rèn)為產(chǎn)品做好了，品牌自然就打響了。實(shí)際上，做產(chǎn)品和做推廣是兩個問題，獲取流量本身也是一種產(chǎn)品。所以，為了達(dá)到有效推廣，需要針對目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)來切入，告訴用戶“為什么選擇你”“為什么不選擇別人”。

　　傳音公司的品牌定位策略

　　1.產(chǎn)品定位策略

　　它是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者對其產(chǎn)品功能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品價格的重視程度，給產(chǎn)品確定一定市場地位的策略。傳音公司采取產(chǎn)品品牌定位策略主要有兩種方式，一是與競爭對手的產(chǎn)品相對比, 顯示出獨(dú)特性; 二是與自己的系列產(chǎn)品相比較, 顯示出創(chuàng)新性。

　　2.市場定位策略

　　它是指企業(yè)根據(jù)使用者角度、使用場合和時間、消費(fèi)者購買目、消費(fèi)者生活方式所確定的關(guān)于選擇和占領(lǐng)目標(biāo)市場的策略，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)開展市場營銷活動的總體設(shè)計(jì)。其目的在于充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，增強(qiáng)競爭能力，更好地適應(yīng)營銷環(huán)境變化，以較少的營銷投入獲取大的經(jīng)濟(jì)效果。

　　3.競爭者定位策略

　　競爭者定位策略包括市場龍頭者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者與市場利基者。企業(yè)在目標(biāo)市場中所扮演的角色不同，那么其采用的戰(zhàn)略也是不同的。

　　4.品牌識別策略

　　它是從品牌識別的個性角度、品牌識別的文化特征與品牌與消費(fèi)者的關(guān)系來進(jìn)行品牌識別的。傳音公司的品牌識別定位策略指從產(chǎn)品、企業(yè)、人、符號等層面定義出能打動消費(fèi)者并區(qū)別于競爭者的品牌聯(lián)想，與品牌核心價值共同構(gòu)成豐滿的品牌聯(lián)想。

　　傳音公司的品牌定位注意事項(xiàng)

　　1.占領(lǐng)用戶心智，變得刻不容緩

　　一直以來，定位被認(rèn)為是品牌先要在市場上找自己的位置，找到了位置優(yōu)化配置核心能力，然后再向這個位子發(fā)起沖擊，以求占領(lǐng)或者保住這個品類里面龍頭品牌的地位。這個理解忽視了“定位論”強(qiáng)大的工具“占領(lǐng)心智”。

　　先知詞語戰(zhàn)略全案提醒定位理論的核心觀點(diǎn)，在于“潛在用戶心智”這個觀點(diǎn)，去潛在用戶心智里面攻城略地。在互聯(lián)網(wǎng)時代，面對信息碎片化和注意力的情況下，傳音公司的品牌定位將品牌信息進(jìn)入用戶心智，變得更為關(guān)鍵。

　　2.以效率為主導(dǎo)，做好品牌定位

　　傳音一直致力于提供以手機(jī)為核心的多品牌智能終端，并基于自主研發(fā)的智能終端操作系統(tǒng)和流量入口，為用戶提供移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。基于行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)銷路之爭在于快速占領(lǐng)高點(diǎn)。傳音公司的品牌定位須與傳統(tǒng)企業(yè)品牌定位從效率上獲勝，從產(chǎn)品開發(fā)開始，針對產(chǎn)品面向的市場進(jìn)行定位攻擊，來發(fā)掘未被行業(yè)成熟品牌占領(lǐng)的細(xì)分市場，針對這樣的細(xì)分市場，整合自己的優(yōu)勢、設(shè)計(jì)匹配價值的商業(yè)模式、研發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)去進(jìn)行匹配。

　　3.具備品牌戰(zhàn)略思維，傳播不走彎路

　　對于傳音公司來講，具備品牌戰(zhàn)略思維，能夠讓傳音公司少走彎路。品牌傳播是一場苦戰(zhàn)，要把品牌認(rèn)知放到用戶心里面，需要設(shè)置各種各樣的方式、手段，但如若傳音公司沒有一個清晰的品牌定位和品牌思維，導(dǎo)致傳播出去的信息自相矛盾、前后不統(tǒng)一、與事實(shí)不符、與用戶心智認(rèn)知不符等等，在用戶嘈雜的信息流里面沒辦法獲取清晰、統(tǒng)一的認(rèn)知。這樣不但要支付高額的傳播費(fèi)用，更失去了寶貴的時間成本。