品牌文化的培育途徑有哪些

　　品牌的背后是文化，品牌常用于傳遞企業(yè)信息，為了能夠提升企業(yè)品牌的競爭力，形成強勢品牌文化“勢在必行”。那品牌文化的培育途徑有哪些呢？

　　途徑一：企業(yè)的表率

　　企業(yè)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和體現(xiàn)著，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備極強的影響能力，讓企業(yè)從上自下認同企業(yè)品牌文化。

　　途徑二：典型示范

　　典型人物常常是企業(yè)品牌文化價值觀的化身，他們的觀念與行為特征都體現(xiàn)著本企業(yè)特定的企業(yè)文化，它是品牌文化培育的有效途徑之一。

　　途徑三：輿論宣傳

　　這里指利用報刊、廣播、音像等大眾傳播工具以及板報、標語、專題討論會、培訓(xùn)班等形式，廣泛深入地向職工宣傳企業(yè)文化，造成一種強烈的輿論環(huán)境。

　　途徑四：管理滲透

　　企業(yè)品牌文化是一種軟約束，本身不具有強制性。因此，企業(yè)品牌文化與企業(yè)各項工作和規(guī)章制度的結(jié)合，是培育品牌文化的重要途徑。

　　途徑五：目標激勵

　　企業(yè)目標是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念的綜合體現(xiàn)。企業(yè)的文化和發(fā)展目標不僅是企業(yè)的社會宣言，也是企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念的載體。企業(yè)內(nèi)外的關(guān)系對象是由企業(yè)建立的文化和堅持的文化方向來判斷的。