七大品牌定位策劃案例

　　品牌定位策劃幫助企業(yè)在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、品牌競爭激烈的現(xiàn)狀下，讓企業(yè)有了清晰的品牌定位方向，讓企業(yè)在面對品牌競爭時(shí)能夠更加的有把握。今天這篇文章我們就來介紹下先知詞語戰(zhàn)略的七大品牌定位策劃案例：

　　案例一：奧蔻

　　SK奧蔻是一個(gè)流行時(shí)尚女裝品牌，為了更好地與中國消費(fèi)者建立起緊密的情感關(guān)聯(lián)，先知詞語戰(zhàn)略從品牌名稱、強(qiáng)大原型、品牌營銷上都助力奧蔻在中國消費(fèi)者認(rèn)知上留下的深刻的印象。“奧蔻”品牌名稱確定后，緊接著就要確定“奧蔻”的強(qiáng)大品牌形象。強(qiáng)大形象必須具有熟悉感、人人都有認(rèn)知、人人都看得懂，容易被接受的特征。它需要把眾多信息濃縮到一個(gè)形象上，人們看到這個(gè)形象，就能自然領(lǐng)悟其背后蘊(yùn)含的復(fù)雜信息，同時(shí)它還能夠影響人的看法及行為并降低消費(fèi)者的記憶成本。通過調(diào)查研究，先知設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為“奧蔻”進(jìn)行了LOGO設(shè)計(jì)，標(biāo)志有皇冠與O’2nd組成，“皇冠”，寓意著產(chǎn)品的高端品質(zhì)，通過O’2nd強(qiáng)化品牌名稱，標(biāo)志整體頗有時(shí)尚感和現(xiàn)代氣息。同時(shí)將消費(fèi)者已知的“皇冠”強(qiáng)大原型嫁接到“奧蔻”品牌上，擁有著極其強(qiáng)大無比的原型能量，用藝術(shù)化設(shè)計(jì)手法加以提煉，強(qiáng)化了“奧蔻”的品牌形象基因，同時(shí)也形成了“奧蔻”所獨(dú)有的強(qiáng)大品牌形象，令人耳目一新，眼前一亮，記憶深刻。

　　案例二：俏十歲

　　俏十歲choiskycn是以科技面膜為核心產(chǎn)品的抗衰科技護(hù)膚品牌。針對目前我國面膜行業(yè)呈現(xiàn)的中高端產(chǎn)品市場占有率提高、面膜需求向多元化發(fā)展、男性市場有望進(jìn)一步打開、免洗及中藥型漸成面膜新寵，這四大趨勢，通過分析俏十歲企業(yè)現(xiàn)在的資源，將其市場進(jìn)行了細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品的核心優(yōu)勢提出“中國中醫(yī)科技面膜”的概念，開創(chuàng)了“科技面膜”的新品類的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?？谔栕鳛橄戎~語戰(zhàn)略主張的解決品牌傳播力的三大要素之一，“要美麗、俏十歲”簡潔明了，郎朗上口的戰(zhàn)略口號，既表達(dá)了駐顏抗衰的產(chǎn)品優(yōu)勢，又體現(xiàn)了企業(yè)希望通過自然、科技、功能性抗衰護(hù)膚品助力國人永葆青春的總體戰(zhàn)略。這樣的戰(zhàn)略口號在凸顯產(chǎn)品特征的同時(shí)還讓消費(fèi)者體驗(yàn)到品牌的價(jià)值，從而獲取消費(fèi)者的心智認(rèn)同，產(chǎn)生購買行為。

　　案例三：迪孚

　　香港迪孚國際連鎖集團(tuán)是一家集項(xiàng)目投資、連鎖經(jīng)營、品牌管理為一體的多元化連鎖機(jī)構(gòu)。在面對國內(nèi)民眾消費(fèi)水平整體提升的大環(huán)境下，知綜合分析了該企業(yè)已有的資源稟賦，為其制定了成為中國軟冰淇淋行業(yè)領(lǐng)軍品牌的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)先知幫助迪孚確立了“百變口味、 百遍快樂”的戰(zhàn)略口號，借勢“冰雪精靈”的強(qiáng)大原型重塑其品牌形象，推動(dòng)“迪孚”品牌化進(jìn)程，開啟了“迪孚”新征程。

　　總結(jié)：先知認(rèn)為“不能用一個(gè)詞或一句話說清的戰(zhàn)略都不是好戰(zhàn)略，也很難落地執(zhí)行和取得成果，更難做成品牌。品牌戰(zhàn)略的落地要有一句清晰而令人信服的口號，品牌要傳達(dá)出更有價(jià)值的信息，更好能用一句話，甚至是一個(gè)詞把品牌的眾多優(yōu)勢說清楚，清晰地傳遞給消費(fèi)者。這才是品牌定位咨詢公司該具備的企業(yè)使命。