大碼男裝品牌定位步驟與必要性

 　　大碼男裝是男裝市場(chǎng)的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，但在我國(guó)，很多服裝品牌被國(guó)外企業(yè)所占據(jù)或壟斷，為了提升我國(guó)大碼男裝品牌在市場(chǎng)上的位置，你認(rèn)為好的大碼男裝品牌定位該如何做呢?

　　大碼男裝品牌定位是什么

　　大碼 服裝品牌定位著重于精神，文化，哲學(xué)，態(tài)度，觀點(diǎn)，價(jià)值主張等，著重虛構(gòu)層次。但是，虛構(gòu)水平還不夠，需要實(shí)際水平來(lái)支持它，例如設(shè)計(jì)。 服裝設(shè)計(jì)的風(fēng)格和基調(diào)應(yīng)與其品牌所倡導(dǎo)的風(fēng)格保持一致。 服裝行業(yè)相對(duì)成熟，高端品牌幾乎是國(guó)外品牌的龍頭，而國(guó)內(nèi)品牌則是中端或低端的代名詞。 從國(guó)內(nèi)服裝業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，它所具有的優(yōu)勢(shì)仍然是生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而不是品牌運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)方品牌建設(shè)優(yōu)勢(shì)。

　　無(wú)論您是否為品牌建立了市場(chǎng)定位，一旦實(shí)際實(shí)施了市場(chǎng)定位，就可以更輕松地調(diào)整市場(chǎng)定位或?yàn)樾庐a(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位。 無(wú)論是定位還是重新定位，您都需要?jiǎng)?chuàng)建不同的新內(nèi)容來(lái)吸引主要目標(biāo)受眾。 更重要的是，您如何將品牌的信念與您在主要目標(biāo)受眾群體中的印象聯(lián)系起來(lái)。

　　大碼男裝品牌定位七個(gè)步驟

　　一是找準(zhǔn)企業(yè)品牌定位

　　服務(wù)行業(yè)本就是激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，大碼男裝作為細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，在創(chuàng)立之初就得做好自身品牌定位來(lái)闡明你是誰(shuí)?你為誰(shuí)服務(wù)?你通過(guò)什么方式去滿(mǎn)足客戶(hù)群體?你自身的優(yōu)勢(shì)有哪些?

　　二是顯示品牌自身的獨(dú)特性

　　比較你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的訊息策略、傳播管道的差異性，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顯示的市場(chǎng)缺口，將是你的市場(chǎng)定位的突破口。

　　三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　調(diào)查和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以讓你了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。先知詞語(yǔ)戰(zhàn)略全案公司提醒了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌的定位，基本上找出他們的愿景陳述，使命宣言，核心價(jià)值觀，品牌基礎(chǔ)和整個(gè)品牌架構(gòu)。非常重要的是要錯(cuò)綜復(fù)雜地研究競(jìng)爭(zhēng)品牌的定位和品牌戰(zhàn)略，以便提出獨(dú)特和獨(dú)特的定位，從而在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　四是品牌市場(chǎng)定位

　　大碼男裝品牌必須了解自己的市場(chǎng)定位，才能夠確認(rèn)你在市場(chǎng)上的份額是多少。

　　五是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位分析

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位分析讓你確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)市場(chǎng)的影響力究竟有多大。

　　六是制定品牌戰(zhàn)略

　　品牌戰(zhàn)略也就是品牌規(guī)劃，是建立以塑造強(qiáng)勢(shì)品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略，將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，其核心在于建立與眾不同的品牌識(shí)別，為品牌建設(shè)設(shè)立目標(biāo)、方向、原則與指導(dǎo)策略，為日后的具體品牌建設(shè)戰(zhàn)術(shù)與行為制定"憲法"，是未來(lái)品牌發(fā)展延伸的主方向。

　　七是檢測(cè)品牌定位概念的有效性

　　它是根據(jù)產(chǎn)業(yè)類(lèi)別和目標(biāo)受眾設(shè)立屬于你的測(cè)試模型。這決定這企業(yè)未來(lái)所有的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)畫(huà)和廣告設(shè)計(jì)，包括包裝、促銷(xiāo)、定價(jià)、品牌名稱(chēng)、產(chǎn)品改進(jìn)、客戶(hù)服務(wù)等。此外，所有后續(xù)跟品牌有關(guān)的訊息都必須跟品牌的定位保持調(diào)性一致。

　　國(guó)內(nèi)大碼男裝現(xiàn)狀及品牌定位的必要性分析

　　國(guó)內(nèi)男裝品牌的定位存在問(wèn)題。 “不論定位于高端還是低端，那么高端市場(chǎng)就不會(huì)像那些奢侈品牌那樣好，但是低端并不比那些快時(shí)尚和大眾品牌更好。 模糊定位不僅造成消費(fèi)者流失，而且容易引起產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。 先知認(rèn)為這是大碼男裝品牌遇到的系統(tǒng)性問(wèn)題，因此需要從源頭上進(jìn)行更改。 例如，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，必須進(jìn)行真正的創(chuàng)新。 而不是模仿甚至剽竊; 定位是明確的，無(wú)論是品牌還是零售商，要成為品牌，就必須切實(shí)做好品牌和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，做到。 如果您是零售商，則必須妥善管理終端，運(yùn)營(yíng)良好的渠道。

　　將來(lái)，公司將基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售，市場(chǎng)推廣，渠道管理等。對(duì)于大碼男裝行業(yè)來(lái)講，它是線上和線下聯(lián)合交互(即O2O)，但是這將非常困難并且需要更長(zhǎng)的時(shí)間。 由于大多數(shù)大碼男裝品牌都在線下進(jìn)行深度參與，因此，一個(gè)完整的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，供應(yīng)系統(tǒng)，店鋪開(kāi)設(shè)系統(tǒng)，分銷(xiāo)和激勵(lì)系統(tǒng)已經(jīng)離線形成，因此有必要在很大程度上打破原有系統(tǒng)，進(jìn)行重建。

　　從另一個(gè)角度來(lái)看，大碼男裝公司還應(yīng)該改變客戶(hù)體驗(yàn)方面的思維。 同時(shí)，大碼男裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整也需要充分考慮男裝消費(fèi)的特點(diǎn)。 大碼男裝的消費(fèi)群體通常是30或35歲以上的成熟男人。他們的美學(xué)，對(duì)產(chǎn)品的需求，款式和品牌選擇相對(duì)穩(wěn)定; 他們有良好的購(gòu)買(mǎi)力和消費(fèi)水平。 相對(duì)而言，大碼男裝市場(chǎng)更加注重品質(zhì)消費(fèi)。