自創(chuàng)品牌策劃之路走得為何如此之難
自創(chuàng)品牌策劃
一.如何進(jìn)行自創(chuàng)品牌策劃
1.產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷需要給自己一個(gè)身份證——品牌形象點(diǎn)
我們先是要解決產(chǎn)品品牌形象,沒有一個(gè)參照物,就無法識別產(chǎn)品本身的價(jià)值。比如:一個(gè)女人說是長的非常漂亮,到底漂亮在哪里,是鼻子?是嘴巴?還是身材?要是說女人每一個(gè)部位都漂亮,那么也就告訴大家,這個(gè)女人什么也不漂亮。所以給產(chǎn)品找一個(gè)品牌突出的形象,是電子商務(wù)營銷創(chuàng)立品牌的首要條件。
另外,要想讓更多的人知道,產(chǎn)品要有其特殊性,只有這樣才能突出所設(shè)定品牌的個(gè)性,我們要明確設(shè)定的主要目的是什么,怎么讓品牌出位。這就需要我們對經(jīng)營焦點(diǎn)越集中越好,在初建品牌時(shí),做到三集中原則:集中一個(gè)目標(biāo)群,集中一個(gè)產(chǎn)品系,集中一個(gè)形象點(diǎn)。
2.提升品牌和快速開拓市場的更佳方法——產(chǎn)品統(tǒng)一性
現(xiàn)在在C2C的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營中,大部分都是拿著別人產(chǎn)品復(fù)制過來后,再進(jìn)行銷售,或是不管整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量怎么樣,拿來產(chǎn)品就上網(wǎng),造成后期銷售出現(xiàn)投訴,對網(wǎng)店的信用損害太大。
建立品牌為什么產(chǎn)品也要統(tǒng)一性呢?這是許多從事網(wǎng)店經(jīng)營的人員要問的問題。其實(shí)很簡單,如果一個(gè)網(wǎng)店剛開始什么都賣,就是標(biāo)志統(tǒng)一了,也會讓消費(fèi)者搞不明白。一旦疑問出來,那么消費(fèi)者就會對此產(chǎn)生懷疑,開始有了不信任的想法,而網(wǎng)絡(luò)上的消費(fèi)者在購物時(shí)是非常慎重的,只要有一點(diǎn)搞不清楚,那么就可能不會去消費(fèi)。
3.專業(yè)指導(dǎo)是品牌的成功關(guān)鍵——運(yùn)行的專業(yè)化
有了目標(biāo),有了產(chǎn)品,有了形象,但要是沒有進(jìn)行專業(yè)化的運(yùn)行,更后還是會失敗的。
電子商務(wù)營銷運(yùn)行需要巧妙的網(wǎng)絡(luò)廣告?zhèn)鞑ミM(jìn)行支撐,你的產(chǎn)品可能很多,但需要從中挑出更為突出個(gè)性的產(chǎn)品進(jìn)行集中宣傳,在進(jìn)行專業(yè)化策劃后,須要運(yùn)用不同的網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)進(jìn)行整合性的傳播與宣傳,使個(gè)別產(chǎn)品先火起來。只要其中有一個(gè)產(chǎn)品燃燒起來,那么就會有個(gè)產(chǎn)品和第三個(gè)產(chǎn)品跟著火起來,整個(gè)品牌群系的效益才能全面的發(fā)揮出來。
4.提升概念需要單一化——概念窄帶化
有了前面三者的基礎(chǔ),品牌成功還需要做一件更為重要的事情,那就是對產(chǎn)品進(jìn)行概念窄帶化的處理。
當(dāng)今社會的分工越來越明確,其消費(fèi)者的個(gè)性化也越來越突出,要是抓不住平臺所提供產(chǎn)品的專業(yè)單一概念訴求,或是抓不住產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群,那么品牌、形象再好,也不會有更多的利益等待你去分享。
總之,品牌的全面建立,做好以上四個(gè)方面的基礎(chǔ)工作外,其實(shí)還有許多工作需要完善。
品牌的持續(xù)建立,一個(gè)很簡單的關(guān)鍵詞,簡單的重復(fù)加持續(xù)的創(chuàng)新。這是由于品牌的本身延伸所需要的,而我們縱觀龍頭的企業(yè)里面所形成的持續(xù)時(shí)間長、品牌根基久的企業(yè)在推出新的品牌,他新品牌的滲透的時(shí)間就越短,而帶來的品牌效應(yīng)也更快更好,這當(dāng)然是跟企業(yè)的品牌持續(xù)密不可分的。所以品牌是需要有持續(xù)過程的。
二.自創(chuàng)品牌策劃三大禁忌
1.品牌形象切忌朝令夕改
打造品牌的過程,就是不斷積累的過程,品牌需要不斷吸引消費(fèi)者的注意力才會越來越有價(jià)值。但是許多中小企業(yè)因?yàn)槿狈ζ放瞥WR,不少企業(yè)往往只看到短期的市場需求,而沒有考慮三五年后的市場狀況,在品牌創(chuàng)建過程中隨意改動品牌定位、個(gè)性、形象等要素。這些要素的隨意改變會模糊品牌在消費(fèi)者心中的形象,浪費(fèi)品牌建設(shè)費(fèi)用,這是困擾品牌健康成長的桎梏。所以中小企業(yè)在品牌建設(shè)之初就應(yīng)該有百年大計(jì)的戰(zhàn)略眼光,企業(yè)在變,產(chǎn)品在變,但品牌形象定位不能變。
可口可樂公司選定大紅為其識別色,從員工著裝到產(chǎn)品包裝,一律大紅。久而久之,人們一見到大紅,就會聯(lián)想到可樂產(chǎn)品,有進(jìn)而產(chǎn)生購買的可能;或是一旦產(chǎn)生購買可口可樂產(chǎn)品的欲望之后,就會向著大紅標(biāo)志的售點(diǎn)位置而去。
2.品牌塑造切忌一暴十寒
要知道龍頭上沒有一勞永逸的品牌金山,一個(gè)強(qiáng)勢品牌不是一朝一夕成就的,而是由持之以恒打造的。只有不斷堅(jiān)持品牌建設(shè)才是品牌持續(xù)前進(jìn)、增值的原動力!先知品牌介紹歷數(shù)百年品牌,都是經(jīng)歷了相當(dāng)長時(shí)間的品牌建設(shè)才取得了顯著的成績??系禄诮蝗f家店都是一樣的口味、一樣的裝修,萬寶路歷經(jīng)50年其"陽剛豪邁"的牛仔形象始終未變,這就是品牌塑造的持之以恒。品牌塑造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一項(xiàng)持之以恒的過程。
3.品牌宣傳切忌短時(shí)轟炸
中國的中小企業(yè)普遍存在這樣一個(gè)現(xiàn)象,在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候不重視品牌宣傳,待企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,開始"狂轟爛炸"式的廣告投放,結(jié)果幾輪廣告轟炸下來,品牌度迅速增加,似乎成就了許多企業(yè)主的品牌夢想。殊不知,這樣的企業(yè)除了品牌度資產(chǎn)外,其品牌資產(chǎn)少得可憐,更不用說品牌的抗風(fēng)險(xiǎn)能力了。
90年代速成的秦池、愛多、巨人腦黃金等短期速成的品牌同流星一般轉(zhuǎn)瞬即逝??煽诳蓸钒倌臧l(fā)展史,宣傳從始自終沒有間斷過。多少年來,可口可樂就把自己的營銷定位與同體育的結(jié)合上,始終不渝,長期堅(jiān)持。戰(zhàn)略是企業(yè)長期的、全局性的計(jì)劃,而戰(zhàn)術(shù)是短期的、局部的計(jì)劃??煽诳蓸钒倌甑臍v史就是一部生動的品牌戰(zhàn)略,可口可樂的成功也源自于長期的戰(zhàn)略思想。
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新辣道董事長李劍先知中國在文化方面的競爭力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過專業(yè)的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動力。
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餓了么星選外賣總經(jīng)理魏總先知中國的詞語戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競爭力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國合作過程中,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競爭力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。