中小企業(yè)品牌策略研究

　　中小企業(yè)品牌策略研究：

　　品牌是企業(yè)外部形象與企業(yè)內(nèi)在文化的載體，是企業(yè)的核心競爭力,品牌管理已成為企業(yè)獲取強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，我國中小企業(yè)普遍存在著品牌認(rèn)知不足，品牌管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，品牌形象混亂等問題，從根本上制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。品牌戰(zhàn)略在市場經(jīng)濟(jì)時代是中小企業(yè)能否生存和高速發(fā)展的保障之一。在經(jīng)濟(jì)化的今天，中小企業(yè)要在范圍的競爭中生存下去，必須在戰(zhàn)略的高度上重視品牌戰(zhàn)略，跨出，尋求本土品牌的國際化之路。本文在對品牌戰(zhàn)略相關(guān)基本原理分析的基礎(chǔ)上，指出中小企業(yè)實(shí)施品牌國際化戰(zhàn)略的目標(biāo)，針對中小企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略中存在的問題提出了相關(guān)對策。創(chuàng)造出國際的品牌，實(shí)現(xiàn)品牌國際化是中小企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)，提升核心競爭力的必然選擇，戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長，從而確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)下，如何實(shí)施有效的企業(yè)品牌戰(zhàn)略, 加強(qiáng)對品牌的維護(hù)與管理, 成為無數(shù)中小企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力, 迎接市場發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的重要課題。而品牌戰(zhàn)略, 是企業(yè)獲取相對持久核心競爭力的一種有效手段在分析自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的總體經(jīng)營運(yùn)作策略, 目的在于利用品牌效應(yīng)來擴(kuò)大市場占有率, 以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。許多跨國公司認(rèn)為, 成功品牌戰(zhàn)略的價值不僅在于它們能夠保證未來的投資效益, 增加顧客對產(chǎn)品的核心需求, 更在于企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時能給他們予以支持, 確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　民營企業(yè)的品牌價值與國有經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)相比, 明顯的從各個方面都已落后于國有企業(yè), 這意味著消費(fèi)者的貨幣選票會投向國有經(jīng)濟(jì)企業(yè)。越來越多的消費(fèi)者傾向于購買有競爭力的品牌。我國民營企業(yè)的品牌附加價值普遍低, 這又直接表現(xiàn)為品牌競爭力不強(qiáng)、產(chǎn)品檔次低、價格低、市場占有率和超額利潤率低，因此民營企業(yè)的品牌前景堪憂。

　　1. 品牌擴(kuò)展存在盲目性。現(xiàn)階段我國民營企業(yè)在品牌擴(kuò)展中更容易犯的錯誤主要有：擴(kuò)展的產(chǎn)品與顧客對主品牌的忠誠產(chǎn)生沖突，從而導(dǎo)致了一系列的消費(fèi)群體流失；延伸的新產(chǎn)品賣點(diǎn)超出或降低顧客的核心需求;企業(yè)為了分散投資風(fēng)險(xiǎn), 采取多元化經(jīng)營, 主營業(yè)務(wù)還沒達(dá)到一定的規(guī)模檔次, 但擴(kuò)展面已經(jīng)鋪得很廣, 從而分散了品牌資產(chǎn); 這現(xiàn)狀必然會導(dǎo)致品牌沖突嚴(yán)重, 品牌價值流失巨大。并且形象利益也在矛盾重重中變得面目全非,更終造成品牌核心價值的完全改變, 失去原有的競爭優(yōu)勢。

　　2. 品牌定位突出的特征不夠鮮明, 尋找不到特定的目標(biāo)市場。品牌定位是市場營銷傳播中的前提決策。由于外部市場格局的變化、消費(fèi)者偏好發(fā)生轉(zhuǎn)移等原因, 原有的定位將不再適應(yīng)新的市場環(huán)境?，F(xiàn)階段許多中小型民營企業(yè)對品牌定位缺乏重視, 所構(gòu)建的品牌沒有明確的內(nèi)涵, 無法吸引消費(fèi)者的眼球, 產(chǎn)生應(yīng)有的聯(lián)想, 以作出良性評價,因此往往會導(dǎo)致銷售業(yè)績的不理想。這樣的品牌定位策略對企業(yè)來說是無任何經(jīng)濟(jì)價值。

　　3. 我國中小型民營企業(yè)的品牌研發(fā)能力與國際品牌差距比較明顯, 難以在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢。[4]具體來說就是: 企業(yè)缺乏從事品牌研發(fā)創(chuàng)新的復(fù)合型人才, 從一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)營理念無法及時吸收運(yùn)用, 因此導(dǎo)致了技術(shù)能力的相對薄弱, 無法掌握本行業(yè)的核心技術(shù)。面對這種發(fā)展現(xiàn)狀, 就要求民營企業(yè)必須以高質(zhì)量和良好的售后服務(wù)來提升品牌內(nèi)涵, 擴(kuò)大市場份額, 做大做強(qiáng)企業(yè)。其次支持企業(yè)品牌研發(fā)和推廣的資金不足, 無法拿出高額的資金投入到廣告促銷、公關(guān)中去。再者、大多數(shù)的民營企業(yè)為了節(jié)省一大筆研發(fā)費(fèi)用, 在公司內(nèi)部往往不設(shè)立獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)部門, 僅僅依靠原有的技術(shù)水平, 顯然不在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展, 逐漸被同行業(yè)的主要競爭對手瓜分應(yīng)有的市場份額, 直至被淘汰。

　　2.2 中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略過程中存在的問題

　　2.2.1 品牌定位不明確

　　對中小企業(yè)來說，大都是在改革開放后才開始接觸到品牌的概念，品牌定位的工作更是處于起步階段。縱觀眾多的中小企業(yè)品牌，能夠在人們頭腦中留下深刻印象的少之又少。品牌定位還不是非常清晰，品牌特色的普遍模糊化，使其差異化優(yōu)勢難以突出。品牌定位上的失誤，造成其品牌屬性的淡化，因而在市場上缺乏持續(xù)的競爭力。中小企業(yè)對于品牌決策的科學(xué)性重視不夠，這已成為品牌運(yùn)作中又一致命的弱點(diǎn)。在企業(yè)初創(chuàng)時期，企業(yè)規(guī)模不大，信息來源及范圍較窄，管理運(yùn)作幅度及品牌容量不大，經(jīng)營者憑經(jīng)驗(yàn)可以進(jìn)行正確的品牌決策。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，時代的進(jìn)步，仍然墨守陳規(guī)，沿用“拍腦門”、“摸石頭過河”的決策方式，就會使品牌發(fā)展陷入停滯和衰退，更終造成企業(yè)步入困境。

　　2.2.2 進(jìn)入品牌理念誤區(qū)

　?。ㄒ唬┳銎放剖谴笃髽I(yè)的事情

　　這個誤區(qū)在眾多中小企業(yè)中比較突出，他們認(rèn)為做品牌是大企業(yè)的事，目前企業(yè)還不需要品牌戰(zhàn)略管理其實(shí)這是非常錯誤的想法俗話說：麻雀雖小，五臟俱全。對于一個正常企業(yè)發(fā)展而言，不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)，所有經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不可缺少，而品牌戰(zhàn)略恰恰是企業(yè)經(jīng)營和競爭中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與之相反，很多中小企業(yè)通常的做法是，在企業(yè)規(guī)模小的時候不重視品牌的建設(shè)，當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度后，開始狂轟爛炸式的投放廣告，結(jié)果幾輪廣告轟炸下來，品牌度迅速增加，成就了很多中小企業(yè)老板夢寐以求的，殊不知，這樣的企業(yè)除了品牌度資產(chǎn)外 ，其他品牌資產(chǎn)都少得可憐，更不用說品牌的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、價值感和溢價能力了。

　　（二）做品牌需要很長時間

　　做品牌需要長期積累才能夠取得成功！不知多少廣告公司和品牌經(jīng)營者發(fā)出這樣的呼聲，這的確對市場中眾多中小企業(yè)形成了誤導(dǎo)，也 成就了一場場悲壯的故事整合營銷傳播之父舒爾茨先生對品牌妄語者發(fā)出了震耳的呼聲，品牌是不需要長時間建立起來的。蒙牛就是一個典范，蒙牛在短短的幾年時間里塑造了自己在奶制品行業(yè)中的強(qiáng)勢品牌地位，蒙牛企業(yè)已經(jīng)向眾多企業(yè)證明了品牌在短時間內(nèi)也可以塑造起來。

　　2.2.3 品牌包裝、宣傳不到位

　　對中小企業(yè)來說，通過宣傳，在短時間內(nèi)讓消費(fèi)者認(rèn)同其品牌很重要，在宣傳過程中要突出品牌的定位和核心價值，找準(zhǔn)產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的情感交匯點(diǎn)，讓消費(fèi)者在極短的時間內(nèi)對該產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)知感。總而言之，企業(yè)在選擇品牌戰(zhàn)略的過程中，要充分考慮自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，選擇更適合企業(yè)發(fā)展的，只有這樣才能走上成功的品牌經(jīng)營之路。隨著電子商務(wù)的普及, 越來越多的企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)選擇合作伙伴，一方面，網(wǎng)絡(luò)平臺給客戶提供了直觀便捷甚至體驗(yàn)性的機(jī)會了解企業(yè)品牌。另一方面，企業(yè)可根據(jù)發(fā)展需要及時更新產(chǎn)品和服務(wù)信息"。

　　2.2.4 忽視品牌質(zhì)量

　　品牌的核心本質(zhì)是產(chǎn)品的質(zhì)量, 產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價值的基石; 產(chǎn)品的競爭力表現(xiàn)為品牌的競爭, 而品牌競爭所依仗的則是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。[5]一個品牌成長靠的是質(zhì)量, 一個品牌在市場上倒牌也大多是因?yàn)橘|(zhì)量出了問題。2008年震驚全國的三鹿奶粉事件, 不但三鹿這個品牌倒下了, 而且三鹿集團(tuán)這個有著50多年歷史的企業(yè)也面臨著嚴(yán)重危機(jī)。從這個例子我們不難看出，當(dāng)企業(yè)履行產(chǎn)品質(zhì)量的承諾就產(chǎn)生了品牌價值,而消費(fèi)者對于產(chǎn)品質(zhì)量的體驗(yàn)和信任就形成了企業(yè)品牌。但是當(dāng)企業(yè)品牌所承諾的產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足消費(fèi)者所需求的產(chǎn)品質(zhì)量, 這個品牌也就沒有了價值, 實(shí)施品牌戰(zhàn)略就是一句空話。在買方市場形成的今天, 消費(fèi)者已經(jīng)躍居占整個市場的更主導(dǎo)地位, 產(chǎn)品品質(zhì)缺陷在不同的消費(fèi)者眼中，或多或少總是客觀存在的。除了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量外, 只有用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來彌補(bǔ)這種缺陷, 去淡化一部分消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)缺陷的不滿, 重新樹立企業(yè)品牌在消費(fèi)者心中的良好形象。

　　2.2.5 產(chǎn)品創(chuàng)新不足

　　我國中小型民營企業(yè)的品牌研發(fā)能力與國際品牌差距比較明顯, 難以在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢。具體來說就是: 企業(yè)缺乏從事品牌研發(fā)創(chuàng)新的復(fù)合型人才, 從一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)營理念無法及時吸收運(yùn)用, 因此導(dǎo)致了技術(shù)能力的相對薄弱, 無法掌握本行業(yè)的核心技術(shù)。面對這種發(fā)展現(xiàn)狀, 就要求民營企業(yè)必須以高質(zhì)量和良好的售后服務(wù)來提升品牌內(nèi)涵, 擴(kuò)大市場份額, 做大做強(qiáng)企業(yè)。[6]其次支持企業(yè)品牌研發(fā)和推廣的資金不足, 無法拿出高額的資金投入到廣告促銷、公關(guān)中去。再者、大多數(shù)的民營企業(yè)為了節(jié)省一大筆研發(fā)費(fèi)用, 在公司內(nèi)部往往不設(shè)立獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)部門, 僅僅依靠原有的技術(shù)水平, 顯然不在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展, 逐漸被同行業(yè)的主要競爭對手瓜分應(yīng)有的市場份額, 直至被淘汰。

　　正如歐萊雅公司的經(jīng)驗(yàn)所示, 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新日趨重要,并且在各種收購、利潤拓展等發(fā)展形式中占主要地位。企業(yè)花在零售商和消費(fèi)者方面的費(fèi)用已不堪重負(fù), 而且消費(fèi)者與日俱增的要求不易滿足, 企業(yè)產(chǎn)品不進(jìn)行創(chuàng)新, 就很難在市場中站住腳。但是,真正的創(chuàng)新也并非是一般經(jīng)營者所想像的那么簡單。如果只管加大投資,盲目創(chuàng)造出的新品牌,市場上并不一定需要這種產(chǎn)品, 反而是一種浪費(fèi)。品牌的再創(chuàng)新可以通過品牌再定位、品牌延伸和深入改造等三種方式進(jìn)行。龍頭企業(yè)寶潔公司就曾經(jīng)把一項(xiàng)技發(fā)明及時的商品化,即對其傳統(tǒng)品牌飄柔洗發(fā)水進(jìn)行了改造,重新推出新品牌: 二合一洗發(fā)護(hù)發(fā)——飄柔二合一。

 

 

 

 

　　3.中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略現(xiàn)存問題歸因分析

　　3.1 企業(yè)管理者對品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識不夠

　　企業(yè)管理者是一個企業(yè)的掌舵者，操縱著企業(yè)的發(fā)展方向。所以，企業(yè)的管理者一方面要樹立現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略意識，重視品牌工作；另一方面，要對品牌戰(zhàn)略有一個正確的認(rèn)識。企業(yè)管理者要做到產(chǎn)品未出商標(biāo)先行，重視商標(biāo)的注冊和商標(biāo)所有權(quán)的的保護(hù)。企業(yè)管理者應(yīng)該向員工灌輸企業(yè)品牌意識，使品牌意識成為公司員工和整個公司都必須牢牢把握的一項(xiàng)更重要的企業(yè)文化。同時，企業(yè)管理者不僅是企業(yè)品牌的把握者，還是企業(yè)品牌的推廣者，運(yùn)用自身在社會上的影響力，大力的宣傳和推廣企業(yè)的品牌，以自身的實(shí)際行動證明自己無論作為企業(yè)的管理者還是企業(yè)的一個普通一員，企業(yè)的品牌都是企業(yè)更寶貴的資源。而大多數(shù)中小企業(yè)管理者往往只顧眼前利益，忽視了企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，逐漸的被市場所淘汰。

　　3.2 融資困難，缺乏強(qiáng)有力的資金支持

　　我國中小企業(yè)大多是家族模式的家庭經(jīng)營以及合伙經(jīng)營等方式發(fā)展起來的，企業(yè)規(guī)模小，科技含量低，缺乏核心競爭力，抵制市場的能力差。[7]中小企業(yè)缺乏可抵押財(cái)產(chǎn)，影響間接融資。由于銀行的結(jié)構(gòu)體系不合理，目前國有商業(yè)銀行處于壟斷地位，現(xiàn)有幾家股份制銀行和地方性金融機(jī)構(gòu)不僅數(shù)量有限，而且各金融機(jī)構(gòu)與國有銀行業(yè)務(wù)趨同，市場趨同，沒有制定出合理的市場定位戰(zhàn)略，導(dǎo)致金融體系中缺乏與國有大銀行搭配合理的區(qū)域性和地方性金融機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)難以得到強(qiáng)有力的金融支持。

　　3.3 受我國中小企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的制約

　　目前，許多中小企業(yè)建立的品牌都是地方性的品牌，這類品牌會隨著企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龅牟粩?ldquo;關(guān)注”而逐漸發(fā)展成區(qū)域性的強(qiáng)勢品牌。這一品牌產(chǎn)品會得到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)可和喜愛，產(chǎn)品銷量也很不錯，企業(yè)的收益也相當(dāng)可觀。于是就有很多的中小企業(yè)開始滿足于來自區(qū)域市場的“可觀”收益，甘于做小池塘里的大青蛙，而不去想企業(yè)更長遠(yuǎn)的未來之路。品牌的區(qū)域色彩若太濃厚，就無法打開更大更廣闊的市場，那也意味著中小企業(yè)只能停留在其現(xiàn)有的規(guī)模上，無法向更大的規(guī)模邁進(jìn)，其產(chǎn)品無法走向國際市場，這樣的中小企業(yè)又有何發(fā)展前途呢？

　　3.4 人才匱乏，管理落后

　　中國企業(yè)品牌的推廣，通常都是在品牌前期度的推廣上不惜重金，可是一旦品牌家喻戶曉之后，就不知道如何繼續(xù)維護(hù)和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件導(dǎo)致其破產(chǎn)。[8]這也反應(yīng)出了缺乏有效地管理，缺乏高層的管理人才，不僅僅在管理層次，在產(chǎn)品的開發(fā)，生產(chǎn)，營銷等等，所以，對于中小企業(yè)來說，對各種復(fù)合型人才的需求還是一個比較大的缺口。

　　4.完善中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略應(yīng)采取的措施

　　4.1 結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略

　　做好品牌定位，制定適合自己的品牌戰(zhàn)略。中小企業(yè)由于財(cái)力，物力，人力方面的不足，在品牌定位時不能眼高手低，期望大小通吃。殊不知我們其實(shí)應(yīng)該首先對企業(yè)自身實(shí)力和市場行情進(jìn)行詳盡的分析，然后針對現(xiàn)狀制定出合乎實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，否則企業(yè)就有可能陷入財(cái)政危機(jī)中不能自拔。中小企業(yè)要循序漸進(jìn)，采取先小后大，由近及遠(yuǎn)的方針。中小企業(yè)在發(fā)展自己的品牌時要避免一蹴而就的想法，通過循序漸進(jìn)的方針避免人財(cái)物上的障礙。從品牌推廣的地域范圍來說，企業(yè)可以先考慮努力做成區(qū)域品牌，再利用區(qū)域成功的經(jīng)驗(yàn)去帶動其它區(qū)域的發(fā)展，更后做大做強(qiáng)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略；從產(chǎn)品的延伸領(lǐng)域來說，企業(yè)可以選擇先把部分產(chǎn)品做大做強(qiáng)。[9]

　　4.2 重視產(chǎn)品質(zhì)量走可持續(xù)發(fā)展之路

　　生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)秀的產(chǎn)品。產(chǎn)品要符合消費(fèi)者的需求，生產(chǎn)出美觀，富有獨(dú)特性的商品，以龍頭消費(fèi)者的消費(fèi)意向，滿足消費(fèi)者需求。產(chǎn)品的質(zhì)量是一切生產(chǎn)活動和宣傳活動的前提，是品牌的物質(zhì)保證。[10]企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)可以促進(jìn)產(chǎn)品銷售、從而擴(kuò)大企業(yè)及其品牌的度，可以抓住消費(fèi)者的購買傾向，對銷售過程和售后出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行處理和解決，維護(hù)產(chǎn)品的美譽(yù)度，維護(hù)品牌的度和好品評度。

　　4.3 政府和企業(yè)之間加強(qiáng)溝通合作

　　企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略的同時，要加強(qiáng)與政府之間的交流，不斷加深雙方對深層面合作的了解，及時與政府部門溝通協(xié)調(diào)，通過政府部門的統(tǒng)計(jì)資料可以更快的掌握市場需求及變化。以便企業(yè)能夠更快的做出適應(yīng)市場需求的新策略。

　　4.4 創(chuàng)新金融體系提供資金支持

　　由于中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)由于風(fēng)險(xiǎn)大，管理成本高的特點(diǎn)，一度被金融機(jī)構(gòu)看成是“雞肋”。要讓銀行不再“嫌貧愛富”，中小企業(yè)要拓寬多元化融資渠道，完善企業(yè)股權(quán)融資機(jī)制，中小企業(yè)應(yīng)該利用金融企業(yè)的金融產(chǎn)品，尋求更多的擔(dān)保公司，以便得到金融行業(yè)強(qiáng)有力的資金支持，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　4.5 加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳與包裝

　　進(jìn)行大力宣傳。在信息社會中，信息的傳播越來越迅速，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行大密度的宣傳，將企業(yè)的信息和產(chǎn)品的信息大密度的覆蓋整個社會，使消費(fèi)者更好的了解商品的性質(zhì)和特性，廣告宣傳具有很強(qiáng)的表達(dá)和表現(xiàn)能力，能夠塑造獨(dú)特的品牌形象，提升品牌的美譽(yù)度，從而極大地促進(jìn)產(chǎn)品銷售，提高產(chǎn)品的市場占有率。

　　4.6 學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)重視人才

　　企業(yè)應(yīng)注重高層管理人員的參與和品牌管理人才及經(jīng)驗(yàn)的吸收、培養(yǎng)。中小企業(yè)品牌發(fā)展中主要面臨著管理經(jīng)驗(yàn)不足和人才缺乏的困難，所以企業(yè)要積極吸收和引進(jìn)專業(yè)的品牌管理人才，培養(yǎng)高技術(shù)人才；同時，企業(yè)高層管理人員必須積極介入，將企業(yè)家精神注入到品牌發(fā)展中，使企業(yè)凝聚在一起，在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下不斷前進(jìn)。

　　4.7 重視產(chǎn)品的創(chuàng)新

　　品牌創(chuàng)新是企業(yè)成長的“靈魂 ”。品牌創(chuàng)新就是全部或部分改變品牌原有的內(nèi)涵或品牌形象識別，使品牌具有新形象的過程。首先，要生產(chǎn)獨(dú)具特色創(chuàng)新產(chǎn)品。 品牌主要是以該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為主要的載體的，如果脫離了高質(zhì)量的產(chǎn)品，那么我們所講的品牌戰(zhàn)略也就成了無源之水。 [11]技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是樹立企業(yè)品牌的原動力。中小企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固其品牌影響力。加強(qiáng)以高校、科研院校的合作，組建各類研發(fā)機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)自身自主創(chuàng)新能力。

　　綜述：

　　品牌效應(yīng)對社會、企業(yè)、消費(fèi)者具有戰(zhàn)略性意義. 品牌數(shù)量的多少和實(shí)力的強(qiáng)弱是衡量一家企業(yè)綜合經(jīng)營實(shí)力的重要標(biāo)志。針對提升現(xiàn)階段我國民企構(gòu)建品牌戰(zhàn)略的落后局面, 就要求企業(yè)高層決策者必須改進(jìn)以往的傳統(tǒng)觀念, 借鑒國外品牌的發(fā)展策略, 依靠先進(jìn)的戰(zhàn)略觀念和創(chuàng)新人才, 逐步打造出一批有價值的品牌。用產(chǎn)品品牌占領(lǐng)目標(biāo)市場, 創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益; 用品牌效應(yīng), 增強(qiáng)核心競爭能力, 提升品牌觀念, 以振興民營產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　希望通過先知小編的分析，能夠讓大家在品牌塑建問題上有更加深入的認(rèn)識。對于中小企業(yè)而言，“品牌”之路還有很長的路要走，在品牌策略問題上還需要大家多研究，跟隨時代步伐，找到適合當(dāng)下的品牌發(fā)展之路。

　　先知中國品牌全案策劃—品牌策劃的先驅(qū)者和！