塑造鹿茸膏品牌的定位辦法

　　鹿茸膏是具有保健作用的產(chǎn)品，要想塑造鹿茸膏品牌，實(shí)現(xiàn)差異化競爭，就得明確鹿茸膏品牌的訴求與定位的核心，以此在消費(fèi)者認(rèn)知中扎根。為了讓鹿茸膏品牌得到大眾的喜愛與信賴，品牌定位需圍繞著對競爭優(yōu)勢的明確、選擇和有效的市場傳播進(jìn)行。那你知道塑造鹿茸膏品牌的定位辦法有哪些？

　　鹿茸膏品牌定位兩大核心

　　一要保證產(chǎn)品品質(zhì)，質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生死攸關(guān):鹿茸膏產(chǎn)品的高質(zhì)量是競爭者手中的，同時(shí)也是競爭對手較難模仿競爭利器，因?yàn)樗鼞{借企業(yè)整體系統(tǒng)管理能力來保障的，它比任何形式的促銷手段更能讓顧客信服。從另一個(gè)的角度來說，由于高品質(zhì)，它不但為消費(fèi)者帶來品牌價(jià)值，而且能帶來較大的使用價(jià)值。避免了夸大宣傳給鹿茸膏品牌帶來的負(fù)面影響。

　　二要把握品牌發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)再定位。所謂再定位，就是對品牌重新定位，旨在擺脫困境、使品牌獲得新的增長與活力。它不是對原有定位的一概否定，而是企業(yè)經(jīng)過市場的磨煉之后，對原有品牌戰(zhàn)略的一次揚(yáng)棄。

　　鹿茸膏品牌定位的辦法

　　1.功效式定位法

　　各行業(yè)市場競爭日趨激烈，為了搶占其他品牌地位和防止其他品牌進(jìn)行，就需要制定有效的攻擊和放手定位點(diǎn)。如若鹿茸膏采取攻擊優(yōu)先品牌的辦法，那就要審時(shí)度勢，分析同類產(chǎn)品的弱點(diǎn)，結(jié)合自身產(chǎn)品的突出點(diǎn)，提出針對性的攻擊策略，搶競爭品牌的市場份額。鹿茸膏品牌定位這樣做的目的是給競爭對手重新定位，讓自家鹿茸膏品牌成為該行業(yè)的佼佼者。

　　2.塑造企業(yè)文化

　　通過將企業(yè)特色經(jīng)營理念、企業(yè)文化、服務(wù)宗旨作為鹿茸膏品牌定位，塑造企業(yè)品牌，帶動產(chǎn)品品牌。這在當(dāng)下藥品廣告環(huán)境、商標(biāo)管理嚴(yán)格、產(chǎn)品品牌輸出困難的情況下，意義重大。

　　3.產(chǎn)品品牌定位

　　從定位理論不難看出，定位起源于產(chǎn)品，但卻不是針對產(chǎn)品本身做什么。它是指要針對潛在顧客的心理采取行動，既要講產(chǎn)品在潛在顧客的心目中確定一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢谩?

　　鹿茸膏品牌定位的注意內(nèi)容

　　1.定位應(yīng)凸顯競爭優(yōu)勢：雖然對鹿茸膏保健品優(yōu)勢不能夠夸大其辭，但也要突出其的優(yōu)勢，要強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)，而不是泛泛而談。只有如此才能保住產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，才能確保顧客忠誠。

　　2.定位后一定要以鹿茸膏的真正優(yōu)點(diǎn)為基礎(chǔ)：任何夸大優(yōu)點(diǎn)的行為都可能導(dǎo)致購買者的懷疑，進(jìn)而破壞廠商的形象，讓消費(fèi)者對品牌失去信息，導(dǎo)致企業(yè)以失敗收場。

　　3.定位要清楚明白：過分復(fù)雜的鹿茸膏品牌，不易為消費(fèi)者所接受。

　　4.定位應(yīng)以顧客滿意程度為基礎(chǔ)，鹿茸膏品牌只有為消費(fèi)者所認(rèn)知才可能有發(fā)展的空間。所以，對一家鹿茸膏企業(yè)而言，主要挑戰(zhàn)的是如何抓住消費(fèi)者的偏好，讓消費(fèi)者認(rèn)為你的鹿茸膏比別人的要好，才能贏得消費(fèi)者的青睞，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。