小企業(yè)如何做品牌？

　　小企業(yè)數(shù)量眾多，分布廣泛，是國民經(jīng)濟的重要組成部分。在擴大就業(yè)、活躍市場、改善人民生活等方面，有著獨特的作用，對經(jīng)濟發(fā)展和社會安定舉足輕重。然而小企業(yè)的眾多也給各企業(yè)帶來了嚴重的競爭壓力，那么小企業(yè)該如何取得突破呢？先知品牌認為，小企業(yè)必須要以做品牌為出發(fā)點，將品牌戰(zhàn)略進行到底，只要有雄心，沒有干不成的事，不能因為企業(yè)小，就過起了與世無爭安逸的生活，那樣遲早要垮臺。你不犯人別人還犯你呢，所以小企業(yè)也需要做品牌。那么到底小企業(yè)該如何做品牌呢？今天先知品牌策劃公司就來給大家支招。

　　 小企業(yè)如何做品牌？

　　 小企業(yè)品牌戰(zhàn)略是指在現(xiàn)代市場經(jīng)營觀念的指導下，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源的情況，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段進行全局性、長遠性的謀劃。

　　 戰(zhàn)略管理具有以下特征：

　　 1．全局性。

　　 小企業(yè)戰(zhàn)略是小企業(yè)發(fā)展的總體目標，它必須以企業(yè)全局為對象，根據(jù)小企業(yè)整體需要規(guī)劃企業(yè)的總體行動，從全局出發(fā)去指導局部，使局部得到更優(yōu)的效果，保證全局目標的實現(xiàn)。全局性還表現(xiàn)在與國家的經(jīng)濟、技術、社會發(fā)展戰(zhàn)略一致，與龍頭的經(jīng)濟、技術發(fā)展相適應。

　　 2．長期性。

　　 小企業(yè)戰(zhàn)略著眼于未來，面對激烈復雜的競爭環(huán)境，必須利用自身的競爭優(yōu)勢，制定出符合未來發(fā)展趨勢的、超前的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　 3．權變性。

　　 小企業(yè)戰(zhàn)略應根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)發(fā)展規(guī)律認識水平的提高，及時調整，不斷修正。

　　 小企業(yè)品牌戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？

　　 小企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價等過程。

　　 小企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理過程中，更主要的是確定企業(yè)使命，確定戰(zhàn)略內(nèi)容，制定經(jīng)營計劃，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略。

　　 小企業(yè)做品牌更步：確定企業(yè)使命

        企業(yè)使命是指企業(yè)生產(chǎn)節(jié)約的總方向、總目標、總特征和總的指導思想。它反映企業(yè)的價值觀和企業(yè)力圖樹立的形象，揭示本企業(yè)與同行其他企業(yè)在目標上的差異，界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務范圍，以及企業(yè)努力滿足的顧客的基本需求。

　　 在企業(yè)結構簡單的情況下，企業(yè)的所有者與經(jīng)營者將各種職能集于一身，其信念、愿望、抱負決定企業(yè)的使命，決定整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向和運作。這時企業(yè)使命基本包括：

　　 ◇企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務；◇企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務的效益；◇企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務在細分市場上滿足顧客需求的程度；◇企業(yè)家有關企業(yè)的自我意識；◇企業(yè)的公共形象。

　　 ★當企業(yè)有了發(fā)展，或者在競爭壓力下被迫改變自己的產(chǎn)品、市場和技術時，就必須重新確定自己的使命。

　　 企業(yè)的使命雖然基本上與企業(yè)機構簡單的使命相同，但內(nèi)容上卻有創(chuàng)新。一般包括以下內(nèi)容：

　　 ◇　企業(yè)目的，特別是經(jīng)濟目的。在企業(yè)中，企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利等三個經(jīng)濟目的決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向。

　　 ◇　企業(yè)定位。企業(yè)要在競爭中根據(jù)自己的技術、產(chǎn)品、服務和市場，客觀地評價自己的優(yōu)劣勢。準確定位，制定競爭基礎。

　　 ◇　企業(yè)理念。即企業(yè)的基本信念、價值觀、抱負或哲理選擇。

　　 ◇　公眾形象。企業(yè)應充分尊重滿足公眾期望，樹立良好的企業(yè)形象，承擔社會責任。

　　 ◇　利益群體。企業(yè)還必須重視內(nèi)、外部利益群體和個人的合理要求。企業(yè)內(nèi)部利益群體是指董事會、股東、管理人員和職工。企業(yè)外部利益群體是指企業(yè)的顧客、供應商、競爭者、銷售商、政府和一般公眾等。

　　 小企業(yè)做品牌步：確定戰(zhàn)略內(nèi)容

　　 1、經(jīng)營范圍：確定一個企業(yè)的經(jīng)營范圍，應該以那些與企業(yè)更密切相關的環(huán)境為準。對大多數(shù)企業(yè)來說，應根據(jù)自己所處的行業(yè)、自己的產(chǎn)品和市場來確定經(jīng)營范圍。就是說，只有產(chǎn)品和市場相結合，才能真正形成企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務。

　　 從產(chǎn)品角度來看，企業(yè)可以按自己產(chǎn)品系列的特點來確定經(jīng)營范圍，如鋼鐵公司或日化用品會司等。也可以根據(jù)產(chǎn)品系列內(nèi)含的技術來確定自己的經(jīng)營范圍，如軟件設計會司或生物制藥公司等。

　　 從市場經(jīng)營的角度來看，企業(yè)可以根據(jù)自己的市場描述經(jīng)營范圍。這種描述可以有兩個出發(fā)點：一個是企業(yè)的使命，一個是企業(yè)的顧客。從某種意義上講，企業(yè)的使命是指企業(yè)如何能滿足顧客對現(xiàn)有產(chǎn)品市場的需求；而顧客是產(chǎn)品的現(xiàn)實的購買者。這兩者的關系有時是一致的，即企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品可以滿足顧客的需求；有時又是不一致的，顧客可能有多種需求，需要不同的梁道，不同的產(chǎn)品來滿足。因此，企業(yè)在考慮自己的經(jīng)營范圍時，就要考慮從哪個角度出法，才能真正符合企業(yè)和社會的利益。在一般情況下．企業(yè)的使命與顧客的需求是一致的，但是在多種經(jīng)營情況下，企業(yè)就不能只從某一行業(yè)的角度來定義自己的經(jīng)營范圍，而是需要多方位多層次地研究自己的市場和顧客。

　　 2、資源配置：企業(yè)資源是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的支點。企業(yè)只有以其他企業(yè)不能模仿的方式，取得并應用適當?shù)馁Y源．形成自己的特殊技能，才能很好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。如果企業(yè)的資源貧乏或處于不利狀況時，企業(yè)的經(jīng)營范圍就會受到限制,同時，企業(yè)應針對外部環(huán)境的變化考慮采取相應的戰(zhàn)略，時已有的資源配置模式進行調整幾

　　 3、競爭優(yōu)勢：競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產(chǎn)品和市場上的競爭地位，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確使用。一般來說，產(chǎn)品和市場的地位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當重要，而資源配置則對經(jīng)營戰(zhàn)略起重要作用。

　　 4、協(xié)同作用：

　　 (l）投資協(xié)同作用。

　　 這種作用產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)各個經(jīng)營單位聯(lián)合利用企業(yè)的設備、共同的原材料儲備、共同研究開發(fā)的新產(chǎn)品，以及分享企業(yè)專用的工具和一專有的技術。

　　 (2）作業(yè)協(xié)同作用：這種作用產(chǎn)生于充分利用己有的人員和設備，共享山經(jīng)驗曲線造成的優(yōu)勢等。

　　 (3）銷售協(xié)同作用。

　　 這種作用產(chǎn)生于企業(yè)的產(chǎn)品或服務使用共同的銷售渠道、銷售機構和推銷手段。

　　 (4）管理協(xié)同作用。

　　 這種協(xié)同作用不能用簡單的定量公式明確地表示出來，但卻是一種非常重要的協(xié)同作用。當企業(yè)的經(jīng)營領域擴大到新的行業(yè)時，如果在管理上遇到過去曾處理過的類似問題時，企業(yè)管理人員可以利用在原行業(yè)中積累起來的管理經(jīng)驗，有效地解決問題。

　　 協(xié)同作用的值可以是正值，如l+l>2的效應，也可能出現(xiàn)負值。當一個企業(yè)進人新的行業(yè)或進行多種經(jīng)營時，管理的協(xié)同作用便為負值。

　　 ．小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的形式

　　 ★小而專、小而精戰(zhàn)略。

　　 這是根據(jù)小企業(yè)規(guī)模小、資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。小企業(yè)由于資源和能力的制約，只能約束自己的經(jīng)營領域，集中資源和能力于某一部分顧客群，或者某個較小的道理范圍，或者集中于較窄的產(chǎn)品線，那么企業(yè)就可以在較小的目標市場上獲得競爭優(yōu)勢。

　　 ★依附戰(zhàn)略。

　　 小企業(yè)力量單薄，產(chǎn)品單一。因此，小企業(yè)有必要把自己的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展與大企業(yè)聯(lián)系起來，為大企業(yè)提供配套服務，與大企業(yè)形成依附互補關系，從而在一定程度上減緩市場競爭壓力，發(fā)揮自己的技術、設備和人力方面的長處，降低經(jīng)營成本，突破小企業(yè)自身在資金、技術、沒備、人力、信息等方面的局限。

　　 小企業(yè)在實施這種戰(zhàn)略時，必須解決好依附一與發(fā)展的問題。

　　 令以平等的地位來處理與大企業(yè)的關系，同時自強不息：令注意技術積累，提高經(jīng)營管理水平；注重產(chǎn)品質量，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，逐漸擺脫大企業(yè)的控制，逐漸實現(xiàn)自主經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展★聯(lián)合戰(zhàn)略。

　　 單個小企業(yè)資金匾乏，生產(chǎn)技術水平低，難以形成規(guī)模效益，小企業(yè)之間可進行弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢互補，改變小企業(yè)在競爭中的不利地位，取得規(guī)模經(jīng)濟效益。

　　 ★特色經(jīng)營戰(zhàn)略

　　 小企業(yè)本身實力不雄厚，無法達到規(guī)模經(jīng)濟效益成本難以大幅度下降，就應該從特色經(jīng)營下功夫。

　　 ★拾遺補缺戰(zhàn)略。

　　 這就是研究別人不經(jīng)營什么，自己就經(jīng)營什么。

　　 在激烈的市場竟爭中，大企業(yè)往往著眼于大產(chǎn)品、高利潤，追求規(guī)模經(jīng)濟效益，對小批量、多品種產(chǎn)品往往不愿顧及或難以涉及，這給小企業(yè)留下了產(chǎn)品和市場空間。小企業(yè)要善于抓住市場空間，發(fā)揮自身優(yōu)勢，伺機發(fā)展壯大。

　　 ★技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　 現(xiàn)代科技發(fā)展飛速，許多技術領域中，企業(yè)規(guī)模小型化已成為一種趨勢。小企業(yè)由于規(guī)模小，靈活性大，能夠及時利用新技術來開發(fā)新產(chǎn)品，所以．許多在大企業(yè)中難以實現(xiàn)的技術創(chuàng)新設想在小企業(yè)中卻可以實現(xiàn)。

　　 小企業(yè)做品牌第三步：制定經(jīng)營計劃：

　　 (l）估量機會。對機會的估量，要在實際的計劃工作開始之前就著手進行，它雖不是計劃的一個組成部分．但卻是計劃工作的起點。其內(nèi)容包括：時未來可能出現(xiàn)的變化和預示的機會進行初步分析，形成判斷；根據(jù)自身的長處與短處，確定自己所處的地位；了解自己利用機會的能力；列舉潛在的不確定因素，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。

　　 (2）確定目標。計劃工作的更步是在枯量機會的基礎上，為企業(yè)及其所屬的下級單位確定計劃工作的目標。它指明我們要做的工作有哪些，說明制定戰(zhàn)略、政策、挽則、程序、規(guī)劃和預算的任務，指出工作重點。

　　 (3）確定前提。這是計劃工作的步。計劃工作的前提就是計劃工作的假定條件，即計劃執(zhí)行時的預期環(huán)境。預期環(huán)境是靠預側得來的，預測的范圍應盡量廣泛，但是，計劃的未來環(huán)境非常復雜，時每一個環(huán)節(jié)都提出假設是不現(xiàn)實的，也不經(jīng)濟。因此，計劃前提的確定應選擇那些對計劃工作有關健性的、有戰(zhàn)略意義的、時計劃執(zhí)行情況更有影響的因素。

　　 (4）擬定可供選擇的方案。計劃工作的第三步是探討和調查可供選擇的方案。一個計劃往往同時有幾個可以選擇的方案，我們應時更有希望的方案進行分析，更鮮明的方案不一定是令人滿意的方案。計劃工作者通常通過數(shù)學方法和計算機來選擇方案，即便知此，方案也也不是越多越好。

　　 (5）評價各種備選方案。計劃工作的第四步是按照目標和前提來權衡各種因素，對各個方案進行評價。評價實際上是一種價位利斷，它一方面取決于評價者所采用的價值標準；另一方面取決于評價者對各個標準所斌予的權數(shù)。顯然確定目標和確定計劃前提的工作質量，直接影響到方案的評價?？梢圆捎眠\籌學中較為成熟的分析評價方法。

　　 (6）選擇方案。選擇方案是決策的關健。在這個過程中，可能會出現(xiàn)同時有兩個可行性方案的情況。在這種情況下，首先應確定出未用哪個方案，再將另一個方案細化和完善，作為后備方案。

　　 (7）制定派生計劃。派生計劃是總計劃下的分計劃，總計劃依靠派生計劃來保證，派生計劃是總計劃的基礎。

　　 (8）編制預算。把決策和計劃轉化為預算，使之數(shù)字化。預算可以成為匯總各種計劃的工具，它是衡童計劃工作進度的重要標準。

　　 小企業(yè)做品牌第四步：戰(zhàn)略實施。

　　 以上就是先知品牌營銷策劃公司給大家整理的小企業(yè)如何做品牌的一些策略性方面的簡述，希望能夠給大家?guī)韼椭?。作為國?nèi)更的品牌戰(zhàn)略咨詢公司，先知中國定能為您排憂解難，小企業(yè)做品牌，先知品牌！

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