構(gòu)思策劃方案是企業(yè)策劃的重中之重

       構(gòu)思策劃方案是在充分調(diào)查了解分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的．事實(shí)上，許多外部因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響是有差異的，不同層次的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的作用也有風(fēng)別，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、l國(guó)際環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響可能稍為間接些，而行業(yè)發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和外部競(jìng)爭(zhēng)者等對(duì)企業(yè)的影響就比較直接，企業(yè)可以明顯感受這些外部力量對(duì)自己產(chǎn)生的影響在對(duì)企業(yè)相關(guān)環(huán)境分析研究之后，還必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估．也就足企業(yè)的定位．企業(yè)處在同行業(yè)的哪個(gè)位置．處在社會(huì)的哪個(gè)檔次這此方面包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、銷(xiāo)售狀況、人力資源、財(cái)務(wù)狀況和籌資能力以及工作效率、所謂量力而行．知已知彼，方可百戰(zhàn)不殆。
       構(gòu)思策劃方案是企業(yè)策劃過(guò)程中更困難、更重要、也更有意義的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是策劃者智慧和靈感的體現(xiàn)所謂策劃構(gòu)思．就是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)．綜合各方面的信息．探尋出企業(yè)自身未來(lái)的行動(dòng)方案構(gòu)思策劃方案．必須設(shè)定目標(biāo)，才不致于滿(mǎn)天麻雀都去捉。企業(yè)目標(biāo)是由一個(gè)總目標(biāo)、多個(gè)分目標(biāo)構(gòu)成的多層次系統(tǒng)分目標(biāo)有二種形態(tài)：一是時(shí)間形態(tài)上的分目標(biāo)即階段目標(biāo)；二是層次形態(tài)上的分目標(biāo)即子目標(biāo)；三是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域形態(tài)上的分目標(biāo)即部門(mén)目標(biāo)或?qū)I(yè)目標(biāo)。企業(yè)通常采取利潤(rùn)指標(biāo)作為自己的總目標(biāo)．并以場(chǎng)占有率、利潤(rùn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷(xiāo)售總額和成本等目標(biāo)作為階段目標(biāo)策劃者根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)、階段目標(biāo)，分解到策劃對(duì)象，設(shè)立一個(gè)比較適宜的策劃目標(biāo)。

 

       設(shè)定的目標(biāo)如果過(guò)高，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)；過(guò)低，則失去策劃的意義：因此設(shè)定策劃目標(biāo)時(shí)，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際狀況．以及對(duì)策劃的期望值．將目標(biāo)值設(shè)定于其有現(xiàn)實(shí)性又具有挑戰(zhàn)性的數(shù)值上，是更適宜的發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅，依據(jù)對(duì)企業(yè)自身?xiàng)l件的優(yōu)劣分析．來(lái)確定企業(yè)的發(fā)展、改進(jìn)方向，這是構(gòu)思策劃方案的基本原則從右圖中，可以看出：在第l象限中．企業(yè)在環(huán)境中存在機(jī)會(huì)，本身又具有優(yōu)勢(shì)；在象限中，企業(yè)具有優(yōu)勢(shì)．但在環(huán)境中存在威脅；在第三象限中．企業(yè)在此方面處于劣勢(shì)．環(huán)境中存在威脅；在第四象限中，環(huán)境中存在機(jī)會(huì)．但企業(yè)在此方而處于劣勢(shì)以上四個(gè)領(lǐng)域．決定企業(yè)大的發(fā)展方向顯然，更象限對(duì)企業(yè)而言更為有利，企業(yè)既有優(yōu)勢(shì)．環(huán)境中又存在機(jī)會(huì)．應(yīng)作為策劃的重點(diǎn)；第幾象限，企業(yè)策劃應(yīng)重點(diǎn)克服環(huán)境中的威脅．創(chuàng)造發(fā)展良機(jī)；第三象限．企業(yè)策劃應(yīng)避免．難以有所作為；第四象限，企業(yè)策劃應(yīng)著峨于內(nèi)部力量的提高，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力策劃主題、策劃目標(biāo)、策劃構(gòu)思原則已經(jīng)清楚地?cái)[在我們面前．如何來(lái)構(gòu)思策劃方案呢？

       構(gòu)思策劃方案的關(guān)鍵之處是創(chuàng)意．尋找突破口、好的創(chuàng)愈．是由靈感產(chǎn)生的，而靈感則是對(duì)生活的積累突然碰出火花而產(chǎn)生的按資訊理論來(lái)說(shuō)，所謂策劃，就是各種資訊的有機(jī)組合．而構(gòu)成其組合要素的各種創(chuàng)意，也都是由某種資訊，或幾仲資訊予以加工、變形、組合而產(chǎn)生的一種資訊此外．激發(fā)創(chuàng)意靈感的線索或暗示，也是一種資訊。一個(gè)好的創(chuàng)意或特別的策劃．和一般的策劃比起來(lái)．總有它獨(dú)特的差異性存在．也就是說(shuō)．是將其有差異性的資訊加工、變形、組合而成的因此．探尋靈感線索化為創(chuàng)意．形成策劃的一連串作業(yè)，說(shuō)起來(lái)也就是資訊的探索、變形、加工、組合的作業(yè)從這層意義來(lái)看，構(gòu)成策劃的創(chuàng)意構(gòu)想，構(gòu)成創(chuàng)意的靈感的啟示．以及突破口的探求方法之巧拙與能力，對(duì)策劃者來(lái)說(shuō)，是作常重要的要素?zé)o論采用什么方法，作為一個(gè)杰出的策劃人的條件．是需要不斷訓(xùn)練自己，學(xué)習(xí)尋找有價(jià)值的資訊，以觸發(fā)終有新愈的靈感和高品質(zhì)的創(chuàng)意，并將其巧妙做成策劃書(shū)．產(chǎn)找策劃構(gòu)想或創(chuàng)意靈感的方法大致分為兩種：(l）從已知的知識(shí)、信息中探求(2）通過(guò)個(gè)人或集團(tuán)的智慧產(chǎn)生。
       所謂已知的知識(shí)、信息．是指發(fā)表于雜志、書(shū)刊的知識(shí)，或登在業(yè)界刊物的資訊等。
       尋找過(guò)去的知識(shí)、信息，獲得能用于目前正在思考的策劃方案的創(chuàng)意或暗示，這是更常用的方法另外一種透過(guò)智慧而產(chǎn)生的是指：將存在頭腦中的資訊．以及由外部收集所得的信息．加以選擇、加工、變形、組合，因而整理出其有異質(zhì)性的資訊這方面能力和手法的優(yōu)劣，結(jié)果將產(chǎn)生極大的差異。
       當(dāng)然由智慧出發(fā)的方法．也能夠因?qū)W習(xí)和訓(xùn)練而有某種程度的提高再說(shuō)．如果腦子里原來(lái)就沒(méi)有儲(chǔ)存該方面的信息，或未能由外郁收集相關(guān)的信息時(shí)，無(wú)法憑空從事加工、變形、的結(jié)果也就是說(shuō)，光是頭腦好，而沒(méi)有足以運(yùn)用智慧的資訊根據(jù)，也就無(wú)法產(chǎn)生智慧因此，要想尋找、產(chǎn)生靈感與創(chuàng)意．首先就要努力學(xué)習(xí)運(yùn)用既存知識(shí)與信息來(lái)探求的方勢(shì)：如要擬定一個(gè)新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的策劃方案時(shí)，下面六個(gè)方面可以提供既存知識(shí)與信息供參考。

       1．市面上所賣(mài)的專(zhuān)門(mén)圖書(shū)、專(zhuān)業(yè)雜志、行業(yè)刊物和剪報(bào)等。
       2．本公司或關(guān)系企業(yè)過(guò)去所進(jìn)行過(guò)的有關(guān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的策劃方案、活動(dòng)方案、建議等記錄。
       3．有關(guān)方面的顧問(wèn)、顧問(wèn)、教授、研究者所擁有的關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的策劃書(shū)及信息等。
       4．本公司及同行業(yè)或比較容易獲得資訊的其他行業(yè)人士所擁有的關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的策劃和信息等5．海外企業(yè)有關(guān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的信息6．學(xué)會(huì)、研究會(huì)等學(xué)者所發(fā)表的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)相關(guān)知識(shí)、創(chuàng)意、信息等。
       除此之外．只要開(kāi)動(dòng)腦筋，還是有許多其他既存知識(shí)和信息的獲得來(lái)源。在收集這些信息和資料的過(guò)程中，靈感和創(chuàng)意就在不經(jīng)意中流露出來(lái)了。