企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)公司
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展,品牌對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展已經(jīng)變得越來(lái)越重要,品牌戰(zhàn)略也成為眾多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)有力法寶。但是有一部分企業(yè)在品牌的認(rèn)識(shí) 上還是存在誤區(qū)的,他們?cè)谡務(wù)撘粋€(gè)品牌的時(shí)候,往往將品牌定義為一個(gè)商品的標(biāo)示,不能更深入的了解到品牌深層意義上的含義,那么接下來(lái)先知中國(guó)企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)公司小編就為大家介紹一下企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)公司給出的品牌發(fā)展重要性問(wèn)題答案:
有人曾問(wèn)一些國(guó)內(nèi)公司的大佬,公司經(jīng)營(yíng)的政策是什么?得到的答案是:品牌的市場(chǎng)占有率。這表明很多聞名公司的老總已知道到了品牌的重要性。特別是其時(shí) 國(guó)際市場(chǎng)生產(chǎn)力現(xiàn)已處于過(guò)剩情況,全部打開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家都不一樣程度地進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng),市場(chǎng)比賽的環(huán)境、方法與以前對(duì)比都發(fā)生了很大的改動(dòng)。在這種新情況 下,公司取勝的首要方法已不再單純以產(chǎn)品本身來(lái)比賽,還包含品牌的比賽??梢哉f(shuō),將來(lái)國(guó)際市場(chǎng)比賽的首要方法將是品牌的比賽,品牌戰(zhàn)略的好壞將成為公司在 市場(chǎng)比賽中出奇取勝的法寶。
事實(shí)上,很多國(guó)際聞名公司通常都是把品牌展開(kāi)看成是公司開(kāi)辟?lài)?guó)際市場(chǎng)的優(yōu)先戰(zhàn)略??煽诳蓸?lè)、百事可樂(lè)、麥當(dāng)勞等等無(wú)一不是先從抓品牌戰(zhàn)略開(kāi)端 的,即創(chuàng)立歸于自己的產(chǎn)品,并把它作為一種開(kāi)辟市場(chǎng)的方法,畢竟占領(lǐng)市場(chǎng)。并且,由于的綜合股動(dòng)效果十分無(wú)量,外向度也恰當(dāng)高,所以通常是一個(gè)產(chǎn)品的牌子創(chuàng)立后,逐漸構(gòu)成一個(gè)系列并股動(dòng)相關(guān)配套工業(yè)的展開(kāi)??梢哉f(shuō)品牌是公司進(jìn)入市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的武器。特別是國(guó)際市場(chǎng)比賽已日趨激烈的今天,公司有沒(méi) 有建立自己的品牌戰(zhàn)略,公司有沒(méi)有自己的品牌,品牌形象怎樣已變得十分重要。
并且,在公司的展開(kāi)過(guò)程中,品牌與公司產(chǎn)品價(jià)格有著十分接近的聯(lián)系,產(chǎn)品價(jià)格一向影響到公司的出售收入及獲利。而抉擇產(chǎn)品價(jià)格的除了產(chǎn)品的性 能、技術(shù)含量、用途等之外,通常還存在一個(gè)無(wú)形的東西,那就是公司的品牌。1997年國(guó)際更有價(jià)值品牌出售收入增幅高達(dá)40%,品牌出售計(jì)劃從1995年 的23.59億美元上升到1996年的34.39億美元,處于前20位品牌的出售額抵達(dá)172億美元。一起,這些品牌產(chǎn)品的獲利率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于通常品牌。以 價(jià)格為例:同一種類(lèi)型產(chǎn)品,產(chǎn)品與普通產(chǎn)品的價(jià)格可相差數(shù)倍。又如一樣質(zhì)地的襯衣,國(guó)際鱷魚(yú)牌和中國(guó)開(kāi)開(kāi)牌價(jià)格相差幾倍。由此不難看出,品牌 作為公司的無(wú)形資產(chǎn),是公司的一筆無(wú)量財(cái)富。在買(mǎi)賣(mài)場(chǎng)上,商家選擇某牌子的產(chǎn)品,只需這產(chǎn)品有優(yōu)異的質(zhì)量,只需這質(zhì)量在消費(fèi)者心中產(chǎn)生了許諾,這品牌就有了價(jià)值,即使價(jià)格相對(duì)其他同類(lèi)產(chǎn)品要高很多,消費(fèi)者仍買(mǎi)它,并把它的高價(jià)作為一種顯貴身份的標(biāo)志。如服裝中的“皮爾卡丹”“阿迪達(dá)斯”,汽車(chē)中的“勞斯來(lái) 斯”“奔馳”一樣,都能給公司帶來(lái)滾滾財(cái)源。
企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)公司—先知中國(guó)
先知中國(guó)是中國(guó)一家品牌創(chuàng)建成功率更高的企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)公司。自2005年成立至今(截止2014年12月31日),已為837家企業(yè)累計(jì)智造了1473個(gè)品牌,其中與限制中國(guó)合作3年以上的企業(yè)占總64%(533家企業(yè)),涉及食品、飲料、白酒、服裝、醫(yī)藥、投資、汽車(chē)、房地產(chǎn)、能源、制造10大領(lǐng)域。
先知中國(guó)堅(jiān)信:“實(shí)實(shí)在在的為企業(yè)解決品牌塑建、傳播、運(yùn)營(yíng)、管理中遇到的難題。才是王道”、“品牌全案公司的成功在于幫助客戶(hù)成功”。因此,這只有平均從業(yè)經(jīng)歷10年以上戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、整合傳播經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)實(shí)干者組成的團(tuán)隊(duì),才能成為韓國(guó)SK集團(tuán)、韓國(guó)LG集團(tuán)、美國(guó)安施德集團(tuán)、首開(kāi)地產(chǎn)、匯源集團(tuán)、利君藥業(yè)、上海大眾、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外品牌企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)商。
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新辣道董事長(zhǎng)李劍先知中國(guó)在文化方面的競(jìng)爭(zhēng)力給我留下了深刻印象,理論清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富、很有智慧。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型,后期的形象落地 為品牌積累了非常強(qiáng)的勢(shì)能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。
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餓了么星選外賣(mài)總經(jīng)理魏總先知中國(guó)的詞語(yǔ)戰(zhàn)略+強(qiáng)大原型非常實(shí)用,實(shí)際證明好名字確實(shí)是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策劃給品牌發(fā)展提供更大的支持。尤其在整合創(chuàng) 意及設(shè)計(jì)方面,讓品牌形成了系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌總監(jiān)金悅在先知中國(guó)合作過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度都非常值得肯定,名稱(chēng)及設(shè)計(jì)的后期應(yīng)用效果也非常有競(jìng)爭(zhēng)力,為遠(yuǎn)洋養(yǎng)老項(xiàng)目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了強(qiáng)有力的支持。