產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方案



   沒(méi)有經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策劃出來(lái)的產(chǎn)品,不會(huì)有好的市場(chǎng),產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃是通過(guò)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究分析,通過(guò)一系列手段將產(chǎn)品推向目標(biāo)市場(chǎng)。目的就是通過(guò)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃,改變現(xiàn)有的環(huán)境,征服更多的目標(biāo)消費(fèi)者,讓自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上占據(jù)更高的地位,在消費(fèi)者心里占據(jù)更多的位置。

  產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃作為一種特殊的具體的策劃類(lèi)型,也是一個(gè)特定的系統(tǒng)工程,實(shí)行品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,是信息時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的必然要求,所以必須時(shí)候把握住市場(chǎng)的信息變化,才能使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不會(huì)產(chǎn)生偏移。
 
產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方案
 
  那么該如何進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃呢?
       我們今天主要從三方面來(lái)闡述。
  構(gòu)造分為三大部分:一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析,二是策劃書(shū)正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。
  (一)市場(chǎng)狀況分析
  要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況,市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容:
  (1)整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。
  (2)競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。
  (3)競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
  (4)消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。
  (5)各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
  (6)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。
  (7)各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
  (8)各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。
  (9)各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
  (10)競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。
  (11)競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。
  (12)公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。
  (13)公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。
 
產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方案
 
  (二)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
  一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項(xiàng)構(gòu)成,現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。
  (1)公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策
  策劃者在擬定策劃案之前,必須與公司的更高層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略,做深入細(xì)致的溝通,以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié);
  1。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
  2。銷(xiāo)售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。
  3。制定價(jià)格政策。
  4。確定銷(xiāo)售方式。
  5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。
  6。促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
  7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
  (2)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)
  銷(xiāo)售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn):
  為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據(jù)。
  為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。
  為擬定下一次銷(xiāo)售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。
  (3)產(chǎn)品的推廣計(jì)劃
  策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的,就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。
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  ②策略
  決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后,接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運(yùn)用策略、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。
  廣告宣傳策略:針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,決定方針表現(xiàn)的主題,利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少?使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心。
  分銷(xiāo)渠道策略:當(dāng)前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多,企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行,一般可分為:經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊,另有中間代理商德等形式。在選擇中我們,遵循的主要原則是“有的放矢”,充分利用公司的有限的資源和力量。
  促銷(xiāo)價(jià)格策略:促銷(xiāo)的對(duì)象,促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式,以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。
  公關(guān)活動(dòng)策略:公關(guān)的對(duì)象,公關(guān)活動(dòng)的種種方式,以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。
 ?、奂?xì)部計(jì)劃
  廣告表現(xiàn)計(jì)劃:報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)(標(biāo)題、文字、圖案),電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
  媒體運(yùn)用計(jì)劃:選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志,還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外,也要考慮CRP(總視聽(tīng)率)與CPM(廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本)
  促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃:包括商品購(gòu)買(mǎi)陳列、展覽、示范、、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。
  公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃:包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。
 
產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方案
 
  (4)市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃
  市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷(xiāo)策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào),是擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重要依據(jù)。此外,前述更部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料,大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得,由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。
  然而,市場(chǎng)調(diào)查常被高層人與策劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi),而不注意市場(chǎng)調(diào)查,這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。
  市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣,也包含了目標(biāo),策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。
  (5)銷(xiāo)售管理計(jì)劃
  銷(xiāo)售管理計(jì)劃包括銷(xiāo)售主管和職員、銷(xiāo)售計(jì)劃、推銷(xiāo)員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷(xiāo)員、推銷(xiāo)員的薪酬制度(工資與獎(jiǎng)金)等。
  (6)財(cái)務(wù)損益預(yù)估
  任何營(yíng)銷(xiāo)策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售目標(biāo),實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用(經(jīng)銷(xiāo)費(fèi)用加管理費(fèi)用)、推廣費(fèi)用后,即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。
  (7)方案的可行性與操作性分析。
  充分的了解以上的策劃結(jié)構(gòu),才能夠更好的做好一份企業(yè)所需要的策劃書(shū)。
  產(chǎn)品要想賣(mài)出去,離不開(kāi)正確的營(yíng)銷(xiāo)策劃引導(dǎo)。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的作用可以用三句話來(lái)代替:營(yíng)銷(xiāo)策略是不戰(zhàn)而屈人之兵;銷(xiāo)策略就是要解決今天和明天的生存問(wèn)題;營(yíng)銷(xiāo)策略的核心是成長(zhǎng),結(jié)果是利潤(rùn)。所以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃做的好壞與否,直接關(guān)系到產(chǎn)品是否暢銷(xiāo),企業(yè)是否盈利。希望先知品牌策劃小編給大家?guī)?lái)的這篇文章,能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┧悸泛蛦⒌?。尋找產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃公司,先知品牌策劃是!
 
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